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1、ABB员工新年晚会活动策划方案东游记（上海）,目录,背景介绍活动目的活动主题及设计思路地点及时间活动进度安排活动策划礼品方案现场装饰及AV设计职能分配,ABB是全球电力和自动化技术领域的领导者。1907年ABB向中国提供了第一台蒸汽锅炉。从此，ABB公司与中国的贸易关系有了长足的发展。1974年ABB在香港设立了中国业务部，随后又于1979年在北京设立了其永久性办事处。1994年ABB中国总部迁至北京。如今，ABB公司在中国总共拥有23家分公司和销售办事处以及27家合资和独资公司。在中国的员工总数超过了6,000人。展望未来，中国将是ABB集团最主要的市场之一 ABB的宗旨是：通过为雇员提供富
2、有挑战性和激励性的工作环境，给予所有人运用和发展其技巧、知识和创造力的机会，这既利于个人的职业发展，也符合公司自身利益。我们鼓励多样性、个人发展、开创精神和对客户需求敏锐的反应能力。,背景介绍,增进老板与员工之间的感情沟通最大限度的调动参会者的积极性，加深对企业目标的了解和认同，增强集体核心力和向心力。它既是对紧张工作的一种调节，又是增进员工间相互了解和建立团队精神的好机会。,活动目的,活动主题及设计思路,主题：“东游记”新年大联欢这个晚会主要以“老板团队”的闯关游戏为主。老板们模仿西游记人物，组成“师徒队伍”，从欧洲出发，历尽艰难险阻，到“东土大唐”中国修行以求“正果”，最终取得辉煌成绩。而
3、其中的“九九八十一难”，则由员工根据不同的游戏节目设置而成。整个晚会用“大话西游”的无哩头搞笑手法制造气氛，用“东游历险”呼应ABB不断发展壮大的辉煌历程，用游戏方式增进同事之间的感情沟通。,设计思路,西游记的搞笑设计,新年轻松的喜庆气氛,老板组成的“师徒”队伍,ABB勇于进取的企业文化,员工设关给老板出游戏难题,增进上下级的感情交流,“东游记”终成正果,在中国市场的成绩及成功信念,互动的团队游戏,培养员工的团队精神,设置20个左右的游戏,让尽量多的与会者参与其中,活动时间及地点,日期：2006年1月16日 地点：上海新亚汤臣酒店（五星）时间：建议17：30-20：30 风格：略带神话色彩，蒙
4、太奇手法 现场气氛：喜庆，祥和，轻松欢快 参加人员：ABB上海地区老板及员工，约400人,17:00-17:30 入场17:30-17:40 领导讲话17:40-17:50 颁发优秀员工奖17:50-17:55 主持人宣读“东游记”游戏方法17:55-20:20 闯关游戏、惩罚游戏及进餐20:20-20:30 抽大奖20:30 活动结束,活动进度安排,入场环节,接待处的工作人员分别打扮成唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧的形象。背景板采用蒙太奇手法，将代表ABB在不同国家和地区的风情照片罗列起来，每张照片都应有欢乐喜庆的气氛。入场时用数码相机给每一位与会人员拍一张大头照，用于晚会尾声时在大屏幕上的幸运
5、搜索抽大奖。给每一位与会人员一份纪念品，里边可以是一份精美包装的糖果、一份应有ABBlogo的礼品及一件小玩具。会场内大屏幕上播放电影“大话西游”的经典片段。,开场环节,随着隆重而大气的开场音乐响起后，大屏幕显出联欢晚会的主题。接下来播放办公实景花絮的视频。花絮视频是用DV在活动前在办公室内随机采集的，并经过搞笑编辑。它将激起员工心灵上的强烈共鸣及归属感。镜头前员工让人忍俊不禁的表现会使现场爆发出阵阵哄笑。,领导讲话、颁奖及干杯环节,领导讲话内容要简洁、幽默、真诚、富于感召力，时间不宜过长。然后根据公司内部已设奖项对员工进行颁奖。比如年度突出贡献奖、工作时间超过5年或10年的金质奖章。这时餐桌
6、上的酒已上好。领导提议干杯，与会嘉宾纷纷举杯，为辞旧迎新开怀畅饮。然后开始用餐，这时主持人上舞台，过关游戏同时进行。,游戏与节目表演环节,游戏分为两大类：一类闯关游戏；一类是惩罚游戏，作为闯关游戏失败的惩罚。师徒团队：分别用道具和服装将老板们扮装成唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧和白龙马。老板如果人多，可组成相同的l两组甚至三组，轮流上场过关。险难团队：由400名员工组成，设成20张餐桌，每两张餐桌为一组，每组餐桌将会有一个游戏名字命名，即为一关。这20名成员中的自愿者将参加设关游戏。整个游戏活动当中，穿插员工自演节目（可代替游戏惩罚）。,游戏规则,奖惩规则：执行规则：每组餐桌都号码名称命名。首先由
7、“师徒团队”摇签随机选出餐桌号码。然后根据需要的人数和志愿者的情况，由主持人从该餐桌组中组建险难团队走上舞台和“师徒团队”对垒。,游戏设计-惩罚游戏,请输的人自己掷骰子，并依“条例”受罚。1、花果山输的人模仿花果山的群猴，手背后交替蹲跳。2、我爱你输的人，面对主持人，大声地喊三声：“我爱你！观音姐姐（如来哥哥)！”3、天旋地转输的人，就地闭眼睛，左转三圈，右转三圈，再睁开眼睛，走回自己的座位。4、“大话西游”模仿秀输的人，模仿至尊宝、唐僧或猪八戒的一段经典对白。5、白面老妖准备一盘面粉及乒乓球，让输的人用力将面粉盘上的球吹走。,6、跳僵尸赢的人将1本书放至输的人的头顶，并请他（她）学僵尸走路，
8、旋转一圈后走回来。如果书掉了，就得重来。7、万箭穿身在输的人身上挂数个气球，让赢的人离他3米远，用牙签射向气球，至气球全部破掉为止。安全起见，被射的人可带上“防护眼镜”。8、苦笑大法输的人被赢的人用手一指，施加法术，由先大笑5秒之后，忽然又大哭5秒钟，反复3次。9、书法大仙输的人要用屁股写出赢的人的名字，要大家都能接受才可以停止。10、痴心果输的人要接受所有人的质问，不可以不回答问题，要俱实以告，直到大家满意了为止。,游戏设计-惩罚游戏,11、师徒情深让输的人给猪八戒写一封让人落泪的情书。12、妖怪现形根据名字的第一个字母，看归为哪类动物，学其吼叫5秒钟，先单个，后一组人同时叫。如A-F为狮子
9、，G-L为猴子等13、高歌一曲14、学孙悟空走路15、吻主持人,游戏设计-惩罚游戏,五指山压顶借着分工合作来完成任务 道具：主持人准备每组各六张签，上写：嘴巴；手（一张）；屁股；脚（二张）汽球（每组一个）游戏方法：1.险难团队必须要有5人。2.主持人请每组每人抽签。3.首先，抽到嘴巴的必须借着抽到手的人帮助来把汽球给吹起（抽到嘴巴的人不能用手自已吹起汽球）；然后二个抽到脚的人抬起抽到屁股的人去把汽球给坐破。4.哪一组先完成为胜。,游戏设计-过关游戏,勇闯盘丝洞 游戏方法：道具:曾不规则形状的线绳上挂有铃铛 规则:游戏者在规定时间内,在别人的帮助下,穿过不规则的线绳,必须过去指定的人数.最快一组
10、胜利,游戏设计-过关游戏,火焰山道具：冰、密实袋，水樽玩法：看谁的火力大。分给每组一个装着相同份量的冰的密实袋，要他们在指定时间内用任何方法来融掉所拥有的冰。指定时间过后，便将融出来的水倒到水樽里，融出最多水的那组为胜。,游戏设计-过关游戏,游戏设计-过关游戏,智过通天河概要：坐在纸箱内的人想跳起时，另一人趁机拉动纸箱来进行接力赛。道具：纸箱、绳子、书夹方法：1、全员分成数队，各派两人组成一组。2、依照号令，一人坐在纸箱里，另一人拿着用书夹固定在纸箱里的绳子（长3米）一端。3、拿着绳子的人，要趁着纸箱里的人跳高时往前拉，如此继续前进。4、绕回目标后换人进行接力赛。先将本组其余4人拉过河为胜。,
11、悟空智救众师徒每队有4名队员排成一列，每人间隔约2米，每人前有两个椅子，用一根环形锁锁住。（钥匙要差不多样子。）然后每队选1名男队员（孙悟空），在他面前有6、7把钥匙，他一次只能那一把钥匙，去打开锁救出师徒等人，必须按前后顺序进行。打不开锁就必须回来换。看哪队先救出所有人。,游戏设计-过关游戏,注：类似游戏共20个，此处暂省略。,闯关尾声,师徒几人历经千辛万苦，终于到达东土大唐，得到了象征着成功的ABB奖杯。老板团队从主持人手中接过奖杯，象足球队员一样举过头顶欢呼,队员争先亲吻奖杯（再次搞笑）。此时背景音乐恢宏而激昂，大屏幕显示ABB取得辉煌成就的写实记录画面，如全中国的公司分布图、全世界的公
12、司分布图、签订合同仪式的场面等。主持人和老板团队一起向台下的员工深鞠躬10秒，表示对大家一年来的辛勤工作表示衷心感谢。,大屏幕上跳跃显示员工的大头像，由抽奖嘉宾操纵笔记本电脑来抽出一二三等奖。,幸运搜索抽大奖,现场布置,接待处背景板：采用蒙太奇手法，将代表ABB在不同国家和地区的风情照片罗列起来，每张照片都应有欢乐喜庆的气氛。接待处的工作人员分别打扮成唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧的形象。现场设计：方案一 现场五彩缤纷的长段绸布将每张桌子和天花板联接起来，制造浓重的节日气氛。效果见下图1 方案二 用漂亮的印有ABBlogo的气球将舞台的顶部装饰起来，给人以别有洞天的奇妙感觉；同时餐桌的椅子上也可点
13、最气球。效果见下图2AV设备提供：3X3电视墙 2套 中型音响及播放设备 1套 麦克风 6只 追光灯 1只 摄像机 1台,其他细节问题,老板团队的人数问题 如果最终到场的老板人数不是5的整倍数，可以灵活增减“师徒队伍”，比如去掉白龙马，或增加一名沙僧或猪八戒。道具 为了使现场气氛更加活跃，提高大家游戏的兴致，“师徒团队”都需若干简单的服装道具，使其装扮尽量符合身份象征：唐僧：僧帽、袈裟 孙悟空：紧箍咒，虎皮装 猪八戒：长鼻子大耳朵 沙僧：大念珠、大胡子 白龙马：白色长袍搭建提示 现场设计方案一中的五彩长链在悬挂的时候需时较长。,预算分配方案,奖品及纪念品 约45000元搭建装饰及AV设备 约45000元道具及其他费用 约10000元,共计 约100000元人民币,体验空间的责任,现场实地的考察；现场装饰的相关设计及制作；现场AV及灯光等设备的落实；主持、资料发放员、现场摄影摄像等人员落实及工作调控；活动串台词的制作；活动相关文件资料的制作；活动现场的实施协调工作；活动前期布场及后期撤场；,活动项目职能分配,谢谢您！,
