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1、中国烟花炮竹行业分析（中文版）,Outline,1.概要,2.问题概述,3.行业分析,3.1 宏观环境PEST分析,3.2 烟花行业五力分析,4.结论和建议,2.背景陈述,2.1 是否该投资浏阳烟花行业？,2.2 对于这个尚未被完全开发商的行业最好的投资方式是什么？,经济环境,社会购买力,政策,技术,Suppliers,潜在进入者,供应商,行业内竞争者,消费者,替代品,3.行业分析,3.1 宏观环境PEST分析3.1.1 国内环境PEST 3.1.2 国际环境PEST,优势:(Advs)放宽了外国直接投资法律限制国内烟花市场-吸引着国外的投资者,3.1.1 国内环境,政治：,劣势:(Disad
2、vs)低成本驱动性企业面临更多的管制 环境污染问题,严格的政府限制,1,2,烟花市场无序,由于缺乏知识产权保护，产品设计被人以抄袭复制,地方保护主义,3,政府采购是倾向于本地公司,经济环境,Advs:,由于经济增长和人民生活水平的提高，市场需求逐年攀升。,Disadvs:众多中小企业利润空间萎缩,原材料和劳动力成本逐年上升,1,竞争激烈：私人作坊大量存在,2,社会,环保意识逐渐增强,现代娱乐的手段多元化,社会关注,1,2,3,产品固有的爆炸性低质量的填料材料,技术,Advs:Disadvs:,产品样式新颖、极具创意,创新不足&制作工艺没有明显进步,理由?,小的、家庭作坊为主要生产单位,缺乏专业
3、培训,R&D研发投资低,没有自发的专业的人力资源进行技术创新,许多名被鞭炮炸伤的案例 许多国家对烟花炮竹有着严格的限制 Esp.USA 更严格与复杂,P,S,外国文化多样性 减少季节性的烟花生产和销售,T,网络成为中国烟花营销主要渠道,占到全球销量的20%-25%,3.1.2 国际环境,优势,劣势,近几年来，外国资本流入中国烟花市场，尤其是浏阳。,1)国际市场上的产业地位 质量、包装、时间控制信誉度不高 激烈的市场竞争下，盈利空间有限2)外国竞争者 日韩的产品更为出众 外国公司试图控制更多的价值链value chain 外国制造商把品牌外包给中国，中国产业品牌正在丢失。3）外国消费者购买力更强
4、,E,3.2 烟花产业五力分析,3.2.1 The Competitive Rivalry,Liling,Huan:uncompetitive in reputation&variety,but competitive in price,Dongguan:closeness to Hong Kong and sophisticated marketing and practices and management,Pingxiang&Wanzai,Jiangxi:competitive in both price and quality,low and medium-priced market.
5、,Liuyang:“the home of firecrackers and fireworks”.,创新、品牌,国内竞争,私人作坊,灵活性,成本,复制,对市场需求有着迅速的、灵活地反映,低劳动力成本、管理成本等，构成较低的产品价格,忽视知识产权、剽窃产品设计，都使其成本很低,国际竞争,日韩产品质量更优,2,外国企业试图控制更多的价值链，获得高利润,3,外国制造商把部分生产外包给中国,1,进入壁垒,2,3,1,资本要求,劳动力和成本,分销渠道,3.2.2 潜在进入者威胁,根据波特五力模型，市场进入越容易竞争与激烈；相反进入壁垒越多，潜在威胁越低。,资本要求：创建烟花企业的初始成本要求很低小的家
6、庭作坊的建设成本 RMB125,000 一个设备精良的工厂,only RMB1,250,000劳动力成本:大多数工人都是普通农民.只有在浏阳等地区才有大批的专业生产人员。而且，尽管在逐年稳步增长，劳动力成本依然很低。,分销渠道:制造商 批发商,街头售卖摊and 便利店,消费者,结论,low,low,充足,相对有效,结论：潜在竞争者容易进入，威胁较大,3.2.3替代品的威胁,由于环保意识的提升，现代文化活动的多样化，一些烟花替代品已经出现。例如:1.配上音响效果的激光束 2.假的鞭炮声 3.婚礼上气球替代烟花的使用,3.2.3替代品的威胁,中国传统决定了它的独特性 尽管众多替代品出现，还没能真正
7、取代烟花在中国的地位，因为那是中国庆祝欢乐与幸福与的国家特征。所以，替代品的威胁很小。,Domestic Customers,Foreign Customers,3.2.4 消费者议价能力,Common customers,Governments,普通消费者,近十年来经济增长和人民生活水平的提高,限制的解除,爆炸的危险,低需求,高需求,招标的方式确定供应商,大量需求十到百万,政府,外国消费者,高,雇用代理商,直接与工厂商谈,没有转换成本,信息搜集能力强,议价能力低,原材料容易获得,3.4.5 原材料供应商议价能力,4.结论和建议,PEST,4.1 结论,外国市场,本土市场,有限制的规定,激烈的
8、竞争,简便的外国投资,文化多元化,在线销售流行,严格的规章,宽松的外商投资环境,较低的初始投资,成本和竞争力的增加,增长的需求,环保、安全意识的提升,丰富的多样性,创新能力不足,质量和包装，信誉较低,Five Forces Analysis,竞争：激烈,新进入者威胁：小,替代品威胁：小,消费者议价能力：政府：低外国：高,供应商议价能力：低,All in all,it will be profitable for Jerry to invest the Liuyang fireworks industry.,产品多样性2.提升包装个时间控制,4.2 Recommendations,公司策略,商业策略,职能战略,品牌战略(I P)外国扩张 esp.European market,产品研发战略员工培训,Yes,he should invest.Issues for him to consider when capitalizing:,
