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1、北京鼎汉技术股份有限公司,股票期权激励计划实施考核管理办法,为保证公司股权激励计划的顺利实施，进一步完善公司法人治理结构，形成引导公司长期发展的良性均衡的价值分配体系，激励公司高级管理人员、中层管理人员，核心技术（业务）人员诚信勤勉地开展工作，确保公司未来业绩稳步提升，保证公司未来发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际情况，特制定本考核管理办法。,一、总则,1.1 考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和考核对象的工作业绩进行评价，实现股权激励与本人工作业绩、工作态度紧密结合。1.2 本办法适用于公司高级管理人员、中层管理人员，核心技术（业务）人员中的股票期权计划
2、激励对象。,二、职责权限,2.1 公司董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织和审核本办法规定的各项考核工作。,2.2 公司人力资源部负责协助董事会薪酬与考核委员会进行相关考核工作，包括数据的搜集和协议的签署、相关资料的保存、归档。各部门应积极配合并对提供数据的真实性和可靠性负责。,2.3 公司董事会负责本办法的审批。,三、考核体系3.1 考核对象,公司高级管理人员、中层管理人员、核心技术（业务）人员中的股票期权计划激励对象。,3.2 考核内容,（1）结果目标承诺（满分 70 分）激励对象参照公司年度绩效目标及相关绩效考核体系对其所负责工作的年度结果目标进行承诺。（2）执行措施承诺（满分 20 分
3、）考核激励对象工作过程中所表现出的职业素质、道德、心态和对周围员工及利益相关者所展现出的工作热情和感染力，执行措施承诺是达成结果目标承诺的重要保障。（3）团队合作承诺（满分 10 分）考核激励对象在团队中的分工合作，为公司总体绩效目标或本部门绩效目标的实现作出的贡献；考核激励对象是否具有良好的领导素质，能否有效领导、激励下属完成分管的工作；考核被激励对象分管部门的团队精神、实力和业务发展态势。上述考核内容的具体考核模板如下：本 人 承 诺 栏结果目标承诺：（70%）,目标/指标,权重,KPI 分数,持平,达标,挑战,加权分数,80,100,120,执行措施承诺（20%）,部门重点工作,评价标准
4、/要求,实际完成情况,得分团队合作承诺（10%）,团队合作贡献,评价标准/要求,总,实际完成情况得分分：,总分结果目标承诺得分XX执行措施承诺得分XX团队合作得分XX关键事件加减分3.3 考核周期和次数（1）考核周期激励对象行权股票期权前一个会计年度。（2）考核次数股权激励期间每年度一次。3.4 考核办法（1）按照考核内容对激励对象的三方面考核内容进行评分。（2）考核创新及超额工作加分。考核期间有效果明显的工作创新或完成工作量较大的超额工作，经薪酬与考核委员会确认，获得额外加分，数值一般不超过 5 分。（3）重大失误和违纪减分工作期间本人或下属发生重大差错或失误给公司造成经济损失数额较大或收受
5、回扣、贪污等重大违纪行为应予减分 5 分以上，直至取消业绩分数。,3.5 考核程序（1）公司高级管理人员、核心骨干人员填写年度工作目标承诺书，高级管理人员、核心骨干人员的承诺书经总经理办公会审核后，报董事会薪酬与考核委员会备案。（2）根据公司实际情况的变化和工作的需要，调整年初制定的年度工作目标承诺书时须经公司总经理审核后上报薪酬与考核委员会备案。（3）薪酬与考核委员会负责具体考核操作，统一制作表格，参与评分，考核结果保存。（4）薪酬与考核委员会负责对最后得分进行核查、分析、形成绩效考核报告上报董事会。四、考核结果的应用4.1 考核结果等级分布,分数段等级,85 分以上优秀,8575良好,75
6、60合格,60 分以下不合格,4.2 考核结果的应用（1）作为股票期权激励计划的行权依据。（2）考核结果为不合格的员工，公司将根据激励计划的有关规定，回购及注销本期或全部尚未行权的股票期权。五、考核结果管理5.1 考核指标和结果的修正考核结束后，公司董事会薪酬与考核委员会应对受客观环境变化等因素影响较大的考核指标和考核结果进行修正。5.2 考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，董事会薪酬与考核委员会应在考核结束后五个工作日内向被考核者通知考核结果。5.3 考核结果归档,考核结束后，考核结果作为保密资料归档案保存。,5.4 考核结果申诉,被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决。如果沟通后,仍不能达成一致，被考核者可以向董事会审计委员会提出申诉。,六、附则,6.1 本办法由董事会负责制订、解释及修订。6.2 本办法自股东大会审议通过之日起开始实施。,北京鼎汉技术股份有限公司董事会,
