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1、,顏 色 管 理,PCEBG DT(VI)IE 部,2,目 錄,一顏色管理定義-2二顏色管理的目的-5三顏色管理的特點-7四顏色管理的效應-11五顏色管理的應用原則-14六顏色管理的手法-19七顏色管理的前置作業-41八顏色管理的導入-44九顏色管理實施成果-48十顏色管理之體會-49,-,-,-,-,3,前言 由于顏色有激發眼睛及腦波等作用因此采用顏色來代表企業經營和員工工作的優劣以及用于公司進貨的先后或識別員工職別身份比數字和文字更能有管理的效果。同時公司若采用符合人類心理學的色彩搭配將有助于營造一個良好的工作環境進而可以提升工作效率。,4,一顏色管理定義 將顏色運用到目視管理或其他企業管
2、理活動中的手法,5,二 顏色管理的目的 分為對廠內人員和對外來參觀人員兩部分 第一對內 把生產運作中的標準要求事項和具體問題 等用視覺方式顯現出來讓員工一看到色彩就明白并知道現狀水準或異常的具體內容是什么進而自覺地按要求做好,6,第二對外 展示DT(VI)企業文化以及我處員工的精神風貌,7,三、顏色管理的特點,適時性 色彩可以使適當的人,在適當的時機作出適當的反應;,8,直觀性 色彩多變而繽紛,但區別色彩不需要任何意識上的停頓;,9,共同性 色彩可以使不同的人在相同或不同的時間產生相同的情感或意識;,停止,暫停,運轉,10,簡潔性 顏色管理就是尋求簡單管理手法的方向,交通燈,11,四、顏色管理
3、的效應,敏感效應 充分利用人員對於顏色的敏感性提高現場視覺,12,防錯效應 顏色的層次類別很分明具有防呆和防錯效應,13,調和效應 不同的顏色可以調和現場工作氣氛減低人員單調感,可回收,不可回收,生活垃圾,14,五、顏色管理的應用原則,大眾性原則 顏色管理所使用的色彩,應盡可能是常用的色彩;,壓縮空氣,暖氣管道,消防管道,15,聯想性原則 界定顏色的象征意義,使相關人員一看到某一色彩,瞬間就能浮現該色彩所代表的意境;5S劃線定位*黃色:一般走道線、區域劃分線、細 部定位線;*白色:工作區域,置放待加工材料或半成品;*綠色:工作區域,置放加工完成工件或成品;*紅色:不良品區;*藍色:暫放區;,1
4、6,連帶性原則 員工會因對色彩的好惡,轉變為對色彩背后所代表意境的好惡,最后轉化為行為;,17,聚焦性原則 色彩其主要作用就在於運用其色澤來充實人的眼球從而達到引人注意的目的;,18,調和性原則 顏色管理如果運用多種色彩時,必須注意到各種色彩間的色調和色量的和諧,以及環境搭配,19,六、顏色管理的作業手法 從色彩的條件與應用經驗,大致可分三類:1.顏色優劣法 運用綠、藍、黃、紅四種顏色,以綠色優於藍色、藍色優於黃色、黃色優於紅色為基準,區別狀況的好壞程度,可回收,不可回收,生活垃圾,20,顏色優劣法應用:,交管負責人,21,工業安全顏色管理實施方法:將一個十字形劃成30或31等份,每一格代表一
5、天。在當天如無人發生意外,則以綠燈表示。如有微傷(僅擦傷,簡單擦傷),則以藍燈表示。如屬輕傷,須到醫院包扎者,則以黃燈表示。如為重傷,須住院或動手術者,則以紅燈表示。且所有之受傷者均應列示姓名於其上。一天之內,如有二人以上受傷,燈號即以受傷程度最嚴重者為依據。,綠十字,22,23,24,25,2.顏色層別法:運用色彩的多樣性與區別性,作為分類和區辨的基準,26,顏色層別法運用,27,28,3.顏色心理法:由於色彩的波長不同,在多種色彩共同作用下,對人類的視覺和心理就會產生不同的感受,利用顏色來了解個性與心態,或利用它做商品的促銷及室內布置等,稱為顏色心理法。,29,(一)光和色的顏色:(1)色
6、光的混合圖 色光三原色的紅、綠、紫互相混合,產生白光,紅,粉紅,白,黃,綠,藍,紫,30,(2)色料混合圖:三原色:黃、紅、青,利用三色的配色,變化萬千,31,(二)顏色是有生命、有魅力、有個性的,將常用的顏色,具體與抽樣的,直接聯想說明如下:,紅火、太陽、血、蕃茄醬、蘋果、女人、嬰兒。警告、熱情、愛情、野蠻、幼稚、健康、革命。黃蛋黃、香蕉、黃金、菊花、布丁、鳳梨、咖哩飯。注意、光明、愉快、明朗、野心、下流、活潑。藍水、大海、湖泊、藍天。恬靜、理智、清爽、青春、冰涼、保守、寧靜。綠樹木、小草、山水、公園、綠地。理想、安全、和平、自然、純情、嬌美、春天。橙橘子、面包、晚霞、磚瓦、柳丁、蜜餞。溫和
7、、快樂、溫馨、甜美、豐收、華麗、積極。,32,紫葡萄、紫菜、茄子。高貴、優美、神秘、昏昏沉沉、不安、渴望、優越。白白雪、白云、棉花、白玉、白鶴、白百合、護士。柔弱、純潔、和平、不染、光明、正直、高尚。黑黑炭、墨汁、夜晚、黑幕、頭發。恐怖、死亡、悲哀、高級、樸素、莊重、深沉。灰砂石、水泥、陰天、老鼠、巨石。空虛、孤單、消極、疲倦、單調、冷淡、枯燥。,33,(三)冷暖二色的區別:,顏色又有冷暖之分,人類見到青色便會聯想到大海、野外、或是天空,有一種清涼或寒冷的感覺,所以稱做冷色,凡是近於青色的色彩都屬于冷色。冷色常會引起疏遠抗拒的感覺。至於暖色會令人聯想到太陽、烈火等,便有一種溫暖的感覺,所以稱為
8、暖色,凡是近於紅色或黃色都是暖色,暖色會引起迫近和刺激的感覺。,34,冷暖色的區分大致如下圖:,35,(四)色彩產生的各種心理感覺:,1.進退感:例如紅、黃、橙等暖色便有一種膨脹、迫近的感覺。而青、靛、紫等冷色,則有一種收縮和遠離的感覺。2.面積感:一般暖色的面積感較冷色為大。3.質量感:例如黃色和粉紅色便顯得軟弱無力。青色則顯得較為堅強。金銀色則閃閃生光、有金屬的堅硬感。4.重量感:明亮的色彩便有輕快、活潑的感覺,而陰暗的色彩則有深沉遲重的感覺。5.密度感:例如青、綠等冷色感覺上較濕潤、透明。而紅橙等暖色則較干燥、不透明。6.安全感:假如上半部是陰暗的色彩,而下半部是明亮的色彩,則有上重下輕
9、不安全的感覺。至於常見的紅、橙有刺激的色彩則表示警覺和危險;而綠色有溫和的感覺,代表安全。7.疲勞感:紅與紫的疲勞感作用最大;而綠色的疲勞作用最小。,36,(五)選顏色測性向:,德國路西亞在其著作選顏色測性向一書中,利用八種色板,選擇偏好順序,可了解受驗者意識上的心理結構及性向。此八色及其意義分別為:,1.藍沉靜、安定、平靜2.綠抵抗、自我主張、追求理想3.紅欲望、好胜、積極、多彩多姿4.黃溫和、快活、不持久、勤勉,原色,5.灰孤獨、不參與、不受拘束6.紫神秘、不負責、情緒不成熟7.褐協調、要求安定、被動8.黑特異、頑固、反抗、不宿命,補色,利用對八色板的喜好程度,選擇第一及第二喜好,可看出顏
10、色與個性的關系,其特質說明,現摘要舉例如下:,37,備注:心理狀態不良現象,依其程度,附加一三個 號。號愈多,表示愈不正常。,沒有 組合,表示沒有任何糾葛。有一個 時,雖稍有糾葛,唯不太嚴重。有兩個 時,則表示有相當糾葛。如有三個 時,則表示深刻而嚴重的糾葛。,38,上述測驗方式非常簡單,可做為新進員工錄用之參考(即不合工作條件者不應聘用,否則聘雇不良的員工就像一顆無形的定時炸彈)以及員工任用是否能適才適所之依據(如外務員、會計員、司機、裝配員、沖床作業員所要求的個性條件應有差異)。,39,(六)顏色的搭配:配色的底色及優先順序大抵以如下的搭配較為出色:,(1)黑底 配白黃橙紅(2)紅底 配白
11、黃藍綠(3)藍底 配白黃橙(4)黃底 配黑紅(5)綠底 配白黃紅黑,在實際配色成功的例子中有:可口可樂(紅底配白)、交通安全條紋(黃底配黑)、柯達(黃底配紅)、富士膠卷(綠底配白)等。一般言之,紅色是暢銷色、黃色是醒目色,常用於包裝之底色。在工廠內,產品包裝、廠內的看板,幾乎都是有依上述之原則。,40,顏色心理法應用:,41,七、顏色管理的前置作業,1.企業制定作業規範必須注意以下幾點:詳細規範表格格式及應有內容;說明本公司所應用的顏色種類、顏色標簽及色漆來源;填寫報表說明,收集、整理資料,及呈送報表的方法、程序,並提供適當的范本;實施前要使大家了解報表功能是在反應問題、解決問題,而不是在找麻
12、煩;制定規範時,應要求有關部門參與、協助,以減少執行的阻力及無法執行的困境;制定明確的獎懲辦法。,42,2.作業規範的擬定:制定顏色管理作業規範的目的,在于使企業內部了解顏色管理的涵義、標準的報表格式,有一致的管理和獎懲標準,以持續活動的生命,將顏色管理落實為組織文化的一部分,並作為日后訓練的基礎。,43,其范例如下:,3.分層負責:在推動顏色管理時,必須對管理階層的職責有具體規範,要求各級主管對顏色管理所呈現的結果,隨時指導、激勵人員改善,並在管理會議時提出對策,以貫徹分層負責及顏色管理效果的實現。,44,八、顏色管理的導入,1.顏色管理的導入:研擬推行計劃;宣導及實施人才培訓;成立專職推動
13、組織;訂定顏色管理推行競賽辦法;遴選示範推行單位;推行示範單位巡回指導;舉辦示範推行單位成果發表與觀摩會;工作檢討與改善對策;績效考核與獎勵;后續推動計劃擬訂與實施。,45,2.推行中可能遭遇的問題:經營層方面:如果只是口頭支持而無實際行動,就會徒勞無功。管理層方面:發生在管理層方面的阻力,主要在執行層面,而非政策面,管理階層負有領導、監督、控制的責任。最大的阻力還是“三天打魚,兩天晒网”。,46,3.專案推動的對策 取得最高級經營者的認同與支持;有各級主管的支持與協助;明訂工作及發展的方向;績效考核與獎懲制度相結合;充分做好計劃的P、D、C、A;選取合適的推動對象;尋找有經驗的專家指導。,47,4.實施注意事項:計劃周詳逐步實施方法力求簡單;加強上、下宣導溝通;設計醒目看板;利用漫畫、引發興趣;充分溝通、解答疑問;要有魄力,執行有決心。,48,九、顏色管理實施成果 1.在有形方面有:營業額增加 成本降低 品質提升 生產力提高 工作效率提升 公司利潤率增加 工時節省 2.在無形成效方面為:企業形象的提升 員工向心力提高 員工工作士氣提高 勞資關系之強化,49,十、顏色管理之經驗 1.避免為顏色管理而顏色管理;2.持續改善,勿半途而廢。,50,歡迎指教!,PCEBG DT(VI)IE 部,
