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1、2013年培训工作规划2012-12-10,培训的价值与定位培训现状2013年培训规划,1 培训的价值与定位,招聘,绩效,培训,薪酬,选,用,育,留,价值创造,价值评估,价值创造,价值分配,培训的价值：提升组织效率与个体效率,1、初步构建人才发展的三大体系化：人才发展体系化、课程体系化、培训体系化；2、一定程度上促进人力资源竞争力的实现并对公司经营起到助推作用；3、与职位晋升、职业生涯发展通道相联接，初步搭建有效的人才晋升和发展机制；4、与企业文化协同，营造学习型组织的氛围。,培训目标：,总体目标,1、人均培训时数：20课时/人/年（含工厂工人）2、干部授课时数：12课时3、培训体系建设：初步
2、形成体系化培训，课程设计有一定的针对性和区分度4、内部讲师培养：培养15个合格的内部讲师5、培训费用控制：控制在预算费用范围内（41万）6、重点计划工作的完成：除非特殊原因，保证至少完成重点培训项目的80%。,培训目标：,绩效指标,2 培训现状,起步阶段,成长阶段,成熟阶段,创新阶段,目前所处阶段,3 2013年培训规划,人才梯队、知识管理、文化整合、体系运作,关键词：,总监,经理,专业人员,战略领导者,助理,课程体系构建模型：,人员培养模型：,课程体系规划：,课程体系规划：,主题：职业化、人文素养、基础技能对象：公司（M1-M4；P1-P5；A类人员）组织形式：集中培训频率：每季度一次价值输
3、出：配合企业文化模块塑造员工风格,重点项目：,全员素质提升计划：,1、培训目的：与管理人员职业生涯规划结合，紧密为公司发展提供有效的人力资源保障。2、培训组织：学院式（分届分年级、层层淘汰）3、培训原则：优先原则：职级晋升优先薪酬调整优先限额原则：高标准、严选拔、严要求考核原则：严格考核末位淘汰自学原则分享原则,重点项目：,人才梯队建设,主题：基础管理技能对象：公司（M1；P2）组织形式：集中培训市场调研团队拓展频率：每年1期价值输出：公司后备管理干部输出,重点项目：,人才梯队建设-雏鹰培训班,主题：领导力、员工管理与激励、经营能力对象：公司（M2-M3；P3-P4）组织形式：集中培训名企参观
4、频率：每年1期价值输出：打造新聘干部、中层干部职位胜任能力,重点项目：,人才梯队建设-锐鹰、翔鹰班,主题：领导力、职业力、创新力对象：公司（M4；P4P5）组织形式：MTP管理提升外训高层“零距离”频率：每年1期价值输出：公司高层管理干部提升,人才梯队建设-凌鹰班,重点项目：,基本思路：以课程体系构建驱动内部讲师建设,教授专有方法文化渗透和加强内部联系是培训的主要目的相当大量的参与人员,教授通用的技能和方法拓宽思路和视角是培训的主要目的较少的参与人员,内部讲师队伍构建：,步骤1：明确内外部培训资源,内部讲师来源,内部讲师队伍构建：,步骤2：讲师选拔,1、公司中高层管理干部（M2-M6）,3、HR体系人员及有志于成为内部讲师的人员,2、公司专业人员（P3-P5),步骤3:讲师基础技能培训（TTT）步骤4:成立课程开发小组步骤5:完成课程验收项目绩效衡量：开发8项通用课程培养15名内部讲师（其中中级讲师5名）,内部讲师队伍构建：,总体思路：先规划后实施需求调研（组织需求，个人需求）项目包装责权分配组织实施价值输出：业务支持，专业度提升,专业类培训：,培训项目进度：,培训费用预算：,THE END！,
