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1、危险源辨识、风险评价及控制策划,成立危险辨识、危险评价及控制策划组织机构。划分项目工程为单位工程进行辨识、评价。危险辨识的内容危险因素的分类危险评价的方法危险控制的基本原则,危险源辨识、风险评价及控制策划(续）,危险等级分级危险控制决策重大危险源控制措施的选择识别危险源、点,进行危险评价危险源识别、评价过程,成立项目部危险识别、评价策划组织机构,组长：项目经理,执行组长：安全主管,安全监理,相关法律、法规识别应用小组,危险源、环境因素识别、评价小组,其他工作识别小组,施工一队,施工二队,施工三队,其他班组,其他班组,其他班组,其他班组,划分危险作业单位,要求：划分的危险作业单位不能过于复杂（多
2、 达几十个作业程序或内容），也不能过于简单（只有一个只有内容）方法：按施工阶段划分 按施工区域划分 按作业内容划分 几种方法结合,划分危险作业单位,开挖一区,开挖二区,变电站施工区,管道施工区,危险作业辨识内容,施工队、班组进行危险辨识、评价的内容项目部安全管理人员、工程技术人员进行危险与环境因素辨识、评价时考虑的内容,施工队、班组进行危险辨识、评价的内容,施工队、班组进行施工时的危险点 各危险点可能发生事故的类别；过去发生事故情况；不安全条件；不安全行为；操作规程不当之处；控制措施。,安全管理人员、技术人员进行危险辨识、评价时考虑的内容,进场人员的安全教育、特种作业人员的岗位培训、持证上岗；
3、进场设备、材料的能力认可、性能检测；发生事故类别、危险等级、对友邻危害及措施；正常施工过程中的危险、机械操作失误存在的危险；人的不安全行为；施工安全技术措施不可行、机械设备的固有缺陷；施工工艺不合理；工人接触风险的频度；易燃、易爆、有毒物品使用有无安全措施,安全管理人员、技术人员进行危险辨识、评价时考虑的内容（续）,有无安全防护设施，符合有关规范否；安全操作规程有何缺陷；危险作业场所有无安全标志；故障处理措施；事故处理应急方法；过去事故状况。,危险因素分类,按导致事故和职业危害的直接原因进行分类物理性风险、危害因素；化学行风险、危害因素；生物性风险、危害因素；心理、生理性风险、危害因素行为性风
4、险、危害因素；其他风险、危害因素。,危险因素评价方法、控制目的,防,保护措施,显著危险,一般危险,轻微危险,可忽视危险,预防措施,危险辨识、风险评价的准备工作,确定危险辨识、风险评价的范围；明确危险辨识、评价人员的职责；划分危险作业单元；建立危险作业的危害提示表；建立相关适用的法律、法规清单。,危险辨识、评价的程序,划分危险作业活动,危险辨识,确定危险等级,决定是否可承受危险,确定危险控制措施,评定危险控制措施的可行性,危险源识别过程,项目危险源清单编制程序,辨识开始,对项目风险分解,是否有新危险源,是否需要新的分解,确立项目危险源清单,辨识结束,识别项目危险因素、危险事件及后果,补充初始危险
5、源清单,否,否,是,是,项目危险源辨识评价过程框图,收集资料,客观统计资料,主管估计资料,危险衡量,估计项目危险源潜在影响,估计项目风险概率大小或分布,评价项目潜在后果,危险源控制,预防发生事故的基本原则危险控制分级危险控制决策危险控制计划的制定,防止发生事故的原则,安全教育措施安全技术措施安全管理措施,安全教育措施,安全思想意识教育1、有关安全生产的法律、法规2、有关安全保护的法律、法规安全技术知识教育1、一般生产技术知识教育2、一般安全技术知识教育,安全技术措施,减少潜在的危险因素降低潜在的危险等级制定薄弱环节的控制措施设置安全设施和安全警示标志做好施工的合理化安排,安全管理措施,安全“五
6、同时”系统安全管理 辨识 评价 控制,危险控制的分级,危险源实行分级管理，各部门除了对本部门负责的危险源制定控制措施、落实，根据需要做定期的检查、隐患整改或上报外，同时要督促下级做好危险源的管理工作。,项目部,施工队,施工班组,重大危险源,一般危险源,轻微危险源,危险源控制,危险源水平控制示意图,危险性,不可承受危险,尽量降低的危险,可忽视危险,危险控制计划的制定,自我防护,安全管理,控制措施,降低危险等级,调整控制措施,检查落实控制措施,消除危险,降低危险,自我保护,控制措施的实施,安全检查,安全例会,岗位职责,安全宣传,危险源辨识、评价简述,项目部危险源清单,机械队危险源清单,钻爆队危险源清单,插板队危险源清单,海工队危险源清单,预制厂危险源清单,项目部危险源辨识、评价简述,项目部危险源清单,不可承受危险,分包项目危险源清单,各施工队危险源清单,施工班组危险源清单,较重大危险,一般危险,轻微危险,危险源控制措施检查、调整、更新,对危险源的控制措施落实过程，要跟踪检查，达不到控制目的或可操作性不强的措施，要及时调整，重新制定。对于已达到了控制目的，降低了危险等级的危险源，要定期更新危险源清单，重新制定控制措施。,危险源辨识、评价结束,
