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1、和勤软件技术有限公司,和勤 eHR 解决方案,目录,公司简介现代人力资源管理与e HR和勤eHR解决方案简介方案总结,目录,公司简介现代人力资源管理与eHR和勤eHR解决方案简介方案总结,愿景：一个基于中国、技术领先、成功的、上规模的国际软件技术服务公司,产业链互动的和勤产业结构,和勤管理信托,产品和服务,HGR,Linux相关其它风险投资,软件产品和解决方案系统集成国内客户导向类业务,BPOITOIT服务,操作系统,产品和集成服务,外包和IT服务,贯通海内外市场的和勤商业模式,技术平台,国内市场,业务平台,低成本开发基地,若干国内合作伙伴,整合国内技术和市场资源,自有产品开发,技术和开发,研
2、发/销售/英化产品,互动协作，共同发展,国内平台,国外平台,高新技术研发,整合海外资源,拓展海外市场,E-HR系统,鞍山钢铁集团公司（ANSHAN Iron and Steel）大连港集团有限公司（Port of DALIAN）美的集团（Midea Group）厦门建发集团公司 东北特钢集团,马鞍山钢铁集团公司（MA Steel）中国石化（SINOPEC）中国国际航空公司（AIR CHINA）天津港（Port of Tianjin）,FY2004/2005销售与收入分析,销售订单增长46%收入增长35%,目录,公司简介现代人力资源管理与e HR和勤eHR解决方案简介方案总结,企业面临的挑战,以
3、思维的速度决策和行动企业组织的核心竞争力,竞争对手,内部环境,体制改革减员增效多元化、国际化,WTO打破垄断，引入竞争,快速的市场变化知识经济：人才与创新技术与管理的变革发展,外部环境,提升企业综合竞争力,强化组织和人力资源管理是提升企业综合竞争力的重要策略之一。,提升企业核心竞争力的五大策略,建立多元化过程中的风险管理机制,加大技术创新强化技术联盟,优化运营效率增强成本优势,改善留才环境增强凝聚力,优化人才吸引的软环境和平台,强化企业的价值理念和文化有效地管理人力资源实施绩效管理，鼓励员工发展增强团队合作,建立成本管理和预算控制重新构筑人力资源和营运流程通过战略性的资源配置降低成本改进业务流
4、程和流程系统化优化集团与事业部的管理效率,吸引关键核心技术人才标竿国际技术标准充分利用合作伙伴的技术优势拓展业务和收入,建立具有竞争性的薪酬福利体系建设人才的职业发展和培养机制优化人才招聘平台，实现人才资源共享明确制定人力资源的要求，建立人才甄选的标准,人力资源管理系统的克隆式移植创建综合的风险管理机制有效管理企业的资金链培养员工对危机的快速反应,与公司战略相结合的人力资源管理体系,经营战略,人力资源战略,业务流程,组织结构,公司文化,全面的人力资源管理体系,人力资源规划,职位体系,能力模型,培训开发,绩效管理,招聘管理,企业文化建设,薪酬体系,信息系统,联动的人力资源管理体系,培训方法,提供
5、个性素质标准,能力依据,能力测评方法,调资涨薪依据,培训依据（业绩与能力）,能力测评内容,提供分配方式,提供业务素质标准,提供工作标准,业务依据,培训制度,培训开发系统,考核评价,考核制度,考核方法,KPI指标,考核标准,绩效管理系统,课程设置,课程设置标准,考试认证,考试认证方法,考试依据,依据职责确立职位标准,职位说明书,任职资格标准,任职资格等级制度,职业化行为评价系统,依据职位职责分层分类，确立晋升途径,根据分层分类确立各层级标准,职业发展计划,薪酬制度,薪酬分配系统,薪酬等级确定依据,招聘（内外）,进入,培训,调配、晋升,价值分配,规划计划,人力资源规划系统,招聘系统,企业战略,人力
6、资源管理金三角,人力资源战略管理,开发人力资源战略,人力资源政策管理,绩效管理 员工职业发展 员工沟通,激励政策 员工士气与保留,人力资源基础运营管理,薪酬福利管理 人力信息系统,人才招聘 员工管理,企业文化 领导力发展,变革管理 组织设计,企业战略一方向/变革,企业管理一人才/成果,企业运营支持一服务/效率,企业劳动生产率人均成本/人均利润组织健康指数,服务满意度效率服务成本,eHR-如何提升企业的核心竞争力,人力资源运营管理：实现人事管理自动化，资源盘点，人岗匹配、员工及管理自助，基础分析报告等功能。人力资本管理：实现核心人力资源管理流程自动化，如绩效管理，能力管理等，支持企业实现组织管理
7、和业绩管理的提升。人力资源战略规划：实现综合在线分析、决策支持、人力资源规划等功能,10%战略功能,30%管理提升,60%日常运营支持,30%日常运营支持,50%管理提升,20%战略功能,通过eHR等手段降低行政管理和事务工作的时间需求，从而将重点放在人力资本管理，通过有效管理创造股东价值。,提高日常运营支持效率,提升人力资源管理水平,实现人力资本管理功能,eHR-如何提升企业的核心竞争力,目录,公司简介现代人力资源管理与e HR和勤eHR解决方案简介方案总结,系统应用定位,实现人力资源信息的全面整合和业务处理的信息化以岗位/能力设计为核心，实现以岗定员、以岗定编、以岗定薪；实施科学的绩效考核
8、，从而提升企业业绩，有力支撑企业战略的实现通过功能全面的工具平台，并基于平台通过对个性需求的量身定制，迅速满足企业当前的需要；利用工具平台良好的扩展性，使系统可充分适应企业未来的人力资源管理要求,系统应用架构,贴近中国用户需求的人力资源信息管理平台逐步提升的人力资源业务管理模式强大的决策支持能力 先进的体系架构 便捷的在线自助服务无可比拟的市场优势,系统技术架构,数 据 库,软件工具平台,应 用 服 务 层（通用功能+个性定制）,安全管理,用 户 界 面,基于统一信息标准的数据库,系统配置工具,应用定制工具,基础组件工具,数据采集/迁移工具,机构/岗位管理,人员信息/调配/离退管理,统计报表,
9、党 群 管 理,劳动合同管理,人事档案管理,绩 效 管 理,招 聘 管 理,培 训 管 理,能 力 管 理,人力资源规划,决 策 分 析,工资总额管理,信息网站,和勤eHR系统组成,薪酬福利管理,领导干部/专业技术/技能人才,员工自助,全面的信息整合,eHR数据仓库,人员信息的全面记录,各级机构的全面应用,业务过程的科学管理,历史视图的保留再现,主集信息子集信息指标、码表的灵活定制,集团二级集团三级企业,人力资源业务规范流程可定制过程结果的记录与分析,人员简历自动更新机构沿革自动记录业务过程可查询,横向整合，纵向贯通,全方位的数据分析,复杂报表与分析主题的灵活定制,基于业务的多维数据分析,统计
10、分析结果全方位展现,eHR系统定制化开发方案,标准方案,客户化开发,减员成本计算审批流集成劳务工管理飞行小时费计算福利管理能力管理绩效管理查询分析,人员基本信息管理组织机构管理培训管理招聘管理工资管理统计报表,系统部署方式一：集中式,支持大集中式人力资源数据库总部、直属单位及分（子）公司根据该单位的层次管理要求和人员规模做延伸设计统一信息标准的，适应企业现状统一的信息资源规划统一的人力资源基础数据库,系统部署方式二：分布式,分级建库方案同步策略可定制（双向）分级可扩展指标体系报表查询分析业务管理支持异构数据库总部存储全部统一数据成员单位存储本单位数据（个性与共性）,亚信eHR系统安全与权限管理
11、,机构权限,系统安全设计,用 户,角色,模 块,功 能,指 标,记 录,物理安全网络安全系统安全应用安全管理安全,目录,公司简介现代人力资源管理与e HR和勤eHR解决方案简介方案总结,全面满足中国大中型企业需求的人力资源信息管理平台,满足现行的人力资源管理需求 基于中组部、国资委、人事部的人力资源信息标准 具有灵活可维护、可分级扩充的信息体系 满足总部、业务板块、区域公司等不同层次用户的管理需求,适应逐步提升的人力资源业务管理模式,以全面的人力资源清点盘活为基础 以岗位规划与胜任能力模型为核心 以全面绩效管理、能力管理、激励机制为手段 实现从人事管理过渡到人力资源战略管理,强大的决策支持能力,基于对中国人力资源管理现状的深刻理解综合企业全方位的管理信息多维度、丰富的分析方式支持用户进行全面的人力资源管理与战略分析,天地人和,业精于勤,
