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1、1,训练狼团队,御 香 苑 控 股 集 团YU XIANG YUAN HOLDING GROUP CO.,LTD业务流程4R管理,2,中国唯一的业务管理操作方案,3,经 营 预 算 计 划,R1(Ready)-经营预算计划：所有企业都要做经营计划和预算，但大多数没有一套制定计划的流程和模板。结果“计划”成了不能执行的“假计划”，“做计划”成了跟老板玩数字游戏：Rl部分指导企业如何正确地将战略规划变成可执行的计划并层层分解，落实到部门与关键行动措施上。,执行,4,R2(Responsibility)岗位职责：岗位职责不明确难免管理混乱，效率低下；难免相互推诿责任甚至吵架。R2部分通过职务说明书把
2、岗位职责澄清并固定下来，进行角色定位，通过数量化的财务指标与组织指标，提出一整套衡量员工工作情况的业绩标准。,岗 位 职 责,5,业 绩 跟 踪,R3(Review)业绩跟踪：如果没有一套业绩跟踪系统，企业年初的计划一定是“假”计划流于形式，不能实施。R3部分以事实和数据为基础，对相关负责人的业绩进行定期质询，同时提出改进方案，以保证年终经营目标的实现。,6,绩 效 考 核,R4(Rcsult)绩效考核：如果员工不能按劳取酬，多劳者不能多得，以势必效率低下。R4部分通过业绩矩阵进行区分，真正做到能者上、劣者汰。,7,用制度和流程彻底解决执行难题,8,9,检查,10,11,12,13,14,15,16,17,18,即时激励,19,20,21,22,谢谢大家祝各位工作顺利身体健康！,
