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1、产权重组方案中期汇报、讨论,海航酒店集团有限公司,信永中和管理咨询ShineWing Consulting,目 录,1.海航集团酒店资产状况及重组目标,2.重组方案一,3.重组方案二,4.新酒店集团注册地选择建议,目前海航集团酒店产业产权分布,琼海酒店,三亚海航度假酒店,海航酒店集团有限公司,美兰机场宾馆,上海天翔大酒店,康乐园大酒店,海航股份有限公司,美兰机场有限公司,康乐园高尔夫球会,北京燕京饭店,杭州花港饭店,新国宾馆,深圳航空大酒店,美兰机场宾馆一、二期土地和固定资产,新华航空,新国宾馆土地及固定资产；琼海酒店土地及固定资产；美兰机场宾馆三期土地及固定资产；,19%,60%,98.33
2、%,90%,65.36%,45%,55%,60%,60%,35%,40%,约1.2亿,约2.4亿,25%,1）产权关系不够明晰：酒店股权分散，未全部集中到酒店集团；经营实体与资产分离；2）占用航空与机场板块的资源；3）有部分不符合酒店集团战略规划；4）资产负债率比较高、盈利能力较低。,酒店集团重组最终目标 酒店集团层面,海航琼海酒店,旧酒店集团,上海天翔大酒店,新酒店集团,三亚海航度假酒店,美兰机场宾馆,康乐园股份,北京燕京饭店,杭州花港饭店,海南新国宾馆,不良酒店处理最终解散,上市融资,酒店管理公司,康乐园高尔夫球会,酒店集团重组第一阶段目标 酒店集团层面,海航琼海酒店,旧酒店集团,上海天翔
3、大酒店,新酒店集团,三亚海航度假酒店,美兰机场宾馆,康乐园股份,北京燕京饭店,杭州花港饭店,引进战略投资者,不良酒店处理,上市融资,酒店管理公司,康乐园高尔夫球会,酒店集团重组最终目标 海航集团层面,海航集团,新酒店集团,海航股份有限公司,美兰机场有限公司,无任何酒店类资产,美兰机场股份,海航股份与酒店类资产脱离，其帐上不再有酒店类资产。酒店集团的股东变为海航集团和美兰机场有限。美兰机场有限账上除了新酒店集团的股权以外，没有其他的酒店类资产。出售不符合发展战略的酒店，然后旧酒店集团结束。新酒店集团引进战略投资者。,下属六家酒店,酒店管理公司,委托管理,酒店集团重组第一阶段目标 海航集团层面,海
4、航集团,新酒店集团,海航股份有限公司,美兰机场有限公司,美兰机场股份,下属四家酒店,酒店管理公司,委托管理,新国宾馆,旧酒店集团,下属四家酒店,海航股份账上除新国宾馆的股权外，没有其他的酒店类资产；美兰机场有限账上没有酒店类资产，美兰机场宾馆的资产已经还原；新酒店集团的股东是海航集团和美兰机场有限；旧酒店集团继续存在，等到下属四家酒店处理完毕后再结束。,下属酒店情况分析,重组方案一,酒店集团重组方案一,方案简述,1.酒店集团存续分立,2.海航股份、美兰有限账上美兰机场宾馆资产装入,3.海航股份账上琼海酒店资产装入,4.海航股份酒店类资产（除新国宾馆外）重组,康乐园进入新酒店集团，适于开始改制。
5、新酒店集团组建完成，适于引进战略投资者。,5.海航股份帐上新国宾馆资产装入,酒店集团重组方案一（续）,酒店集团,新酒店集团,旧酒店集团,三亚海航度假酒店,康乐园大酒店,北京燕京饭店,杭州花港饭店,第一步：酒店集团存续分立,海航琼海酒店,上海天翔大酒店,股权结构：海航集团：81%；海航股份：19%；,股权结构：海航集团：81%；海航股份：19%；,康乐园高尔夫球会,美兰机场宾馆,美兰机场宾馆资产状况,第二步：海航股份、美兰有限账上美兰机场宾馆资产装入,酒店集团重组方案一（续）,酒店集团重组方案一（续）,旧酒店集团,美兰机场宾馆,美兰机场有限公司,海航股份,操作步骤：资产协议转让，美兰宾馆账上形成
6、对海航股份和美兰机场有限的欠款。旧酒店集团、美兰机场宾馆与海航股份及美兰有限签署协议，由旧酒店集团承接美兰机场宾馆的债务。债转股：旧酒店集团将对美兰机场宾馆的债权转为股权，增资扩股。,美兰机场宾馆资产注入方案,资产价值：1385万元,资产价值：1.16亿,酒店集团重组方案一（续）,举例 旧酒店集团对美兰机场宾馆增资：1）由集团内A公司拆借1.3亿元资金到旧酒店集团。2）旧酒店集团用1.3亿元资金对美兰机场宾馆增资扩股。3）验资完成后，美兰机场宾馆用这笔资金偿还对旧酒店集团的欠款，资金回到旧酒店集团。4）旧酒店集团用这笔资金偿还对A公司的欠款，资金回到A公司。通过资金的周转，旧酒店集团把对美兰机
7、场宾馆的债权转为股权。,美兰机场宾馆,旧酒店集团,A公司,债转股方法一：资金周转,如果无法拆借资金周转，则可以采用直接债转股的方法，具体操作程序如下：,债转股方法二：直接债转股,步骤,时间周期,主要工作,序号,签署债转股协议,公司与债权人签署债权转增注册资本的协议。,2,修改公司章程和协议,公司股东会作出修改公司章程决议，股东在修改后的章程上签名、盖章。,3,验资,约30日,转增注册资本的债权经法定的验资机构验资。,4,申请变更登记,30日内完成,公司应自债转股决议作出之日起30日内向原公司登记机关申请变更登记，工商局发给公司登记受理通知书。,5,换发营业执照,15日内完成,公司登记机关自核准
8、之日起15日内通知申请人，换发企业法人营业执照。,7,作出债转股的决议,公司股东会做出债权转增注册资本的决议。董事会制定公司增加注册资本的方案。,1,工商核准,30日内完成,工商局在通知书发出30日内作出核准登记或不予登记的决定。,6,签发出资证明书,公司应在变更登记后，向股东签发变更后的出资证明书，出资证明书由公司盖章。,8,酒店集团重组方案一（续）,旧酒店集团,琼海酒店,海航股份,操作步骤：1）海航股份办理琼海酒店房产权属证明。2）海航股份用琼海酒店房产及土地出资，对琼海酒店增资扩股。3）海航股份与旧酒店集团签署协议，将海航股份持有琼海酒店的股权转让给旧酒店集团，在旧酒店集团账上形成对海航
9、股份的欠款。,酒店集团重组方案一（续）,琼海酒店资产注入方案,资产价值：5263万元,第三步：海航股份账上琼海酒店资产装入,酒店集团重组方案一（续）,第四步：海航股份酒店类资产（除新国宾馆外）重组,第三步结束后，海航股份账上除新国宾馆外，其他酒店类资产包括：,酒店集团重组方案一（续）,海航股份酒店类资产重组方案：,美兰机场有限公司,海航股份,美兰机场股份股权,旧酒店集团股权,新国宾馆资产、股权,新酒店集团股权,应收旧酒店集团债权,海航集团,长安航股权,海航股份,新国宾馆资产、股权,新酒店集团股权,应收新旧酒店集团债权,第一阶段,第二阶段,9558万元,6214万元,酒店集团重组方案一（续）,用
10、海航集团所持有的长安航的股权（价值9558万元），置换海航股份所持有旧酒店集团股权和应收旧酒店集团部分债权。包括：海航股份持有旧酒店集团股权19%，3119万元；海航股份对旧酒店集团的部分应收：6439万元。第一阶段置换的资产总值为：9558万元。,海航股份,旧酒店集团股权,新国宾馆资产、股权,新酒店集团股权,应收新旧酒店集团债权,海航集团,长安航股权,第一阶段,9558万元,酒店集团重组方案一（续）,美兰机场有限公司,美兰机场股份股权,海航股份,新酒店集团股权,新国宾馆资产、股权,应收新旧酒店集团债权,第二阶段,6214万元,用美兰机场有限持有的美兰机场股份的股权与海航股份所持有的部分酒店类
11、资产置换。包括：新酒店集团19%股权，2581万元；应收新酒店集团债权，3425万元；应收旧酒店集团债权，208万元。第二阶段置换的资产总值为6214万元。,第五步：海航股份账上新国宾馆资产装入,酒店集团重组方案一（续）,新国宾馆资产状况,酒店集团重组方案一（续）,新国宾馆资产注入方案,新国宾馆,海航股份,资产价值：17178万元,资产注入后，新国宾馆股权结构为：海航股份 85.13%海口国资 14.87%新国宾馆主要财务指标：总资产：2.12亿元 净资产：2.02亿元 净资产收益率：-2.82%,海航股份将一、二、三期土地和房产（价值17178万元）投入新国宾馆。其中4000万元，与新国宾馆
12、应收海航股份的债权对冲；因为当时验资的时候海航股份用4000万现金作验资，这部分资金已经抽回，形成了新国宾馆对海航股份的应收。3000万元作为海航股份受让海航集团对新国宾馆的出资。验资的时候海航集团的出资是由酒店集团垫付，这部分资金也已经抽回，所以这3000万元用来冲减新国宾馆对酒店集团的应收。其余10178万元作为海航股份对新国宾馆的增资。海口国资的出资额不变，还是3000万元，这部分资金还是由酒店集团垫付。在办理增资的同时修改公司章程，将公司股东从三家改为两家。,至此，酒店集团重组过程结束。,新酒店集团,三亚海航度假酒店,美兰机场宾馆,康乐园,北京燕京饭店,杭州花港饭店,康乐园高尔夫球会,
13、酒店管理公司,45%,98.33%,99.63%,60%,60%,55%,海航琼海酒店,旧酒店集团,上海天翔大酒店,99.25%,65.36%,海航集团,美兰机场有限,81%,19%,100%,85.13%,海南新国宾馆,海航股份,重组结果,待新酒店集团引进战略投资者后，通过购买、承债收购等方式解决。,新酒店集团,旧酒店集团,海航集团,美兰有限,原酒店集团财务指标,81%,100%,19%,重组后，新酒店集团的整体财务指标有所改善新酒店集团盈利能力明显提高，总资产收益率明显高于目前真实的0.25%的水平,有利于新酒店集团引进战略投资者，提高了未来新酒店集团的融资能力。,调整前,调整后,重组结果
14、（续）,总资产：14.64亿 净资产：3.05亿 资产负债率：57%总资产收益率：0.68%净资产收益率：3.2%,总资产：16.78亿 净资产：3.09亿 资产负债率：62.15%总资产收益率：0.25%净资产收益率：1.36%,酒店集团重组方案一（续）,重组方案一的时间进程,关键的时间点：海航股份酒店类资产重组第一阶段应该在美兰机场宾馆和琼海酒店资产注入后开始，第二阶段在2004年初才能开始，尽量在2004年内完成；旧酒店集团出售琼海酒店必须在其对琼海酒店增资后才能进行。高尔夫、美兰机场宾馆和新国宾馆进入新酒店集团需等到新酒店集团引进战略投资者后才能进行。康乐园改制、注册股份公司要等到酒店
15、集团分立完成后才能开始进行。,2003年,2004年,2005年,酒店集团分立,新国、美兰、高尔夫进入,出售深圳酒店,出售上海,出售琼海酒店,引进战略投资者,旧酒店集团结束,上市辅导,报送材料,等待审核上市,资产重组,改制,选定券商制定方案,美兰、高尔夫进入新酒店集团,旧酒店集团,新酒店集团,海航股份,康乐园,股份酒店资产重组第1阶段（集团）,第2阶段（美兰有限）,美兰宾馆、琼海酒店资产注入,新国宾馆资产注入,新国装入新酒店集团,重组方案二,方案描述,酒店集团重组方案二,1.注册新酒店集团,3.海航股份、美兰有限账上美兰机场宾馆资产装入,4.海航股份账上琼海酒店资产装入,5.海航股份酒店类资产
16、（除新国宾馆外）重组,6.海航股份账上新国宾馆资产装入,康乐园进入新酒店集团，适于开始改制。新酒店集团组建完成，适于引进战略投资者。,2.原酒店集团经营性资产、负债装入新酒店集团,酒店集团重组方案二（续）,新酒店集团,新酒店集团股权结构,旧酒店集团：99.35%海航集团：0.65%,第一步：注册新酒店集团,康乐园四期三亚二期新国三期,少量现金,若公司分立在实际操作中比较困难，则可以使用第二种方案。,海航集团,旧酒店集团,资产价值：1.52亿,100万元现金,酒店集团重组方案二（续）,第二步：旧酒店集团股权装入新酒店集团,旧酒店集团,海航琼海酒店,上海天翔大酒店,三亚海航度假酒店,美兰机场宾馆,
17、康乐园大酒店,北京燕京饭店,杭州花港饭店,康乐园高尔夫球会,资产,负债,部分银行借款,部分其他负债,新酒店集团,资产价值：4.43亿负债价值：4.43亿,货币资金、应收、存货等经营性资产,酒店集团重组方案二（续）,第三步：海航股份、美兰有限账上美兰机场宾馆资产装入,第四步：海航股份账上琼海酒店资产装入,第六步：海航股份账上新国宾馆资产装入,第五步：海航股份酒店类资产（除新国宾馆外）重组,第三、四、六步与方案一操作方式相同。,第五步：海航股份酒店类资产（除新国宾馆外）重组,第四步结束后，海航股份账上除新国宾馆外，其他酒店类资产包括：,酒店集团重组方案二（续）,用海航集团所持有的长安航的股权（价值
18、9558万元），置换海航股份所持有旧酒店集团股权和应收旧酒店集团部分债权。包括：应收旧酒店集团债权，6647万元；应收新酒店集团债权：2911万元。第一阶段置换资产的总价值是9558万元。,海航股份,旧酒店集团股权,新国宾馆资产、股权,应收新旧酒店集团债权,海航集团,长安航股权,第一阶段,9558万元,酒店集团重组方案二（续）,美兰机场有限公司,美兰机场股份股权,海航股份,旧酒店集团股权,新国宾馆资产、股权,应收新酒店集团债权,第二阶段,6214万元,用美兰机场有限持有的美兰机场股份的股权与海航股份所持有的部分酒店类资产置换。包括：旧酒店集团19%股权，5700万元；应收新酒店集团债权，514
19、万元；第二阶段置换的资产总值为6214万元。,酒店集团重组方案二（续）,三亚酒店,美兰机场宾馆,康乐园,北京燕京饭店,杭州花港饭店,康乐园高尔夫,酒店管理公司,45%,98.33%,99.63%,60%,60%,55%,海航琼海酒店,上海天翔大酒店,99.25%,65.36%,海航集团,美兰机场有限,99.35%,81%,19%,旧酒店集团,新酒店集团,重组结果（续）,0.65%,重组结果,新酒店集团,旧酒店集团,海航集团,美兰有限,海航股份,99.35%,81%,0.65%,19%,原酒店集团财务指标,总资产：14.64亿 净资产：3.05亿 资产负债率：57%总资产收益率：0.68%净资产
20、收益率：3.2%,新酒店集团财务指标,旧酒店集团财务指标,总资产：18.63亿 净资产：3.07亿 资产负债率：65.99%总资产收益率：0.23%净资产收益率：1.37%,调整前,调整后,总资产：9.72亿 净资产：1.55亿 资产负债率：67.24%总资产收益率：1.30%净资产收益率：8.13%,总资产：16.78亿 净资产：3.09亿 资产负债率：62.15%总资产收益率：0.25%净资产收益率：1.36%,两种方案比较,新酒店集团注册地建议,新酒店集团注册地建议,北京,无税收上的优惠政策，所得税税率33，对新酒店集团影响比较大；融资环境要优于海口，比上海略差；,海口,所得税税率15，
21、无其他税收优惠政策；融资规模收到限制；优势：与当地银行、税务部门关系比较好。,上海浦东,融资环境比较好，金融机构众多，能够支持比较大的融资规模。优惠政策比较多：所得税税率15，如果是新办企业第一年免征所得税；如果是外资企业自用房屋5年内免征房产税。财政扶持政策：若在指定的楼宇内租用1000平米以上，实现的增加值、营业收入和利润总额可分别补贴1%、1.25%和3.5%；对投资总额在3000万元以上的从事重点旅游项目经营的新办企业，实现的增加值、营业收入、利润总额的补贴比例分别不超过2%、2.5%和1.75%；对新引进的大企业、大集团地区总部，其二年内实现的增加值、营业收入、利润总额可分别补贴4%、5%、1.75%，第三年可减半补贴；对新办企业，第一年实现的利润总额可补贴3.5%，第二、三年减半补贴。,信永中和管理咨询,谢谢！,青苹果出品 必属精品http:/,囊括2007-2010几百G地产策划资料/企业管理人力资源全套/品牌策划资料/行业分析报告/PPT模板等。,
