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1、中高层管理者 如何从合格到优秀-中高层职业化综合素质蜕变训练,主讲:常 亮主办:杭州2009年6月6日,常亮讲师背景,常亮，著名培训师，整合经营型企业高级管理人才。17年广州保税区、国泰金融控股（全球500强）团队、财富管理咨询、广东新太集团（中国民营25强）、深圳天音控股（深圳15强,摩托罗拉、诺基亚、三星中国最优秀的代理商)、美国AIG集团（全球20强）、中国连锁百强著名企业(中国特许加盟十大品牌)等工作经验及咨询培训业经验。10年以上中高层管理经验，4年合作创业经验。由销售代表、培训专员、潜训讲师、培训讲师、培训经理、策略经理、分公司总经理、大区战略督导、大区销售总监一直做到首席行政官、
2、运营总监、助理执行官、首席运营官、总经理、副董事长、高级咨询师等职。10多年与全球华人顶尖管理顾问和中国通讯行业顶尖经理人并肩工作的经验。双硕士，美国人力资源协会会员，清华大学总裁班特约讲师,上海交通大学总裁班特约讲师,中国企管网、中国人力资源开发网特约讲师.,课程目标,课程提纲,蜕变的奠基石:学习力,蜕变的前提:角色管理,职业化深层素质的蜕变,从合格到优秀的素质蜕变,职业化核心层素质的蜕变,课程提纲,中高层技能影响蜕变的成败,锻造职业化的中高层的形象,凤凰涅磐与老鹰再生,从合格到优秀人人可为,第一章 从合格到优秀 蜕变的奠基石:学习力,蜕变的奠基石:学习力,蜕变的奠基石:学习力,蜕变的奠基石
3、:学习力,蜕变的奠基石:学习力,蜕变的奠基石:学习力,蜕变的奠基石:学习力,蜕变的奠基石:学习力,蜕变的奠基石:学习力,蜕变的奠基石:学习力,蜕变的奠基石:学习力,蜕变的奠基石:学习力,蜕变的奠基石:学习力,第二章 从合格到优秀的前提:角色管理,从合格到优秀的前提:角色管理,一、结构型管理者是什么?,从合格到优秀的前提:角色管理,二、结构型管理者的使命?,点燃思考:督导型管理者的使命?,从合格到优秀的前提:角色管理,三、结构型管理者的六项基本任务?,点燃思考:督导型管理者的任务?,从合格到优秀的前提:角色管理,2、搭建和完善有序高效的基础管理平台,从合格到优秀的前提:角色管理,四、结构型管理者
4、作为经营者的角色,从合格到优秀的前提:角色管理,五、结构型管理者作为管理者的角色,点燃思考:督导型管理者的角色?,从合格到优秀的前提:角色管理,六、结构型管理者的角色错位,第三章从合格到优秀的素质蜕变,从合格到优秀的素质蜕变,从合格到优秀的素质蜕变,从合格到优秀的素质蜕变,从合格到优秀的素质蜕变,从合格到优秀的素质蜕变,表层（果）:知识、技能（基准性素质）,深层（因）:价值观、态度（决定动机）、思维方式（鉴别性素质）,核心层（果）:品格（含情绪）、创造力（鉴别性素质）,素质的内涵,体层:身体健康状况（基准性素质）,常亮素质冰山模型,从合格到优秀的素质蜕变,第四章 深层素质的职业化蜕变,深层素质
5、的职业化蜕变,深层素质的职业化蜕变,深层素质的职业化蜕变,深层素质的职业化蜕变,深层素质的职业化蜕变,深层素质的职业化蜕变,深层素质的职业化蜕变,深层素质的职业化蜕变,深层素质的职业化蜕变,深层素质的职业化蜕变,深层素质的职业化蜕变,深层素质的职业化蜕变,深层素质的职业化蜕变,深层素质的职业化蜕变,深层素质的职业化蜕变,深层素质的职业化蜕变,第五章核心层素质的职业化蜕变,品格与操守的职业化,职业化的品格与操守,职业化的品格与操守（含情商与逆商）,职业化的品格与操守,职业化的品格与操守,职业化的品格与操守,职业化的品格与操守,面对变化惟有创新。谁继续以往的做事方式，注定会带来灾难乃至灭亡。美国管
6、理大师 德鲁克,职业化的品格与操守,第六章中高层的技能影响蜕变成败,中高层的技能影响蜕变成败,常亮职业生涯蜕变模型,中高层的技能影响蜕变成败,中高层的技能影响蜕变成败,中高层的技能影响蜕变成败,第七章锻造优秀的职业化中高层形象,职业化的工作形象,职业化的工作形象,职业化的工作形象,职业化的工作形象,职业化的工作形象,第八节 从合格到优秀人人可为,从合格到优秀的素质蜕变,从合格到优秀的素质蜕变,从合格到优秀人人可为,职业化的内涵与本质,从合格到优秀人人可为,课程回顾与结语,老鹰再生 在我们的生命中，有时候我们必须做出困难的决定。开始一个更新的过程。我们必须把旧的习惯，旧的传统抛弃，使我们可以重新飞翔。只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来。我们需要的是自我变革的勇气与再生的决心,Thank You!,
