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1、2023/2/13,1,第七章 可行性分析简介,2023/2/13,2,一、投资项目周期描述,2023/2/13,3,各阶段任务,投资前阶段：决定项目效果投资机会研究：根据市场需求和国家的产业政策，结合企业的经营发展规划，提出投资项目设想，并对设想进行粗略分析。初步可行性研究和详细可行性研究（可合并）：对投资项目的技术、经济上及其他方面的可行性进行分析。投资决策项 目 实 施：效果的实现或体现过程项目后评估：对投资项目的决策、实施做出评价，总结经验,2023/2/13,4,关于投资项目周期的统计数据,产品的成本：7080%在设计阶段就确定了中国建设银行的一项调查表明：97%的项目超概算2/3的
2、项目生产能力未达到设计能力2/5的项目投产即亏损2/3的项目拖欠银行贷款,2023/2/13,5,二、可行性研究的主要内容,项目概要：背景、历史、目的、现状、优劣势、必要性市场分析：供求、预期市场占有情况、前景投资条件与项目选址：资源储备和可获取情况、方案技术方案：项目的构成、工艺设备选择、辅助设施选用环境保护与劳动安全：三废排放及其影响、治理方案企业组织和劳动定员：项目实施进度安排：财务分析：投资估算与资金筹措、资金运用、经济效果、方案比选、风险分析国民经济与社会效益分析：非经济效果、技术扩散（外部性分析）结论与建议：是否投资及具体决策,2023/2/13,6,三、可行性研究的关键问题,市场
3、分析：前提决定收益技术分析：基础决定成本经济分析：关键决定效果顶新国际集团：1400万：全国28个城镇居民消费习惯调查700 万：委托28个城镇社会科学院进行全国七大区域总体经济投资环境的分析,2023/2/13,7,四、市场分析,1、需求分析什么是需求？一个消费系统在某一时期内和一定市场上按某一价格愿意并能够购买的商品和劳务的数量。价格与给定价格的数量什么影响需求？Q=f（偏好，收入，价格，其他商品价格，经济环境等）假定其他因素都不变，单考虑需求数量与其中一个因素的关系。,2023/2/13,8,需求价格关系分析,一般商品，价格升高，需求会下降原因：资金的机会成本寻找替代品需求弹性度量消费者
4、对一种商品或服务的价格变化的敏感或反应程度,E=需求变化的百分比 价格变化的百分比,E 1 富有弹性E=1 单一弹性E 1 缺乏弹性,2023/2/13,9,需求弹性示例,价格降低10%（P=-10%）导致消费者的需求增加30%或5%（Q=30%或5%），则需求弹性为：E1=Q/P=3E2=Q/P=0.5符号：表示变化方向相同，相反绝对值大小：敏感性强弱,2023/2/13,10,影响需求弹性的因素,替代品：某种商品越容易被替代，其需求就越富有弹性水果、自助餐、喷气式飞机小麦、盐、汽油收入水平恩格尔系数：消费预算的份额反应时间,统一降价！,2023/2/13,11,需求收入关系分析,随着经济的
5、发展，人们的收入水平将显著提高问题：收入水平提高，某一商品的需求会否增加？决定：需求收入弹性系数 E 单一商品：E1 奢侈品：需求增加快于收入增加0 0 替代品：鱼和熊掌Exy 0 互补品：汽车和汽油Exy=0 独立品：无关,2023/2/13,12,2、供给分析,供给函数：Q=f（技术，收入，价格）供给价格的关系供给弹性：调整产量的难易程度自然力固定资料原材料生产成本反应时间长短,，,短期,2023/2/13,13,3、供需平衡与看不见的手,完全市场竞争条件下，市场通过价格机制自动调节供给与需求，使市场供需平衡，该机制被市场经济的鼻祖亚当斯密称做“看不见的手”。价格机制存在缺陷政府的作用政府
6、调控的手段：价格管制最高限价（可能会导致供给不足）：80年代的食品供给政府投入：平抑物价限量供给：限制需求高低保护价：90年代的农业政策政府大量采购限产,2023/2/13,14,4、市场壁垒分析,技术壁垒：能否获得所需要的专门技术？规模壁垒：能否达到一定的经济规模？投资能力市场有效需求及可能取得的市场份额政策壁垒：政府对市场有哪些管制政策？投资许可生产许可能否打破既成的市场格局，取得一定的市场份额？先入企业的技术与品牌优势先入企业的排他性联盟用户对后进入者的认可,2023/2/13,15,5、市场分析方法,市场调查：普遍调查：对调查对象进行全样本调查。抽样调查：抽取调查对象样本进行调查。需要
7、根据拟调查问题的性质和调查对象的具体情况进行抽样设计。主要抽样方法有：随机抽样、分层抽样和分群抽样等。专家调查：专家访谈、专家会议、Delphi法等。调查方式包括：书面问卷、电话访谈、当面访谈等。问卷设计要尽量避免偏差。档案研究：通过收集和查阅有关资料获取信息。可利用的资料包括宏观社会、经济统计资料、公众传播媒介信息、专业机构业务信息等。,2023/2/13,16,5、市场分析方法,市场预测定性预测：通过分析历史资料和研究未来条件，凭借预测人员的经验和判断推理能力进行预测。可采用Delphi法、组织专家小组进行分析判断等。定量预测：根据统计数据，运用数学分析技术，建立表现变量间数量关系的模型进
8、行预测。常用方法趋势外推法：移动平均法、指数平滑法、季节指数法、包络线趋势预测法等。因果分析法：回归分析法、相关分析法等。,2023/2/13,17,五、技术分析,1、技术变动对生产决策的影响影响产品的需求影响生产的成本,技术：竞争的有效手段,2023/2/13,18,2、技术分析的主要内容,技术目标：利润、竞争力、企业形象技术的先进性和持续性所采用工艺和设备的技术效能、效率、能耗水平等技术参数的先进程度技术生命周期及所采用技术在生命周期中所处的阶段技术的可行性已有技术基础获得技术的可能性消化和吸收能力自主创新能力,2023/2/13,19,2、技术分析的主要内容,技术的成熟程度实验室技术经过
9、中试的技术已经工业化应用的技术市场需求显在潜在：转化为显在的条件竞争态势：与竞争技术相比，所采用技术的优势及缺陷技术转换成本支撑体系与条件：原料、销售网络、用户体系、政策技术发展趋势及所采用技术的发展前景,2023/2/13,20,3、技术的生命周期与技术替代,三个时间期：突破期快速成长期成熟期到达成熟期后，会出现替代,2023/2/13,21,4、技术替代的几个重要方面,程度：完全：计算尺部分：电动汽车、助力车速度：时间：原有技术的极限技术替代与转换成本早替代：白白丧失机会晚替代：失去市场，瑞士钟表,2023/2/13,22,5、技术方案选择,要考虑的制约条件需求制约：现存的需求结构及需求结
10、构可能的变化资源制约：资金、人力资源、自然资源、其它要素环境制约：经济技术环境、社会文化环境、自然环境选择原则经济性原则：以最小的投入取得最好的效果发 展原 则：发展的前景及适应发展的能力兼容性原则：与原有经济、技术、环境、社会的兼容性相关效果原则：相关的经济、技术、环境、社会效果选择视角技术先进性技术适用性,2023/2/13,23,六、经济分析,内容：1、财务分析：对企业和项目2、国民经济分析,2023/2/13,24,1、财务分析,财务预测投资估算与资金筹措销售收入预测成本费用预测财务报表编制损益表资产负债表资金来源与运用表现金流量表其它辅助报表,资金规划资金来源与运用资金平衡财务效果评
11、价盈利能力评价清偿能力评价不确定性分析盈亏平衡分析敏感性分析概率分析,2023/2/13,25,2、国民经济与社会效益分析,公共项目和对国民经济和社会利益有重要影响的项目，在可行性研究中需要作国民经济与社会效益分析。,确定国民经济与社会目标辨识项目的国民经济与社会效益及费用直接效益及费用、间接效益及费用内部效益及费用、外部效益及费用有形效益及费用、无形效益及费用确定国民经济与社会效益评价参数项目国民经济与社会效益综合评价,2023/2/13,26,七、投资条件与项目选址,自然条件基础设施条件原材料及辅助材料供应燃料动力供应人力资源条件技术支持条件产业协作条件社会、经济、人文条件政策环境,主要原
12、材料、燃料动力费用估算土地费用其它应考虑的因素与政府的关系经济体制与市场机制目标市场战略布局各备选方案比较,2023/2/13,27,八、产品方案评价,产品功能的合理性，产品在技术上的先进性产品在功能、技术、成本上的竞争优势其它产品替代该产品的可能性产品的市场生命周期及目前所处的阶段有无可能形成产品链、产品群是否符合国家有关技术和环境标准的要求,2023/2/13,28,九、环境保护与劳动安全,环境现状项目主要污染源项目主要污染物拟采用的环境保护标准环境保护方案环境监测制度环境保护投资估算环境影响评价结论,生产过程中职业危害因素分析职业安全卫生主要设施劳动安全与职业卫生监督保障机构消防措施和设
13、施方案,2023/2/13,29,十、企业组织和劳动定员,企业组织企业组织形式企业工作制度企业薪酬制度劳动定员和人员培训劳动定员项目年人工费用估算人员培训计划及费用估算,2023/2/13,30,1、组织结构设计程序,建立组织目标制定衍生目标、计划和政策确定实现目标所需要的活动，并对其分类对活动进行部门划分，并考虑可获得的资源对各部门领导进行授权通过职权关系和信息系统在部门之间建立沟通网络,2023/2/13,31,2、组织的类型,目标不同：获利性组织：利润最大化为根本目标，利润是企业组织再生产的前提非获利性组织：向社会提供公益性服务，不纳税活动或产出物不同：生产性组织：生产产品非生产性组织：
14、提供服务系统开放度不同公共组织：公共组织等所有权共有的组织，以及允许外部人员成为公司股东企业组织私人组织：封闭性组织,2023/2/13,32,2、组织的类型,组织的严密性不同：正式组织：严密的组织结构，指挥链、权责关系及功能作用非正式组织：无严密的组织结构，满足某种社会需要，可以存在于正式组织之中，也可独立存在,2023/2/13,33,3、组织结构的基本类型,（1）职能型组织结构科学管理之父泰罗提出每一个职能配备一个领导缺点：多头领导，控制不力、缺乏明确的职权、混乱和冲突（2）直线型组织结构职权从高层向下传递，经过若干个管理层级到达地层每一个人只对他的顶头上司负责优点：权责明晰缺点：要求管
15、理者是多面手,2023/2/13,34,（3）直线职能型组织结构,既有直线人员，又有职能人员直线人员：直接参与组织目标的实现职能人员：间接参与组织目标的实现高层职能人员参与组织决策底层职能人员配合直线人员，但不能行使职权优点：对多部门有辅助作用的职能抽取出来，专业化集中管理，节约、高效减轻了管理者的负担缺点：两类人员摩擦和权力之争,2023/2/13,35,十一、项目实施进度安排,项目实施的各阶段资金筹措安排技术获得勘察设计与设备订货工程招标与施工准备工程施工生产准备试运转竣工验收项目实施进度安排,项目实施管理机构项目实施费用建设单位管理费生产筹备费生产职工培训费办公家具购置费勘察设计费其他应
16、支出的费用,2023/2/13,36,项目实施进度计划方法,横道图（例）,2023/2/13,37,项目实施进度计划方法,网络图（例）事件：开始或完成活动的特定时间点活动：为完成事件而进行的工作,活动时间,2023/2/13,38,作业：,1、据分析，在很大的价格变动区间内，进口威士忌酒的需求价格弹性为-0.20，如果使价格提高20%，该商品的销量会如何变动？变化的百分比是多少？2、华尔街日报（1992年2月13日）报道，1991年因为电影票价格提高了5%多一点，电影院的观众人次数减少了8%百分点，电影票的需求弹性是多少？需求弹性是否有可能被高估？如果你认为有，请列举一些可能导致观众人次数减少的因素。,
