《直属店铺薪资方案.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《直属店铺薪资方案.ppt（15页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、2010年度上海店铺人员薪酬待遇试行方案,上海水星家用纺织品有限公司SHANGHAI SHUIXING HOME TEXTILE CO.,LTD.,目的:1、建立一套有利于提升业绩、稳定团队、具有相对竞争力的薪资标准；2、在原有基础上稳中有升，实行总额控制，薪资增幅与业绩增幅直接挂钩3、扩大业绩奖励或浮动工资比例，增加绩效考核机制，强化终端管理4、有利于员工培养和长期成长,1、店铺分级公司对直营专卖店实行分级管理，根据店铺销售规模和经营规模确定店铺等级，其中以店铺销售指标为基本条件，商场店中店或专柜参照专卖店执行,店长任职资格,店长晋级资格,店铺管理人员晋级除满足基本任职资格外，任职期间销售业
2、绩指标完成率必须100%以上，店铺综合考评成绩不低于85分，本人业务技能和知识考核合格。破格选拨需具备同行业资深管理经验或表现非常突出，经部门推荐、营销副总审核、人力资源部复核。,导购任职资格,具有同行业丰富经验的优秀导购，经部门和人力资源部审核可直接定级,薪资结构,岗位工资=基本工资+午餐补贴+提成午餐补贴：市区10元/天，郊区8元/天，试用期员工不享受实际工资按实际出勤天数计算。做账补贴：50元/月、人,岗位工资标准,业绩奖金或提成,1、设计原则：1）以销售业绩为基础，以店铺类别和业绩达成率为指标设计依据2）考虑到成本总体控制，以及家纺店铺特点和团队管理需要，实行店铺总体提成机制2、奖金计
3、算：店铺业绩奖金=当月实际销售业绩*业绩提成系数2）员工业绩奖金=店铺人员加权平均奖金*该岗位奖金分配系数,岗位奖金分配系数,店铺业绩奖励系数,店铺综合考核指标KPI,1、正价品占比不低于40%,（该项20分，每低1%扣1分，每高1%加1分）2、同期业绩增长率不低于10%,(该项40分，每低1%扣4分，每高1%加4分）3、店铺运营管理和形象维护，该项30分4、员工试用员工保有率不低于80%，10分,每月之星,1、月度销售之星：1）系统内销售业绩完成率排名第一名，商场和专卖店各一名，每名奖励500元 2）年度综合考评加5分 以上奖励和店铺内当月奖金结余部分作为店铺活动基金,特别说明,1、如当月销
4、售业绩低于60%，不计算任何业绩奖励，但年度销售业绩达到90%以上的，可补提当月业绩奖励2、如年度销售业绩超额完成销售指标20%以上时：A、B、C、D四类店分别以年度实际业绩奖金的10%、15%、18%、20%再追加年终特别奖金，超额奖金年终统一核算，月度不单独计算，年内离职不享受4、每月实际业绩奖金留存20%作为部门店铺系统调配。5、部门大型活动和团购不计入门店业绩6、新开网点半年内不考核，享受平均奖7、员工离职需提前15天，否则视为缺勤或自动离职处理,特别说明,年度保底收入是指公司支付给店铺员工年度内全部收入总和（含岗位工资、任何奖金、业绩提成、福利津贴等）店长保底收入为24000元，导购员年度保底收入为18000元年度保底收入在年终结算，年度内中途离职人员不享受保底收入待遇。以上调整自2010年5月1日执行。,
