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1、,制作 部门:PCR 制造1部制作 者：王勇军,2023年2月14日3时36分,報 告,文件编号:,2007年 新员工教育 计划新工厂人员素质提高,目 录,1,内部基础教育 新人员录用 基本安全常识 5S基本常识导入 工艺流程简介 设备基本构造 轮胎基本构造,2,技能教育 半制品识别教育 标准化作业教育 标签管理教育 示方书保管及实施教育 Scrap减少教育 品质教育 异常品处理教育 Tire不良原因分析教育 FM防止教育,3,考核评定 OJT教育日记 教育阶段性考试 实际操作能力考核,4,附录 岗位描述书 岗位别人员矩阵 岗位别人员培训计划 相关教育表格,内 容,1.背景与目的 永盛集团广饶
2、PCR项目新员工教育计划制定，人员素质提高，从而保证产品的品质水准。2.教育计划 1）内部基础教育内容,内 容,内 容,2）技能教育内容,内 容,内 容,3.考核评定 1）OJT教育日记。,a.每日教育内容进行记录、整理，交负责主 任进行批阅(1次/日）;进行OJT教育时，严格遵守会场纪律；c.不能无故缺席教育，若有事需提前提交 教育不参加事由书进行申请，经上级领导同意方可，否则按照缺勤处理；OJT教育具体事务由各主任担当；OJT教育日记将作为新员工个人评定依据的一部分。,内 容,2）教育阶段性考试评定,主要针对理论教育，阶段性教育结束后，由讲师进行教育内容出题，进行考试；试题以填空题、选择题
3、（单选/多选不限）、判断题、论述题等形式命题；考试以60分为合格分数线，90分以上为优秀，60分以下者为不合格者，进行再教育；考试连续两次不合格者（60分以下），退回企业管理部处理；班长、计划员、主机等关键岗位从考试优异者中进行挑选，经过进一步考察后，最终定岗；试卷及考试结果由企业管理部进行备案。,3）实际操作能力考核评定,人员定岗后，定期对操作能力、品质状态、设备维护等进行评定审核；评定审核小组由部长、科长、担当及他组主任组成，按照制造1部员工考核表进行打分；对审核不合格的岗位操作人员，将进行警告、再教育、换岗及辞退等不同程度处分；对班组生产达成率、品质合格率等进行定期考核。,内 容,4.附录 1）、材料工程岗位别描述书；2）、材料工程岗位别人员矩阵图；3）、材料工程岗位别教育推进计划细部内容；4）、教育表格 教育参加人员签到表 教育不参加 事由书 教育成绩汇总表 5）、制造1部员工考核表,
