店铺实务招聘&店铺教练&会议管理.ppt

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2、业的发展前景)、2分钟 如:*,感谢您对ERKE的信赖。我是本店的店长*,首先允许我向您介绍一下我们的ERKE,招聘流程二:聊,共鸣、兴趣、向往,Page9,谁讲?讲什么?讲多久?应聘者、讲与应聘职位相关内容、3分钟 如:1、请您谈谈你来应聘的理由2、请您讲讲你最成功的销售经验注意:眼神交流、微笑式的鼓励和肯定、不要轻易打断应聘者的陈述、肢体语言善意提醒应聘者尽快结束陈述,招聘流程三:讲,思维、表达、个性,Page10,谁问?问什么?问多久?店长、问关键内容和相互矛盾的地方、3分钟 注意:1、多问开放式问题,如:平时喜欢去哪玩?平时喜欢做些什么?销售过程中最重要的因素是什么?2、不要进行人身攻

3、击、嘲讽、耻笑等行为 谁答?答什么?问多久?应聘者、答店长提出的问题、2分钟,招聘流程四:问+招聘流程五:答,应变能力、工作能力,玄机,吹牛大王不能要,频繁跳槽者不能要,要心态?还是要能力?,不要马上录取,Page12,招聘礼仪,仪容仪表,用心待人,真诚欢迎,开心道别,品牌形象,小组练习,店铺面试,Page14,店铺招聘实务招聘流程的步骤(填、聊、讲、问、答)填:不要“监视”聊:自我介绍、企业介绍 讲:应聘的理由、最成功的销售经验 问+答:平时喜欢去哪玩?平时喜欢做些什么?销售过程中最重要的因素是什么?招聘礼仪:欢迎应聘、开心道别,小结,Page15,店铺教练 何谓教练 如何教练PDCA,何谓

4、教练,教 练?,自己做得好,感染其他人,带动其他人,帮助其他人,Page17,如何教练,目 标,如何教导新员工?,计 划,实 施,检 查,行 动,Page18,1、目标,时间要求,可量化,Page19,思考?以下哪些目标属于量化的目标?,A、合格的新员工B、态度端正的新员工C、认同公司企业文化D、掌握公司企业文化核心11大要点E、掌握产品知识F、掌握5种常用服装面料知识,G、掌握10款服装新品FABH、掌握鞋产品知识I、掌握5种制鞋材料知识J、掌握10款鞋新品FABK、熟悉服务标准流程L、掌握服务七大标准步骤,正确:D、F、G、I、J、L,Page20,2、计划P(plan),时间分解,目标细

5、化,Page21,3、实施D(do),跟我做,学我做,自己做,跟我做,游戏1,如何做?,我要先做,我做得到,我要多做,典范,身先士卒,身教重于言教,教练技能之教导,学我做,游戏2,典范,身先士卒,身教重于言教,你自己做,游戏3,边做边问,主动问,及时纠正,Page29,4、检查C(check),定期/不定期,Yes or No原则,Page30,5、行动A(action),及时,激励,找宝物,游戏4,人物及规则:助手2名:经过预设的路线,蒙 眼找到宝物拉拉队:帮助助手找到宝物,游戏指引,拉拉队提示:第一名助手:方向正确,齐声喊“加油”;找到宝物,掌声鼓励。第二名助手:方向不正确,齐声喊“笨蛋”

6、;找到宝物,大家喝倒彩。,游戏指引,如何鼓励和赞赏?,做得好的地方(What),值得鼓励和赞赏的原因(Why),教育和帮助,指出需要改善的地方,帮助改进,如何教育和帮助?,正面、积极,适时,适地,表达关怀的语气和内容,改进的期限,必须:讲事实注意观察抱客观的态度,避免:凭推断听传闻主观判断,扬善于公堂,归过于私室,Page39,Page40,小组练习,服务七步曲,Page41,店铺教练如何教练?1、目标:时间要求、量化2、P:时间分解、目标细化3、D:跟我做、学我做、自己做4、C:定期/不定期、Yes or No 原则5、A:及时、激励,小结,Page42,会议管理 会议目的 管理要点 小组练

7、习,会议的正面作用是解决问题,反面作用则是带来难题,因此,会议既需要管理,更不能缺少技巧!,会议目的,上传下达,促进沟通解答疑难,加强信心教导分享,共同进步有序安排,提高效率弃恶扬善,良好风气激励斗志,推动业绩,短片欣赏,您觉得这次晨会效果如何?这次晨会主要存在什么问题?,会议管理流程,会议管理流程,会议前的准备,晨会内容,晚会内容,会议管理流程,会议前的提醒,会议管理流程,会议管理的开场,开场小技巧,唱歌游戏故事喜讯竞赛,会议管理流程,短片欣赏,会议的重点内容是什么?销售目标你有信心完成吗?有些什么样的方法让伙伴们能更清晰会议的内容呢?有些什么样的方法让伙伴们有信心完成销售目标呢?,会议管理

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