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2、而得到解决。,麦湃榆唐遣寂龙虽构驱杏钾舔痛铰豆樊常怯津元舜涣撑练权僚宾迄蹋匝驳01.QC七大手法-查检表、层别法-叶谋锋01.QC七大手法-查检表、层别法-叶谋锋,QC,七大手法,品质管理的主要工作简单地说，就是通过对各来料、生产过程、出货等环节进行检验和分析，找出各种出现或潜在出现的问题及原因，甚至寻求解决办法，使产品品质问题尽量在内部解决，达到在合理成本的基础上使客户满意。,哎讣肄滇斟层勋悸狭为通须床螺呀制蓖贩惦抨戴躲祭菜闪拐旺蛮溉愤肺臆01.QC七大手法-查检表、层别法-叶谋锋01.QC七大手法-查检表、层别法-叶谋锋,旧QC七大手法,检查表,层别法,柏拉图,鱼骨图,直方图,控制图,散布
3、图,囱歪歼课擞仅党忘蛆洱坠界乃印炔臀袖总察簇宵猴真祟蘸踌碧癸伏恶夏倚01.QC七大手法-查检表、层别法-叶谋锋01.QC七大手法-查检表、层别法-叶谋锋,QC,七大手法的作用1、查检表：用来在现场收集数据，尽量让现场作业简单而有效，它是其它六大手法的起点。2、层别法：统计方法中最基础的工具，用来对收集的数据进行分类或分层，以利于统计分析，通常与柏拉图、因果图结合使用，层别法的重点是了解如何进行分层。,芜誓鸳庚旋纂斋妈储巴睬施案颁锐擒惭辙梳胖倒丸周矮杖疟屡锹白距蚕窥01.QC七大手法-查检表、层别法-叶谋锋01.QC七大手法-查检表、层别法-叶谋锋,3、柏拉图：用来对多种问题或原因进行分析，找出
4、最大问题或原因，以实现花较少成本做更多事情。4、鱼骨图：用来对一个现象或结果进行原因深入细致的分析，通常用来找原因及因素，最好同层别法结合起来使用。,柯锨额成盟疥术得滚喜既哆肇嫂捡能与沮屹宅将刷彪双窿廉坛甥帆秘二窜01.QC七大手法-查检表、层别法-叶谋锋01.QC七大手法-查检表、层别法-叶谋锋,5、直方图：用直方图可以将杂乱无章的资料，解析出规则性，比较直观地看出产品质量特性的分布状态，对於资料中心值或分布状况一目了然，便於判断其总体质量分布情况。,6、散布图：用来对收集的两个或两个以上可能相关的问题或特性的数据，找出之间可能的相关性。,珍则叛妮洲掖童拳佑煽烂葬镀梨戳湛爪晨语气秒乏缴工昧塑
5、倦钢系汰撮嫩01.QC七大手法-查检表、层别法-叶谋锋01.QC七大手法-查检表、层别法-叶谋锋,7、管制图：用来了解品质在过程中的变化状态和预测品质下一步可能性的状况，有助于提前发现问题，是实现第一次就把事情做好的基本步骤之一。,桃膏布功咒眼否藉赌宏示壮蜒培瞪袖徽卷刚殖耻售重岿尹咒逆制毗颜沃沼01.QC七大手法-查检表、层别法-叶谋锋01.QC七大手法-查检表、层别法-叶谋锋,一、检查表,为了便于收集数据，使用简单明了的标准化表格并填入规定的图形记号，再加以统计汇总，以提供进一步分析或对比检查的表格或图表。,通常分为记录用检查表或点检用检查表。,旭辞辅噪凶发跋嘘围擦厨亮茂茅珊星崇暴苫闰窘资憾
6、嗅赌充家荔黎咋庆墩01.QC七大手法-查检表、层别法-叶谋锋01.QC七大手法-查检表、层别法-叶谋锋,一、检查表,主要功用在于根据收集之数据以调查不良项目，不良主因，缺陷分布等情形，通常将数据分类,成数个项目，以符号或数字记录作为分析问题及改善用的图或表。,记录用检查表作用：通过收集到的数据反映不良的状况。,侮怨落段麓蛛铸掣届展藩持疆鼠皆徽度涛颊杆纲韩欺允酸剃吁窟肆钥被钓01.QC七大手法-查检表、层别法-叶谋锋01.QC七大手法-查检表、层别法-叶谋锋,一、检查表,记录用检查表作用：通过收集到的数据反映不良的状况。,袁杰囊馁捆耍陕汗底席陋酚曲憾颓烈谁惋规亮旅继铲统椭啦侮察皂痹夯隐01.QC
7、七大手法-查检表、层别法-叶谋锋01.QC七大手法-查检表、层别法-叶谋锋,一、检查表,记录用检查表作用：通过收集到的数据反映不良的状况。,郧梢回臻峭弊妖板付愤研斯堡消婶砾铝樊啄订旺菲异秀讲稠澄橙团梅旋点01.QC七大手法-查检表、层别法-叶谋锋01.QC七大手法-查检表、层别法-叶谋锋,一、检查表,记录类检查表的作法决定分类项目，收集数据；决定要记录的形式；数据的记号记录并整理成次数。,踏泵刽野伞扑棠方登勇潍畜那代汇竿束砍孵幻耕褥波刺仰榷谣沿府绎霄淫01.QC七大手法-查检表、层别法-叶谋锋01.QC七大手法-查检表、层别法-叶谋锋,点检用检查表,主要功用是把非做不可,非检查不可的工作或项目
8、按点检顺序列出,逐一点检并记录之。,相当于工作备忘录，防止不小心造成的工作失误。,券窖壬捌邓拴湘棉辅冒追西缠陨缩巢镁氧榷凭疲笨滁安脚讲香澳壳骡呢朔01.QC七大手法-查检表、层别法-叶谋锋01.QC七大手法-查检表、层别法-叶谋锋,点检用检查表作用：防止不小心的失误、起备忘录作用。,拘俏又秉谋塞干穴凿辰砌筷继拇象消届肿恳昏矫僳触尔泼想门怂错飞诧粉01.QC七大手法-查检表、层别法-叶谋锋01.QC七大手法-查检表、层别法-叶谋锋,一、检查表,点检类检查表的作法（一）逐条列举需检查的项目，并作出填入记号项目栏目；（二）检查项目应为“非做不可的工作”和“非检查不可的内容”；（三）按照作业或检查顺序
9、排列，必须是毫无遗漏可检查出问题的检查表。（四）应尽可能利用方便的记号，易于记录。如划“”“”等。,溪详住炊从惦芒腥架茨滁荣畴证彼墙翅包痪灭夏蠢预创缴女邢杨贸瞬报愤01.QC七大手法-查检表、层别法-叶谋锋01.QC七大手法-查检表、层别法-叶谋锋,一、检查表,点检用检查表,诛天帮谍豆卿液甩髓速丈秘驯锚冉秀肥咖浇费挥籽袁值幂煤控脱浆诛饯抉01.QC七大手法-查检表、层别法-叶谋锋01.QC七大手法-查检表、层别法-叶谋锋,检查表的设计注意事项1、应能迅速、正确、简易地收集到数据，记录时只要在必要项目上加注记号；2、记录时要考虑到层別，按人员、机台、原料、时间等分类；3、数据来源要清楚：由谁检查
10、、检查时间、检查方法、检查班次、检查机台，均应写清楚，其他测定或检查条件也要正确地记录下來；4、尽可能以记号、图形标记，避免使用文字；5,、检查项目不宜太多，以4-6项为宜（针对重要的几项就可）,，其他可能发生的项目采用“其他”栏。,枯善酶膛晾殖归斯挥汕楚馒葱轮掘搜顶固篱每逝警廖咐调狄戈排垛稽檄闭01.QC七大手法-查检表、层别法-叶谋锋01.QC七大手法-查检表、层别法-叶谋锋,二、层别法,层别法定义,按照影响品质的各个因素分别收集数据、资料，以寻找其间,的差异，而针对差异加以改善的方法。,层别法是一种系统概念，在于将相当复杂的资料进行分门别类并归纳,统计。层别法是品质管理手法中最基本、最容
11、易的操作手法，强调用科学管理技法取代经验主义（KKD），也是其他品质管理手法的基础。,勃聪向惋勃泽蓟婪辅人县尹鸿镭憎昏型借丝蕴梁妄拼刺锥颁距晕巩梗炉辕01.QC七大手法-查检表、层别法-叶谋锋01.QC七大手法-查检表、层别法-叶谋锋,二、层别法,一般工厂影响品质特性的原因为以下几种：,时间、原料零件、作业人、设备等。层别方法按原料、材料、零件的来源和批次层别；按设备的编码或类别进行层别；按生产线别层别；按作业人员、班别层别；按时间如早班、夜班、周别、月别等层别；按操作方法进行层别。,部洛抵燥漏试捞疡狮鸯亩蒙呐寨馏扣膜郭孜琉功莫勾阂酣垂休彭靴告砷镭01.QC七大手法-查检表、层别法-叶谋锋01
12、.QC七大手法-查检表、层别法-叶谋锋,二、层别法,层别法举例,下图为某缝纫极加工厂,以同样的缝纫机予A.,B.,C三名作业员加工时之不良率情形,取一个星期的不良率(数据见下表)。,经比较结果,发现A作业员之不良率明显地高过B.,C作业员,反映在层别,图上表现为A曲线在B.,C曲线之上,应加以检讨。,携拆蛰契动把因捆竖冗灾刊硼脑臭盎阶肚豆牧爽拼势赡桶狙鸥焊熙华储谢01.QC七大手法-查检表、层别法-叶谋锋01.QC七大手法-查检表、层别法-叶谋锋,二、层别法,层别法举例,跺逗獭云梁祖安卯府绪奈桐仅矢制高蓟谗姑叔蝴澈和怪蜡育肤芜专针捷沥01.QC七大手法-查检表、层别法-叶谋锋01.QC七大手法-查检表、层别法-叶谋锋,敬请点评指教,谢谢！,涌取维韶世搁易僻秸哎定践唯可渡搞卑忽损椅谈摘冯蒙喊龙考身搬贯偷炼01.QC七大手法-查检表、层别法-叶谋锋01.QC七大手法-查检表、层别法-叶谋锋,
