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1、,和勤人力资源管理信息系统建设方案,-实用、先进、高效、规范,企业人力资源常见问题,部分企业没有从战略的高度看待人力资源问题，人力资源管理还停留在简单的人事管理上,传统人事管理,现代人力资源管理,内容,管理方式,理念,档案关系、人事关系、劳动保护等简单的事务性工作,工作涉及到从人力规划、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过程,各部门实行分口切块式管理，难于发挥员工的整体利益,人力资源是一种成本的消耗，人事管理的任务是控制这种成本,将全体员工作为一个整体进行统一管理，从企业的角度考虑考虑人力问题,人力资源是一种重要的稀缺资源，是企业获取竞争优势的工具,企业的竞争最终会体现在人才领域的竞争,从组织上
2、看，人力资源管理组织的职能缺位会导致人力资源管理的效用不能充分发挥,人力资源部职责,建立人力资源管理程序开发/选择人力资源管理方法监控/评价人力资源管理实践在涉及人力资源管理的事务上协助直线经理,常见问题,在人力资源管理中只有事务性执行，不能参与决策意见没有从全局制定的人力资源规划对人力资源管理效果无明确责任高级专业人员缺乏，难以参与高层管理,后果,缺乏与公司发展相适应的统一人力资源管理规划人力资源管理部门难以向高层提供有力的决策信息支持人力资源管理成本增高,缺乏控制企业整体人力资源利用效率降低,问题和困惑,我以及我的员工为谁而工作？为什么流失的总是优秀员工和关键员工，而不合格员工又成为我的包
3、袱？拿什么来留住我的优秀员工？工资吗？靠什么来吸引我需要的优秀人才？是吸引优先还是保留优先？外部市场竞争日趋激烈，而公司内部员工为什么却缺乏竞争意识？企业要保持一定的员工流动率，多大的流动率才是合理的？职业经理人与我的合作成为了我的麻烦。激励是永恒的难题。,中国企业的差别,追根到底，企业之间的竞争差别集中体现在企业间人力资源利用水平上的差别。对人力资源管理重视程度上的差别并演变成为企业人力资源整体水平的巨大差别。企业中传统的人事管理与现代人力资源管理的差别，从而决定企业整体管理水平的差别,进而决定企业发展水平的差别。传统企业正在经历从生产导向转为市场导向的演变，现代企业却已经在经历从产品经营转
4、为人力资本经营的演变。,提高人力资源利用水平和人力资源管理水平的根本途径是系统建立人力资源管理体系和平台。吸引、激励、保留优秀员工是企业人力资源管理的核心职能，也是企业持续发展的重要保障。人力资源管理体系建设是一项系统工程，是一项高度专业化、科学化的管理平台，不是靠领导者本人可以轻易建立起来的。,解决的方法,和勤人力资源管理系统,整体业务架构,任职资格为基础，能力建设为核心；从战略、管控、协同、事务四个层面建立完整的,新型集团人力资源管理系统。,需求理解基于集团版e-HR系统规划建议,第一阶段员工信息管理、机构、职位、薪酬、福利、员工自助、考勤管理,第二阶段招聘模块、培训管理、绩效管理、能力管
5、理,第三阶段数据挖掘高级报表,战略管控,人事组织管理模块薪资管理模块考勤管理模块OrgPlus,招聘管理模块培训管理模块绩效管理模块能力管理模块,分析报告模块,建体系、导数据,跑业务,分析报表,集团与分支机构互动模式,信息和网络技术,政策/规章制度人事/薪资查询个人休假记录在线考试,战略服务考勤休假差旅政策组织发展职位规划薪资体系培训体系接班人计划职业生涯规划核心人才招聘,人事信息服务员工关系管理日常考勤薪资计算和发放员工社保办理劳动合同管理基层员工招聘咨询与专家服务,分子公司人力资源部,典型客户,一.夯实HR基础运营、降低运营成本,机构管理、职位管理、人事管理、合同管理、薪酬福利、假勤管理
6、减少手工工作量，建立统一数据平台，促进人事基础数据准确。,时间模型-历史数据全面回溯,3月18日有eis测试二组,解决方案机构管理组织机构图,薪酬管理3P薪酬,以岗定薪,以个人的能力和经验调薪，兼顾市场行情,通过绩效考核，兑现激励薪酬,职位薪酬Position,个人技能薪酬Person,绩效薪酬Performance,3P薪酬,变动部分,固定部分,支持一个单位同时存在多种发薪方案,薪酬福利发薪方案,同一发薪制度的人群归为一个发薪方案，发薪周期可以是月/季/半年/年发薪方案包含薪酬项目、计算公式和包含的人员复杂薪资制度采用公式实现，薪酬制度发生变化仅需要修改公式即可,薪酬福利薪酬计算公式,薪酬制
7、度采用可视化的公式设置假勤管理、绩效管理数据参与薪资计算,解决方案薪酬管理统计查询,整个集团可以设置标准工作日历下属单位也可以设置各自的工作日历系统自动将法定假日置为节假日类型，并可修改,解决方案考勤管理日历灵活设置,解决方案考勤管理假勤体系和考勤项目,二.合适、有效地进行集团管控,总编制数管控、关键职位编制管控、工资总额监控,总编制数管控,该单位下新增员工时受总编制控制，系统会进行提醒控制方式有不允许超编/可以申请扩编/不限制,关键职位编制控制,该职位员工任职受编制数控制,工资总额监控,监控薪酬项目的预算和实际发放额预警提醒,三.提高员工的效率和满意度,自助平台、消息提醒,领导自助门户,全员
8、参与人力资源管理,员工自助门户,经理自助门户,HR自助门户,领导自助:组织机构图、后备干部情况、人力资源配置情况、薪酬总体情况、培训总体情况等员工自助:个人人事信息浏览、个人薪酬福利查看、个人职位信息查看、休假申请、培训申请、内部招聘报名等经理自助:下属人事信息浏览、下属薪酬福利查看、下属职位信息查看、休假审批、用工审批、绩效评分等HR自助:业务导航图、提醒功能、各业务模块分权限管理,四类人员自助平台,领导自助,宏观决策支持信息展示页面各区块可以灵活设置，满足不同领导需求,经理自助,专为经理设计的独享平台，相关业务采用统一入口操作,员工自助,专为普通员工的工作平台政策、法规、制度浏览个人相关信
9、息浏览各类业务在线申请,HR自助,专为HR工作者的工作平台功能权限划分明确功能地图指导正确操作时时进行消息提醒,四.有效落实企业战略的执行与监控,绩效管理（KPI,CPI,平衡计分卡,360度），提升绩效管理水平,建立KPI/CPI指标库指标采用平衡计分卡四个构面进行分类管理,指标采用BSC四个构面进行分类管理,五.为业务战略落实人才（吸引、培养和挽留）,招聘管理、培训管理、能力管理，整合培训资源，建立公司人才库和后备人才库，提升员工能力素质，为公司培养和挽留人才,招聘管理,专业招聘网站,传统招聘方式,公司招聘网站,简历库,人力申请,发送简历给面试主管,招聘信箱,笔试/面试,招聘网站,不合格,
10、合格,通知,查询,培训管理-培训体系,能力管理,素质字典管理职位素质模型员工素质评估人职附合度分析,能力管理素质指标,建立素质指标库素质指标分级,能力管理职务/职位素质模型,为职务设置素质指标定义各指标要求的级别和重要性,为职位设置素质指标定义各指标要求的级别和重要性,能力管理员工素质评价,员工任职职位后，可以采用职位的素质指标对其进行评价评价后记录评价级别和评价值,培训管理培训体系,职位课程体系职位系列课程体系职务类型课程体系职务课程体系,任职该职位后，需要在这个时间段内完成课程,每个员工独特的培训计划员工上课完成后，状态自动更新,六.全面提升人事决策的科学性和速度,整合各类资源，展示即时的统计报表和决策分析数据,离职率分析,离职率分析学历类别,离职率分析年龄分段,离职率分析离职原因,客户成功是和勤始终追求的目标,我们真诚期待与您合作！,Hinge-天地人和 业精于勤,
