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1、中海龙湾国际项目部2011年6月,中海龙湾国际御园项目,工程管理策划报告,Page 2,主要内容,Page 3,项目概况,技术经济指标表,项目地质情况,地质情况：自上而下分别为：人工填土淤泥粉质粘土 中砂砂质粘性土 全风化花岗岩 强风化花岗岩 中风化花岗岩 微风化花岗岩。地下水情况：水位埋深1.002.95米。勘察期间场地部分钻孔出现孔口涌水现象，区内常年地下水位在现状地面下0.85米。,第 5 页,龙湾国际项目吸取经验,1.桩基础工程先挖后打原因2.劳动力准备策划3.基底砖砌排水沟优化4.施工场地内道路优化5.避免桩基础施工下基坑坡道转运签证6.后浇带分判在二期工程量内7.核心筒可行性方案会
2、审,总平面管理策划,施工准备阶段现场布置,项目围墙封闭化管理，设置六个出口，并设置洗车池。施工用水由项目东南角接驳，沿围墙敷设。过路面加DN150套管进行保护施工用电由项目西南角经150钢管接驳至每栋塔楼电箱处。现场布置三个卫生间供现场人员使用，保证文明施工。,总平面管理策划,施工准备阶段现场布置图,总平面管理策划,基础施工阶段,总平面管理策划,软基加固施工阶段布置,由于项目原为鱼塘，存在20余米深淤泥，为防止沉降对管网及道路的破坏，安排在地下室侧壁回填后立即进行软基处理工作，范围详见左图。,总平面管理策划,主体施工阶段平面布置原则,每栋塔楼布置塔吊1台、双笼提升机1台。为便于拆卸，南侧塔吊设
3、置在临路一侧。砼泵车仍设在每栋塔楼市政道路侧相邻建筑主体处。设六个钢筋加工堆场，4、5#楼使用一个钢筋加工场，3楼临路一侧个设置一个加工场，1、7、9、10#楼各设置一个加工场。8#楼转运10#楼加工完毕的钢筋，2#楼转运1#楼加工完毕的钢筋。地下室顶板也可用作其它材料堆场。,总平面管理策划,主体施工阶段,总平面管理策划,装修施工阶段,工程进度管理策划,工程进度管理策划原则1.回头穿插，节省工期。主体8层结构完成时砌筑介入，抹灰介入保证晚于砌筑两层。主体1/3时要求分判铝合金门窗、入户门、防火门、栏杆等，主体2/3时完成后厂加工，分包进场安装，主包负责抹灰收口。电梯井道在冲顶机房完成后即进行移
4、交。室内完成早于外墙装饰完成，不影响外架的拆除。2.外立面分段装修 塔楼10层二次悬挑，外立面分段施工，缩短外架拆除时间。3.室外工程 塔楼外架拆除之前完成室外防水、回填土、园建结构、管网及道路的施工。外架拆除后进行园建铺贴工作。但为保证效果，大型乔木要提前种植。4.细化节点，工程节点合同化将分解的阶段性节点合同化，通过合同管控达到进度管理目的。,“回头施工”竖向示意图,工程进度管理策划,地下室施工顺序示意图,工程进度管理策划,单体按200-300分为三个施工段,工程进度管理策划,单体按200-300分为两个施工区域六个施工段。两施工区同时进行施工。,工程进度管理策划,项目施工进度控制计划,项
5、目发展控制计划,单体进度控制计划,工程分判计划,甲供物资进场计划,工程进度管控措施,项目发展控制计划是项目发展纲领性文件，没有重大情况发生，不做调整，但每月组织公司各相关部门检讨对照项目施工进度控制计划是每栋塔楼的进度控制计划，基本上不做调整。但每周、每月进行检讨。它是保证发展计划完成的最基本条件项目工程分判计划及甲供物资采购计划是公司各相关部门完成本项目的协调计划，每周、每月进行检讨。它是保证项目顺利发展的必要条件安排每个施工单位地下室平面流水和塔楼竖向流水施工，确保达到五天一层,项目人员计划表,人员分工计划,1.聘请中海监理做项目监理工作，地产与监理人员实行一体化管理，按区域划分工作组，设
6、组长，由项目经理统一调度。2.项目土建工作共分二个工作组：（1）一标段现场管理人员设为土建一组，由项目部土建工程师出任组长，配四名土建监理工程师和二名土建监理员；（2）二标段现场管理人员设为土建二组，由项目部土建工程师出任组长，配四名土建监理工程师和一名土建监理员；（3）室外工程为一组，由景观工程师出任组长，配一名土建监理员；（4）安装不分区，设安装组，负责整个项目的安装工程，由项目部电气工程师任组长，配两名水专业监理工程师，室内安装工程与土建组配合，室外安装工程与室外组配合。,工程质量管理策划,工程质量管理目标竣工验收一次通过，争创“零质量缺陷，零安全违章”工程质量管理依据现行国家及广东省相
7、关工程施工验收规范设计文件合同华南区实测实量制度,工程质量管理策划,1.考察施工单位时控制施工单位质量管控体系。检查“三检”、“砼浇筑令”执行情况2.运用中海监理质量管理体系，关键部位和特殊工序必须进行旁站监督管理3.各分包单位实行工序交接单制度4.质量管理，样板引路。施工样板得到认可后，方可进行大面积施工5.主体结构按钢筋、模板、砼三专业进行验收。装修按栋分配工程师，质量管理落实到人头6.防水工程在结构原浆收光后即进行防水施工。主包增加防水单位防水合同额1%管理费，并预留等额作为防水专项保固金。如出现质量问题，防水单位和主包单位各承担50%责任。主包此项保固金（防水合同额2%）返还期同防水保固期，延长为5年。7.按照实测实量3.0管理办法出粮，提高施工单位质量管理意识,安全文明施工管理策划,1.政府标准化管理要求主包单位必须获得中山市双优工地称号，运用政府化标准要求施工单位达到文明施工效果2.采取合约手段为现场管理提供强有力的基础条件 将公司统一推行的安全文明管理制度纳入招标文件，并考虑在报价之内。措施费清单细化：对需要较大经济投入才能保证安全文明实际效果的方面，在措施费清单中详细列出主要方面的暂定工程量、单价，在施工过程中只有完成一项、才能支付一项。否则从合同总价中扣除，并采取其他形式保证安全文明效果。3.平时、月度检查及推行奖惩制度,汇报完毕,
