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1、2008年度项目工程管理交流研讨会,主讲人：李晓瑞,培训主要问题,什么是项目工程管理？,1,目前项目工程管理工作中存在哪些问题？,2,强管控下工程管理部组建的根本目的是什么？,3,培训主要问题,工程管理部和项目工程管理上的职能分别是什么？,4,在项目工程管理过程中如何做好与各职能部门的配合？,5,未来项目工程管理工作发展的方向是什么？,6,工程管理的内涵,建设项目工程管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的成本目标、进度目标、质量目标得以实现。因此项目管理的核心任务是项目目标的控制，项目管理是项目目标实现的手段和保障。,工程管理工作的重要性,国家的重视：随着我国改
2、革开放的不断深化，国民经济总体水平的提升，人民的生活也得到了长足改善，对住宅的需求越来越多，标准也越来越高。随着90年代初福利分房制度的取消，住宅产业完成了市场化转变，国家为规范建筑市场的建设行为推出了第三方管理工程监理。,工程管理工作的重要性,业主意识提高：百姓对住宅的需求也从最初的单纯面积需求，到条件改善型需求，进而上升到对房屋的布局、朝向、层高、质量、地理位置、周边环境和配套、售后和物业管理，以及健康环保等全方位享受型需求。验房水平也从最开始的拿钥匙就搬家到邀请亲朋好友一起来验，上升到目前的委托专业验房机构来验房。随着业主需求以及维权意识的增强，给房地产开发企业的产品研发和精细化管理带来
3、了很大的挑战。,工程管理工作的重要性,数据统计：截止到2008年末我国商品房存量约2亿平方米，按均价3000元/平米计算，占用资金6000亿。,工程管理工作的重要性,思考：项目工程管理工作的重点方向是什么？,目前项目工程管理中存在的问题,项目工程管理工作总体回顾：地产公司成立初期仅仅是做为集团总部的建设部门，开发建造自己使用的房产，如（库房、药厂、饮料厂、药店），随着地产业景气指数的提升，2001年开始涉足商业地产开发（如吴太大厦），并于2006年进入住宅开发领域。,经验和不足：2008年可以说是非常忙碌的一年，尽管我们面临着人员及架构的调整，经历了对新的管理体系和流程的熟悉和适应，但是各项目
4、部都出色地完成了公司年初制定的战略计划。项目部为满足销售开盘和按期入住而付出的努力是大家有目共睹的，也是令人骄傲的。在欣喜之余我不要忘了总结，总结是为了把我们好的经验传下去，把不足弥补上来。更好地把工程管理工作做实做精。,1,经验总结,2,经验总结,3,经验总结,案例一：,一个地下人防工程完工后，由于多种原因从第二年5月份开始部分顶板出现渗漏，到6月已演变成大面积渗漏。此时景观绿化工程已经将种植土覆盖完毕，部分仿木围挡和石材已施工完成。经甲乙双方研究决定由原施工队负责拆运原保温、防水层的上部已完工程，恢复原有保温防水功能后按新方案执行。并且明确此次维修工作建设单位派出土建工程师A负责。,结合我
5、公司的工作流程和体系，在拆除前监理单位和建设单位景观工程师各应做什么？,问题1：,结合我公司的工作流程和体系，A工程师在拆除前、实施中、施工完成后的每一个阶段应该做什么？,问题2：,案例二：,某工程设计采暖形式为地热采暖，由建设单位另行委托施工单位施工，总包单位为A单位，工程管理部检查时间是8月份的某一天，A施工单位正在一层抹灰，二层砌筑框架填充墙。砌体材料采用多孔煤矸石空心砖，边上料边砌筑，撂底的做法是：满铺一层砂浆，然后一部分工人将空心砖孔朝上砌一层，并将周围的落地灰及碎砖填到孔隙里，还有一部分工人将孔朝向侧面直接砌筑。抹灰工人用碎砖、苯板等将配电箱四周和背面以及走线管部分临时填堵后就开始
6、抹灰。检查结论是：A施工单位未按国家现行建筑工程施工质量验收规范施工，项目部督促A施工限期整改。,多孔煤矸石空心砖砌筑方法有何不妥？,问题1：,抹灰工人的做法有何不妥？,问题2：,工程管理部这种检查对工程质量提高的影响有多大？,问题3,案例三：,某单位工程竣工后，项目部专业工程师按公司体系文件邀请公司相关部门参加验收。验收的内容是:该单位工程及其部分分部、分项工程。结果参加验收的人员都感觉到验不过来，无法达到验收目的，是走过程。最后由专业工程师填写完成了竣工验收单。,问 题：,单位、分部分项工程验收顺序是什么？,工程管理部成立目的,工程管理部成立背景,1,工程管理部成立目的,工程管理部成立根本
7、初衷,2,项目工程管理工作的具体划分,工程管理部工作分哪几部分？,项目工程管理工作的具体划分,在项目工程管理上项目部的工作重点。,项目工程管理工作的具体划分,工程管理部工程管理的重点,工程管理部和项目部在项目工程管理上的职责表面上看起来是重叠的，事实上有很大差异。相同之处：都是对进度、质量、成本、安全文明施工进行管理。,具体部门职责划分,不同之处：？,项目工程管理工作的具体划分,进度管理,项目部的进度管理：首先项目部与项目监理部、施工单位按公司的一级运营计划编制项目的二级节点计划。其次与项目监理部审核完成施工单位的节点保证计划。然后监督、协调、检查监理单位对施工单位的进度计划落实情况。,工程管
8、理部的进度管理：从经济性、可行性、合理性的角度，审核各项目部编制的二级节点计划，监督检查项目的进度计划落实情况，对可能延误的工作作出预警，并协助项目制定纠偏措施。,项目部的质量管理：首先是要组织好图纸会审和特殊工艺的技术交底，并将项目的质量目标落实监理部和施工单位。其次是要对重点部位编制项目内部的质量预控措施，建立内部质量检查制度和经验交流制度，并督促检查监理部的质量预控措施和质量检查制度的建立，与监理部一道检查施工单位的质量保证体系、技术交底和自检制度的落实情况。,工程管理部的质量管理：针对各项目施工过程中和入住期间出现的质量问题制定相应的技术标准和工艺标准。定期对各项目进行动态检查，以便及
9、时发现项目质量管理过程中存在的问题，并协助项目进行改进。,成本管理,一是对签证的合理性、及时性和准确性进行把控。二是合理安排工序，最大限度地降低无效成本。,重点审核施工组织设计和方案的经济、可行、合理性。其次是将各项目的闲置材料和设备进行有效调配提高利用率，从而降低成本。,安全文明施工,项目部,首先是按照项目的整体定位和管理思路结合城市文明建设的相关规定，在招标文件中约定安全文明施工标准。然后是审查施工单位的专项安全方案，在过程中督促监理部的专业人员落实，并与监理部形成检查制度，监督落实到位，形成检查资料。,安全文明施工,工程管理部,审核各项目的专项安全方案，并定期不定期检查项目落实情况，对存
10、在的问题与项目一道制定整改方案，并跟踪整改落实情况。,与各职能部门的配合,案例：由采购部为A项目部采购了一批外墙砖，设计是PK砖，进场后由于工期紧，在试验结果未出来前，施工单位就进行了粘贴，待结果出来后发现吸水率不满足本地区要求。于是项目部反映给了采购部，采购部也很无奈，设计就是这种材料，其他地产商都用了没听说有什么不行。供应商说我们的产品符合行业标准。,问题：这批砖应如何处理？,工程管理工作发展方向,工程管理工作发展方向,工程管理工作发展方向,实现途径,项目工作计划作业指导书,项目工作计划作业指导书,工程竣工验收及移交工程资料管理配合销售成品保护安全文明施工工程资金计划工程成本控制工程进度控
11、制工程质量控制参与招标及合同管理开（复）工前的准备工作标段划分及总包单位、监理单位安排工程管理架构本工程管理重点及难点公司对项目的总体目标要求工程概况,项目工作计划作业指导书,工 程 概 况,公司对项目的总体目标要求,项目工作计划作业指导书,项目工作计划作业指导书,本工程管理重点及难点,项目工作计划作业指导书,工 程 管 理 架 构,标段划分及总包单位、监理单位安排,项目工作计划作业指导书,开（复）工前的 准 备 工 作,项目工作计划作业指导书,项目工作计划作业指导书,工程质量控制,项目工作计划作业指导书,项目工作计划作业指导书,工程进度控制,项目工作计划作业指导书,2,工程资金计划,项目工作计划作业指导书,项目工作计划作业指导书,安全文明施工,项目工作计划作业指导书,成 品 保 护,项目工作计划作业指导书,配 合 销 售,工 程 资 料 管 理,项目工作计划作业指导书,工程竣工验收及移交,项目工作计划作业指导书,2008年12月16日,谢谢!,
