人力行政部工作计划.ppt

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1、人力行政部工作计划,目 录,20_年度资金预算,1.工作目标 全力以赴投入公司筹备期人力行政事宜,确保20_年5月1日成功开业,以及开业后提供优质后勤保障。2.总体思路 紧紧围绕集团发展战略,紧抓开业的时间节点提前制订一系列工作流程和管理制度,分期开展招聘与岗位培训,协调装修进度,督促物品采购及物品进场验收及物件定位,统筹开业演练及保安、保洁、办公场所、宿舍、物业、餐饮等后勤保障。,4,3 重点工作规划 3.1 组织结构,3.2 20_年度人员编制表-集团总部,3.2 20_年度人员编制表-分公司,3.3 招聘举措(1),社会招聘:前程无忧网、广西人才网、中国医疗人才网、医药英才网、广西中医药

2、大学就业网、58同城、赶集网。同行引进:由医院系统人士、健康产业同行介绍、引荐。内部引荐:由内部员工自有渠道介绍、引荐,按制度酌情奖励。现场招聘:不定期参加广西人才中心或各类现场招聘会。校园招聘:从现有20家医疗、护理、康复等专业学校,选取3-5家深度合作。猎头招聘:充分利用签约全职搜、广州文韬等7家猎头合作单位。储备人才库:将上述渠道收集的人才进行分类、建档、评价,列为储备人才。,3.3 招聘举措(2),3.4 培训管理(1),三级培训体系:新员工入职培训、部门经理培训、专业技能培训及考核通过。持证上岗:技术服务人员推行持证上岗制度,按技能等级考核、津贴及提成。实战演练:开业前一个月,全体员

3、工模拟开业实战演练。技能培训:体检、壮医、抗衰老三大中心不同专业技法、技能培训。综合培训:员工素养与行为规范、商务礼仪、阳光心态、职业操守、执行力等。培训教材建设:入职培训,体检、壮医、抗衰老三大中心教材,以及不同专业岗位培训教材设计、开发、评审。内训师队伍建设:建立内训师选拔、聘任、考核、评比及课酬标准。,3.4 培训管理(2),3.5 制度与流程建设,12,3.6 后勤服务(1),3.6 后勤服务(2),3.7 20_年重点工作KPI,4.资金预算(人力行政部),16,4.资金预算 4.1 人力成本(总部),4.资金预算 4.1 人力成本(南宁分公司),4.资金预算 4.2 管理费(人力行政),4.费用预算 4.2 管理费(2),

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