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1、 大量管理资料下载,1,你的上司怎么看你,1、主动报告你的工作进度。让上司知道2、对上司的询问，有问必答，而且清楚。让上司放心3、充实自己，努力学习，才能了解上司的言语。让上司轻松4、接受批评，不犯二次过错。让上司省事5、不忙的时候，主动帮助他人。让上司有效6、毫无怨言地接受任务。让上司圆满7、对自己的业务，主动提出改善计划。让上司进步,2,什么是执行力？,执行力的标准：按质、按量、按时地完成自己的工作。执行力=贯彻力度执行是从企业最高领导到基层员工，每一个人都要坚持的事情。,3,国人对执行力的态度,对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。个性上不追求完美。在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。对
2、“要求标准”不能也不想坚持。,大量管理资料下载,4,分析：你如何检查下属的执行力？,是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？是否撤换错误的人选？,是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动反馈的习惯？,谁是总指挥？他是否被授权调度一切？事前有没有工作派遣单，将上层的想法分解成每个人应该做的事？,大量管理资料下载,5,反馈与紧盯,上 司下 属汇报：甲 乙反馈：甲 乙,即时反馈,随时紧盯,汇总说明,报告结果,要求事项,大量管理资料下载,6,外部出了问题，从内部找起；员工出了问题，从领导找起；工作出了问题，从自身找起；经营出了问题，从管理找起；今天出了问题，从昨天找起。,执行的思维原
3、则,大量管理资料下载,7,致加西亚的信,别问加西亚是谁，只管把信送给他。我们会问-加西亚是谁？加西亚住在哪里？如果加西亚不在？我有没有车费？我什么时候去？我们都是说得太多，做得太少。,大量管理资料下载,8,我们对高层愿望的分解能力,为什么不强？不会自己发现问题跟“希望”或“标准”有反差。不会自己思考问题造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？不会自己解决问题我自己有什么“方法”或我从别人那里学到什么“技巧”。案例：酒店的客户意见表为什么没人填？环保卡没人用？芬兰酒店的办法,大量管理资料下载,9,执行力不佳的8个原因,管理者没有常抓不懈虎头蛇尾。管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改。制度本身
4、不合理缺少针对性、可行性。执行的过程过于繁琐囿于条款，不知变通。缺少良好的方法不会把工作分解汇总。缺少科学的监督考核机制没人监督，也没有监督方法。只有形式上的培训忘了改造人的思想与心态。缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力。,大量管理资料下载,10,海尔如是说,海尔人只有创业没有守业。要在市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。管理的关键不在于知而在于行。什么是不简单？能够把简单的事干千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。干部怎样对待问题？要100%地落实责任。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。,
