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1、2011年9月,宏欣包装有限公司,员工入职培训,2,车间生产方针政策,全员参与,夯实基础,系统管理,关注细节,打造安全、和谐、高效的生产团队,关于此方针说明如下 全员参与 指在工作中要秉承全员参与的基调。各项生产指标要层层落实，将目标的实现建立在各班组，各工位目标实现的基础上。群策群力充分调动每个员工的力量参与安全生产，品质提升，效率提升，成本降低等各项任务的完成和目标的达成。,关注细节 指在工作中要更多思考细节问题，目标具体化，过程细节化，监控日常化。从大处着眼，从小处着手。各项改善活动也要从细节出发，聚沙成塔，集腋成裘，通过过程中细节点滴的改善，提升生产部的管理水平。,系统管理 指在工作中
2、更多地关注系统工作，关注主系统的修改，关注日常工作的系统化。将好的流程，好的方法固化整理成有效率的系统。将各项工作导入工作系统。以确保流程标准，结果明确。,夯实基础 系统化的管理，细节化的执行，全员参与的工作氛围是优秀管理团队的基础，11年就是打基础的一年，希望用一年的时间能够在执行，管理，工作氛围等方面建立一个敦实厚重的基础平台。,打造安全、和谐、高效的生产团队。安全是一系列工作的前提，生产活动必须以安全作为根本出发点，和谐的工作气氛是各项指标达成的有力保障，管理高效，执行高效，才能真正落实品质的提升，成本的下降，交期的达成.,公司基本介绍,公司简介公司规章制度如何有效的开展 工作,第一章
3、公司组织架构,总经理,财务部,班长,技术员,员 工,采购/物控,品管,加料员,碎料员,入库员,仓管,统计,生产部,巡检,业务,生产A班,生产B班,班长,技术员,员 工,加料员,碎料员,入库员,第二章 公司简介,杭州宏欣包装有限公司，是杭州宏欣包装有限公司旗下分公司，成立于2011年9月28日，占地6000平方米，拥有独立的生产车间、库存仓库。目前为是苏泊尔家电制造有限公司供应商之一，现主要加工supor电饭煲、电炖锅上的塑胶配件为主。,第一节 个人形象着装规范 1.厂区内须佩戴岗位卡（厂牌）,岗位卡应悬挂于 胸前或夹在左胸前适当位置.佩戴不当者,同事和上级有提 醒纠正义务.2.员工上班应注意将
4、头发梳理整齐;男员工提倡不蓄胡、不 留长发和不染发；3.生产岗位的员工上班时间统一着车间工作装,不得穿背心,拖鞋进公司上班或光膀工作.厂区内严禁吸烟,违者罚款并立即开除处理！,第三章 基本规章制度,第二节 考勤制度,.工作时间,.考勤记录 考勤月度以自然月进行（为上月30日至本月30日为考勤汇总日），由 统计对各部门员工出勤状况进行汇总统计，作为公司支薪的依据.公司所有员工应自觉遵守上下班时间，准时签到。计件员工由班组 长手工考勤。,员工在规定上班时间之后、30分钟(含)之内到达公司视为迟到，于规定时间30分钟(含)之内擅自离开公司,视为早退.未向上级请假或请假未批即缺勤、超过规定时间30分钟
5、未到公司、早于规定时间30分钟擅自离岗,均为旷工;对于迟到、早退员工部门负责人必须对其进行厂规厂纪教育,屡次违反的员工给予警告、劝退直至开除处理.【奖惩提示】迟到(早退)10分钟以内,罚款10元次;10分钟以上,罚款15元次;旷工扣罚时间段(最小单位为半天)3倍工资额,旷工连续3天或累计超过7天的员工公司予以除名.,迟到、早退、旷工界定,第三节 请假管理制度,员工因各种原因需要请假的,均须提前办理请假手续,特殊情况无法提前办理,事后必须及时详述迟交手续的原由并补办请假手续.1.事假 员工因个人事务需要,可以申请请假,事假最小单位为半天.2.病假 员工请病假须凭医院出具的病休证明,填写请假条.3
6、.请假、申请离职由班组长审批、再交副总审批，最后交给统计处留档。离职的审批周期是：新进员工需做满15个工作日后才可申请离职，操作工离职需提前15天提出申请。辅助人员需提前30天提出申请，离职均需提交书面申请。,公司主要以生产塑胶配件为主，其主要常用材料有：PP257/0911 PP257/KP5013 PP257/本色PP257/KP7514WT PP35A/NC-1（PP35A/KP7351）PP35A/0913 KP789/黑色 PE PP/RJ560 PE PP410-3 PP-HJ730 POM 色母,公司产品所用材料的认识,塑胶产品的认识,目前主要是对苏泊尔电饭煲、电炖锅 的塑料件的
7、生产。,蒸笼,内衬,面盖,煲体,塑胶产品的认识,把手上下片,连接块/盖板,控制板固定座,塑胶产品的认识,提手,底座,提手,1.作业指导书、自检表、数量控制表、标识卡的认识.2.作业原则.3.机台的认识.4.常用工具的认识.5.物料.,如何有效的开展工作,1.作业指导书的认识,物料编码,所有工作活动及岗位操作人员，都应严格按照作业指导书并且遵照专检的相关指导执行操作新员工在生产过程中，如遇到异常问题，应向班长或有经验的老员工寻求帮助！,作业指导书的执行.,标示卡的认识和填写.,机台编号,物料号,班组,物料描述,颜色,操作人,材料,数量,要求：2小时填写一次自检表,模穴数,截止下班时间自己做的合格
8、产品数量,下班时间自己做的不满一箱的尾数,对合格数量以及本班余数要如实填写,所做不良品的数量,自主检查表的认识和填写.,工单数量控制表的认识,日期,订单号,订单数量,班别（A班写A，B班写B）,自己当班做的合格产品数量,当前还需量减去自己当班做的数量,操作者的名字,物料号,物料描述,生产过程中的物料使用需遵循 三定原则物料要进行区域定置管理，按要求进行摆放，不能随意。做到定容、定量、定置.产品生产的过程中需遵循 三检原则自检、互检、专检.,2.作业原则,3.机台控制面板的认识.,紧急停止按钮,技术员调机区,（未经技术员、班长允许，员工不得私自调动机器）,27,1.区分物料怎样知道你所使用的物料
9、符合要求！2.摆放物料怎样摆放才是最合理并符合要求！,4.物 料,贴于箱子的右上角,按生产机位看板或首件确认单上的信息正确填写好标识卡，背面涂抹少量的胶水张贴于产品包装箱的侧面（宽上）右上角。包装滿箱的产品箱必须及时整齐的叠放于产品暂放区，并将有标识的一侧朝外，产品沿栈板右侧整齐摆放，栈板不超出黄线以外。,物 料,1.区分物料,2.入库产品的摆放,物 料,1、对库存区域合理规划并进行标示，对每种物料留出合理摆放空间，物料应做到进出有序，严禁混放、随意乱放。2、出货时物料应遵循先进先出原则，出货后应对仓库物料进行整理，保持现场物料的有序摆放；3、入库员、仓管应随时对入库产品进行标签与实物的核查；
10、,下班交接工作的执行,停机前提前5-10分钟通知技术员或班组长，将料斗插销锁住，停止落料口继续供料。接着将模具冷却水关闭，待料管余料做完，模具温度升高后，注塑机按手动状态，再按座台退，直至射台退出到底。停机之后，及时整理工作台和机器周边的卫生，并作好下一个产品的生产准备工作。交接的具体内容：1、当班的生产数量；2、当班的品质状况；3、机台现场卫生的清洁；4、自检报表的数据汇总上交审核。,正确的管理意识 高枕无忧的年代已经过去 运气优惠政策实力 转变观念提高认识6S管理逆水行舟，不进则退 市场淘汰的残酷性,6S管理知识,“6S”发展,源于日本整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO
11、）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）,发展于美国清理（Sort）整理（Straighten）清洁（Sweep）保持（Standardize）不断改进（Sustain）安全（SAFETY）,希望完善于中国整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）,Do my best,6S-整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。1、整理-区分要与不要之物，并对不要物进行合理处理,什么是6S?,整顿：对要用之物进行分类、标识,什么是6S?,清扫：对本岗位区域或责任区域进行彻底清扫。,什么是6S?,清洁
12、：维持前三个“S”。随时整理、随时清扫。保持干净、整洁。,什么是6S?,安全：提高安全防护意识，减少甚至杜绝工伤事故的发生,警灯长明,什么是6S?,素养：人人养成好习惯。提高个人修养,什么是6S?,实施6S的好处,对于个人而言：1、使您的工作环境更舒适；2、使您的工作更方便；3、使您的工作更安全；,实施6S的好处,对于企业而言：1.零“更换”时间提高产品的多样性；2.零次品提高产品质量；3.零浪费降低成本；4.零“耽误”提高交付可靠性；5.零事故提高安全性；6.零停机提高设备利用率；7.零抱怨提高信心和信任。,更具竞争力,公司理念,共享、共赢、共担!,主人翁意识,责任心,态度,执行力,Thank you!,
