《三个确保指标及业绩目标设定.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三个确保指标及业绩目标设定.ppt（35页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、“三个确保”指标制定,课程大纲：,课程回顾确保指标的制定原则确保指标的制定方法确保指标制定举例团队创富“11”绩效目标设定,532产能层级划分的步骤：,步骤一：确定“成功线”与“创富线”步骤二：调整“成功线”与“创富线”步骤三：划分532产能层级人力 步骤四：调整532产能层级人力 步骤五：填写统计追踪表,“三个确保”的基本内容：,以团队主管为行为载体，以推动团队主管履行团队管理职责为目标，激励各级团队主管在一定时期内：,确保个人实现一定的销售业绩（或FYC）,确保带动几名属员达成一定的销售业绩或推动几名低业绩人员转化为有效人力,确保本团队人力规模或有效人力持续增长,532经营与“三个确保”“
2、三化销售”的关系：,团队常规单一经营：,团队经营周期运作步骤：,课程大纲：,课程回顾确保指标的制定原则确保指标的制定方法确保指标制定举例团队创富“11”绩效目标设定,确保指标制定的原则：,课程大纲：,课程回顾确保指标的制定原则确保指标的制定方法确保指标制定举例团队创富“11”绩效目标设定,个人业绩是衡量团队主管市场开拓能力、客户经营能力的重要标准，也是影响、带动、转化团队成员、推动自我管理、自我发展的重要基础。,指标制定（1）：,主管确保个人实现一定销售业绩,任何阶段确定的业绩标准必须满足以下三个条件：,不低于各职级人员季度考核的维持条件确保实现一定量的短期险保费和寿险首年期交保费差异化经营，
3、为不同层级主管配置不同目标,贯彻三化销售制定指标：,通过“三化”原则制定个人业绩的确保指标有助于：（1）充分发挥各类主管/营销员销售优势（2）深度挖掘各类客户资源，稳定团队收入构成,一季度,二季度,三季度,四季度,指标制定（2）：,确保带动几名属员达成一定销售业绩，或推动几名低业绩人员转化为有效人力,持续推动团队成员业绩或创富能力提升，是各营业团队领导和销售团队主管的主要职责，也是衡量其组织协调、跟踪督导、推动达成等经营能力的重要标准。,思考：,需要主管带动什么样的属员？需要主管带动多少名这样的属员？需要主管带动这些属员达到多少业绩？什么样的业绩结构？带动这些属员达成这样的业绩及构成对公司、团
4、队有什么明显效益？,一、分析发展要点，明确带动方向,二、开展差异管理，确定带动人员,三、结合三化要求，落实带动指标,步骤：,一、分析发展要点，明确带动方向,利用532策略，对不同人群进行合理划分，根据不同业务发展阶段，有针对性的进行分级分类管理，确定带动人员,团队,业绩,二、开展差异管理，确定带动人员,三、结合三化要求，落实带动指标,举例：,确保的时间段可根据实际情况进行调整确保的带动人员可根据业务发展需要进行变通制定，但从长期发展来看，带动人员应定位于低绩效人员带动不同人员，有不同特质，应给予不同资源支持,指标制定（3）：,确保本团队人力规模或有效人力持续增长,推动团队人力规模或有效人力的持
5、续增长，是壮大组织规模、保持旺盛活力、推动业务发展的根基和命脉。任何忽视和阻碍有效增员、损伤组织肌体导致组织拓展乏力、有效人力不足的发展都是不健康、不长久的，有悖于强根固本、奠基铺路的发展要求。,根据不同发展重点制定确保指标：,“三个确保”“三化销售”信誉卡,做为国寿一名营销主管，我将以持续发展团队为使命，着力加强团队发展后劲，致力于提升团队创富能力。为此，在本季度：,确保个人业绩达成：十年以上期交，短险，首年期交。,为了实现以上目标，我将全力以赴，身先士卒，没有任何借口，一心勇往直前，哪怕花费更多的时间、付出更多的努力，也一定要实现。,确保团队实现有效人力 人，在上季度基础上提升 人。,在本
6、季度我将重点帮扶，并确保帮助他们顺利达成：十年以上期交，短险，首年期交。,在确保完成以上内容的同时，积极协助下级主管达成“三个确保”。,确保责任榜,课程大纲：,课程回顾确保指标的制定原则确保指标的制定方法确保指标制定举例团队创富“11”绩效目标设定,案例背景：,某团队，人力有96人，2两个处，3个分处，12个组经理，33名业务主任，46名营销员。团队四季度末人力架构情况,案例背景：,次年一季度该团队主推3年期期交保险，依据532经营要求对本团队人力进行了划分并确定：“成功线”为5万元业绩、“创富线”为2.5万元业绩。按两线划分出532三个产能层级，如下图：,制定确保指标首先要考虑到以下几点：,
7、2008年一季度的业务发展重心是三年期期交保费团队主管人数有17人（231217）团队低绩效人力较多，共有46人（2317646）团队中绩效人力有30人（1611330）可能包含部分主管在内中国传统佳节春节正处一季度中，春节前是否能顺利创造业绩对低绩效人员尤其是去年四季度新增人员的节后工作产生较大影响，甚至会影响其留存情况；春节后业务再启动相对难度较大由于一季度业务冲刺工作压力较大，一定程度上会导致人员流失，为避免人力减少导致部分主管在四月份考核月中不能顺利达到维持标准，需要在开展业务工作的同时，加强人力招募工作的开展力度,案例指标制定：,确保个人有一定的销售业绩（或FYC）：确保每名主管在一
8、季度，达成三年期期交保费5万元，十年及以上期交保费1万元，短险1000元；确保带动几名属员达成一定的销售业绩，或推动几名低业绩人员转化为有效人力：考虑到春节前后的差异，可将本确保项分为“春节前”和“春节后”两个阶段：春节前每名主管带动一名低绩效人员，帮助其顺利达成三年期期交保费2万元，十年及以上期交保费5000元，短险500元，提高节后从业信心及留存率；春季后每名主管带动一名中绩效人员，帮助其顺利达成三年期期交保费3万元，十年及以上期交保费1万元，短险1000元，尽快营造出单氛围。确保本团队人力规模或有效人力持续增长：确保每名主管在一季度，有效增员1人。离基本法考核维持条件缺口较大的主管要积极
9、号召属员开展招募增员工作。,课程大纲：,课程回顾确保指标的制定原则确保指标的制定方法确保指标制定举例团队创富“11”绩效目标设定,30,团队创富11：,课程大纲：,课程回顾确保指标的制定原则确保指标的制定方法确保指标制定举例团队创富“11”绩效目标设定,532团队绩效目标的设定,（一）绩效目标的设定 1结合基本法绩效考核 2公司行动企划案的目标 3团队经营发展的目标 4属员内在的需求及动力 5突出个性化属员的特点,（二）达成绩效目标共识 如何让各层级人员接受相应的绩效标准，是532团队经营中的关键之处，后期工作是否能顺利实施取决于此。主管必须与属员做好沟通，要以属员需求为出发点、针对团队中实际情况，在良好的团队文化氛围中让伙伴主动接受相应的绩效标准，避免出现负面影响灵活操作，确保各产能层级人员均能接受相应的绩效标准。,532团队绩效目标的设定,532团队绩效目标的设定,谢 谢,
