《奶牛场工作总结.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《奶牛场工作总结.ppt（28页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、2011年工作报告,2011年御道口良种奶牛繁育场工作报告,2011年经济指标和技术指标的完成情况,经济指标技术指标,每公斤奶的费用成本,每季度公斤奶的成本,存栏情况,存在的主要问题,1）产奶量低、较10年少 奶牛存栏数下降 2）淘死率高 3）基础母牛繁殖率低 4）管理成本费用偏高 5）犊牛成活率低,2010年和2011年奶量对比（上半年）,2010年和2011年奶量对比（下半年）,基础母牛淘死率,犊牛成活率,情期受胎率,2011年淘汰情况,存在的主要问题,1）产奶量低、较10年少 奶牛存栏数下降 2）淘死率高 3）基础母牛繁殖率低 4）管理成本费用偏高 5）犊牛成活率低,出现问题的原因分析,
2、1）2010年-2011年冬季冻伤影响全年产奶量低和淘死率高的主要原因。2）2011-2012年度冬春其他疾病尤其是产后牛发病率、淘汰率都很高，一方面是天气客观原因，另一方面是在不利条件下对环境改善和饲喂管理，尤其是对围产期和新生牛的管理不够。3）对技术管理，尤其是兽医管理欠缺较多，首先是乳房炎治疗，前半年有中药治疗丧失了最佳的治疗时机的主要问题。其次是改抗生素治疗后，奶厅和兽医之间协调出现问题，没有及时治疗也造成了一定懂得损失，对病死牛的跟踪解剖做的很少，不利于总结病因。,出现问题的原因分析,4）2010年繁殖出现的问题，在2011年得到了惩罚，是2011年繁殖率低、产奶量低的主要原因之一。
3、5）对于牛奶成本缺乏控制，尤其是除饲养成本以外的费用成本，缺乏计划，随意支取，浪费严重。6）设备、车辆管理问题较大、缺乏管理措施人员不固定，维修保养不及时，到关键时刻掉链子。7）人员不稳定，尤其主要管理和技术人员的不稳定，会对生产造成损失。,出现问题的原因分析,8）整个牛场应设有建立起能高效运转的管理体系。主要管理人员缺乏大型牧场的管理经验，牛场中层人员不能发挥应有的作用，有些职工责任心差，职业道德缺乏，各个生产环节缺乏技术标准，有的有了指标不能得到很好的落实。9）牛场与公司各部门之间的配合与协调存在的问题。,2011年工作成绩,1）防疫管理无疫情出现，得益于良好的免疫程序和日常管理。2）没有
4、出现大的安全生产事故。3）繁殖管理亮点明显，其中育成牛平均配准日龄控制到595天，较10年缩短228天，基础母牛繁殖情况大有改观，到2011年末情期受胎率达到57.1%,2011年工作成绩,4）乳房炎发病率明显降低5）7日2月龄犊牛成活率较高6）2011年12月份新牛舍的启用没有出现大的问题,2012年工作计划,指导思想以提高牛场综合效益和职工收入为目的，完善和落实各项规章制度，强化财务管理和成本控制，建立各个生产环节的技术标准为工作重点，已建立更加科学的激励机制和生产管理考核体系为手段，力求建立起一套高效的生产管理体系，培养出一支过硬的管理团队，形成稳定乐业的职工队伍。,主要工作目标,奶牛全
5、年日平均单产达到28kg以上，奶牛年平均单产达到8400kg。年末奶牛存栏总数达到850头，增长率达到20%左右。奶牛年淘汰率控制在30%左右，其中死亡率达控制在3%以内基础母牛繁殖率达到70%左右，育成牛繁殖率达到80%。7日内犊牛成活率达到90%,存在的有利条件,生产生活设施得到根本改善一直以来困扰生产的乳房炎问题和奶牛繁殖问题得到大幅度改善主要管理人员有很强的敬业精神，积极向上的工作态度，有一批责任心强积极肯干的员工全场职工的工作状态和工作氛围有较大的改善和提高积累了一定的技术资源和外来的技术团队，是能够提高管理理念与管理水平的有效途径,采取的主要措施,1）提高员工素质稳定员工队伍，特别
6、是技术人员队伍 2）完善规章制度、修改考核体系 3）突出从严、从细的管理方针，保障制度和技术措施的落实。4）全面加强财务管理，建立起成本考核体系，发挥好数据和资料对生产的指导作用。5）加强设备管理，建立设备、车辆管理办法，减少故障发生率，延长设备、车辆使用寿命，保障生产的有序进行。,采取的主要措施,6)突出对新生牛加强管理的理念，为奶牛胎次的稳 产、高产打好基础。7）重视奶牛环境和舒适度管理 8）加强培训管理，针对现有设备、设施的使用，请专业人员进行培训，充分发挥设备的功能。9）请专业公司对牛场进行托管，目的在于建立高效管理体系，培养牧场管理人才，提高奶牛产奶量和牛场经济效益。10）进一步完善设施条件。,绿叶子遇到水才会更加有生命力,渴望水分,报告完毕 有不足之处请指正，更希望各位领导及同事在以后的工作中给予支持和配合，为公司今后的发展达到我们的共同目标 谢谢,
