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1、工程项目管理实施细则,主要内容,一、质量管理二、安全管理三、进度管理四、文明施工管理五、工程款支付管理,第一部分 质量管理,由于建筑工程的特点是单件性、复杂性、区域性、关联的专业多，受人员、材料、机械设备、施工工艺、周围环境等因素的影响比较多。所以说施工现场管理是较为复杂的工作，特别是装饰部分事无巨细，各个岗位必须同心协力，才能按时、保质、保量地完成施工任务。装修工程中的质量控制工作应采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。,一、在施工准备阶段，内业资料的监督管理主要从以下几个方面着手：1、装修工程开工前，图纸应经过会审，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任
2、制，检查图纸会审记录。材料图纸会审表格.xls 相关文件资料：设计图纸、设计变更、图纸会审纪要等。2、对工程关键部位工序的施工，要求编制专项施工方案材料节能检测方案-幕墙ok.doc，且对分项工程进行技术交底。材料幕墙 工程质量技术交底卡.doc 相关文件资料：施工组织设计、施工方案、技术交底等。3、检查项目质量管理组织构架，是否配备专职的技术负责人、质量管理人员。材料组织机构图.dwg 相关资料：各岗位人员的资质、质量管理组织架构图等。,4、明确装修工程质量控制目标，严格按合同要求制定质 量目标。对要求创省优、国优的工程，必须编制创优保障措施。从每个工序的质量控制点入手，建立质量控制小组来组
3、织开展质量管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。相关资料：质量目标、创优保障方案及汇编材料等。材料创优方案.doc,二、在施工过程中，质量的监督管理主要有以下几个方面：1、做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，见证取样和送检管理资料。检查使用材料的生产合格证、出厂检验报告、送检实验报告等。材料报审表.doc2、推行各装修工序的样板制度，严格按工程质量通病防治手册要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作,做好每个样
4、板后才进行铺开作业。材料施工样板确认表格.xls,3、严格三检制度（自检互检、班组检查、专职人员检查）。材料工序交接检记录.doc4、施工检查记录（构配件焊接、安装、防水闭水、管道打压记录等）。5、隐蔽工程验收记录（防水工程、水电布管、空调消防、智能监控、吊顶龙骨、幕墙龙骨等。材料隐蔽验收记录.doc6、检验批、分项、分部工程质量验收记录。材料检验批质量验收记录.DOC7、其他专项试验。如玻璃幕墙三性实验：水密性实验，气密性实验及抗风压实验；幕墙玻璃的检测：可见光透射比、传热系数、遮阳系数等。8、施工日志,三、竣工验收阶段：工程竣工后，要收集一套工程资料原件交 回公司归档。中标通知书 开工报告
5、 施工许可证 装饰、装修承包合同 图纸会审记录、技术核定单、设计变更通知单 材料、产品合格证及检验报告 工程隐蔽检验记录 施工记录：蓄水试验记录、绝缘测试记录 工程质量验收报告 竣工验收申请报告 竣工图。,第二部分 安全管理,建筑施工的特点：工期不固定，高处作业多，交叉作业频繁，现场变化大，手工作业多，生产活动危险性大，不安全因素多；人员流动分散且素质层次不齐，比较容易形成临时观念。若不采取安全可靠的保障措施，存在饶幸心理，安全事故很容易发生。,1、建立安全生产责任制，建立安全管理组织构架，人员配置情况及资质证件。2、成立安全事故应急领导小组，编制突发事故的应急预案。材料应急预案组织构架.do
6、c3、针对高危环境，要求编制专项安全施工方案，对分项工程进行安全技术交底。材料分部分项工程安全技术交底表-03.doc4、特种工种作业人员（架子工、电焊工、起重工、机械工）的上岗证及培训记录。材料安全技术教育培训表.doc,5、检查是否为工人购买工程意外伤害险，若没有及时购买，由公司统一购买，所需费用将从工程款中扣除，保险单原件由工程管理部存档一份、备查。6、对新入场工人实行安全三级教育制度：公司及项目经理部两级教育，对教育内容要造册登记，安全交底人和接受人要签字备查。7、制定安全检查与验收制度。定期对施工现场、作业环境进行安全检查。特别是对于外脚手架的搭设，检查搭设是否符合规范要求、安全网的
7、质量及封闭情况、脚手板的铺设情况等。,8、定期进行现场安全检查，检查内容包括：文明施工、安全标识、三宝、四口、五临边、施工用电安全、防火安全、工人进场前安全教育培训记录、安全技术操作规程、设备检查记录、安全技术交底及签名、现场业务往来函记录等。材料安全检查和整改记录.xls、材料隐患整改相关表格.doc9、重要劳动防护用品的管理。10、消防设施的设置（灭火器、消防铲、消防桶及砂子等）及消防通道的布置、保卫管理制度等。材料0安全施工.doc,第三部分 进度管理,根据施工合同的要求编制工期目标和施工总体进度计划，然后对总工期目标进行分解，编制网络进度计划图或施工进度计划横道图。为了保证总体进度计划
8、的实现,施工中还要编制每月、每周作业计划,实行大节点、细控制。层层目标分解,建立动态计划模式,主动控制与被动控制相结合,及时纠正进度偏差,以日作业计划保证周作业计划,以周计划保证月计划,月计划保证总计划，确保工程按时完工。为了保证工程在计划工期内完成,在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,确保施工进度的实现。,第四部分 文明施工管理,1、施工区域外围整洁（脚手架搭设规范、安全网整洁、围护标准化）；2、施工现场材料分类堆放整齐、施工通道畅通、工完、料尽、场地清；材料0文明施工1.doc-材料0不文明.doc3、安全防护及标识齐全；材料0五牌一图.doc4、成品保护到位；材料0成品的保
9、护.doc5、管理制度化;材料0规章制度.doc,第五部分 工程款支付管理,1、项目负责人必须如实填写“合作项目负责人登记表”，在“登记表”中需注明本人身份的证明人。“合作项目负责人登记表”连同本人身份证复印件一并交由工程管理部工作人员，以便存档，备查。2、项目专用章的刻制，由合作项目负责人提出申请，区域管理中心批准、安排专人负责刻制，其他任何人无权擅自刻制。该印章仅作为工程技术资料签证使用，不得用于其他任何用途，该项目竣工后交回公司。3、项目部应及时支付施工人员的工资，并有发放工资的记录清单。4、根据工程进度、分包合同及材料、设备等供应合同的约定，按时支付供应商或合作单位的工程款项。,谢 谢！,
