《现代项目管理与专业的项目管理软件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代项目管理与专业的项目管理软件.ppt（26页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、现代项目管理与专业的项目管理软件：Microsoft Project 2002,Project Management Body of Knowledge项目管理知识体系指南（PMBOK）,DEMO,快速规范制订项目计划,项目向导（软件工具的易用性）任务分解（WBS）PERT分析,项目的优化,针对项目的成本和工期进行优化比较基准关键路径时差,资源管理（1）,资源冲突,资源管理（2）,共享资源库,跟踪控制,比较基准和中期计划Project Server跟踪项目进度控制项目协调资源关注项目成本变化,Project Server,与项目组成员之间的信息沟通是项目成功的关键,Project Server
2、 是 Microsoft Project 的配套产品，它使工作组成员、项目经理以及其他风险承担者在制定计划时能够协同工作。Project Server 可以帮助工作组成员就他们正在执行的任务和项目经理进行交流，同时也为包括高级经理在内的所有人员提供了获取项目信息的场所。,Project Server,Project Server 是 Microsoft Project 的配套产品，它使工作组成员、项目经理以及其他风险承担者在制定计划时能够协同工作。Project Server 可以帮助工作组成员就他们正在执行的任务和项目经理进行交流，同时也为包括高级经理在内的所有人员提供了获取项目信息的场所。
3、,成本管理,挣得值（盈余分析）BCWS:基线计划到此时的预算成本BCWP：已执行到此时的预算成本ACWP：已执行到此时的实际成本SV：BCWP-BCWSCV:BCWP-ACWPBAC:竣工时的预算成本EAC:竣工时的预测成本SPI:进度执行指数CPI:成本执行指数,项目管理带来的效果,时间：缩短10%到30%成本：降低5%以上提高资源有效利用率,Project 2002软件简介,专家观点：Project 是最实用的项目管理软件该软件在国际上覆盖面非常广泛国际著名公司使用，占国际项目管理软件市场75%国内应用该软件的领域金融、证券、通讯、建筑、水利、航天、制造、铁路、化工、IT及普通日常办公,P
4、roject 2002具体功能,迅速、完整地制定项目计划帮助项目工作者寻找关键路径，并提供优化的方法项目生命期的成本分析资源分配的管理、协调和效率分析项目动态跟踪和控制实现异地控制,Project 2002 完善的项目解决方案,使组织内所有用户对其项目有更多的控制力增强项目的信息通信水平，确保每一个有关人员的充分参与为定制计划方案提供强有力的工具,您有任何技术问题，请访问微软中文新闻组：http:/40个中文新闻组微软专家在线交流完全免费!,项目管理解决方案与 Microsoft Project 2002,北京国能天恩科技公司,项目管理知识领域,整体管理范围管理时间管理成本管理资源管理沟通管理
5、风险管理,采购管理质量管理,大型用户的需求,项目的规划管理 规划部门关心项目的资金管理 财务部门关心项目的合同管理 相关部门关心项目的实施管理 项目承担部门关心项目的成果管理 科技部门关心项目的文档管理 科技部门关心,国能天恩项目管理解决方案 可以提供的功能（一）,项目规划管理项目立项管理项目合同管理项目资源管理（设备、人员、经费）项目进度管理（使用Microsoft Project 2002),国能天恩项目管理解决方案 可以提供的功能（二）,项目变更管理项目质量管理项目验收评估管理项目沟通管理项目文档管理项目风险管理项目监理管理,Microsoft Project 2002 优势和使用范围,完善的项目计划功能方便的任务分派功能灵活的项目进度跟踪、控制功能团队协作的使用方式与其他微软产品的强大整合功能,主要使用在具体项目的实施阶段,向用户推荐的整体方案,项目管理的培训 项目管理知识体系 Microsoft Project 2002使用 项目管理系统的实施 我公司应用+Microsoft Project 2002,结束,希望我们的合作可以打造出中国项目管理界最强大的产品,谢谢,
