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1、校园风尚电子杂志融资计划书,项目建设,项目名称：校园风尚电子杂志单位名称：石家庄追慕广告有限公司项目内容：建立成为涵盖石家庄所有大专院校的第一电子杂志品牌项目总投资金额：目前项目已运行1年多，总支出费用22万元。两位股东每人50%。,项目发展,校园风尚DM杂志筹备于2011年10月份，两位合伙人于2012年7月份共同投入10万元资金注册石家庄追慕广告有限公司，并于同年9月份在石家庄市13所本科院校发行校园风尚DM报纸，印册20000。每周六、日发放，主要发放形式为与各大校园学生团体及个人合作，直达宿舍进行发放。2013年4月，应客户要求，将DM报纸改版成DM杂志形式，单册8P，印册20000，
2、由于改版，在市场起到了比较大的反响；由于市场发展较好，公司经商讨，在5月初将杂志改为12p，印册不变，并增加文字阅读版面；在2013年9月新生开学季，将杂志进行再次升级，增加至20P，将广告与阅读版面进行分类；现又在河北师范大学开设专版，市场反响很是不错，将陆续在河北科技大学，河北经贸大学，石家庄经济学院与河北医科大学商圈，西南高校区商圈开设专版。,项目特色,1、校园风尚DM杂志从开始便将受众群体定位为大学生，通过一年多的市场拓展，在大学生群体中具有较好的口碑。2、校园风尚DM杂志备受大学生关注的主要原因是目前市场上没有一款纸媒产品是完全的针对在校大学生群体的，也没有一个合适的方式可以获得同类
3、人群中的信息事件。3、校园风尚DM杂志中的所有内容都是针对在校大学生的需求精心设计排版的，包括兼职信息、二手信息和校内新闻活动报道。4、大学市场人群很集中，而且大学生具有比较大的消费力量和消费潜力。5、现在，更多的商家在大学市场占有比较大的市场份额，也更看重大学生的消费潜力。,目前市场,纸媒在互联网信息时代的市场比重正在下降，其必将发展成为电子市场。PC在互联网市场的比重已经大不如以前，现在更多的人在使用移动终端设备上所花费的时间越来越多。综上所述，我们将杂志更改为移动端的电子杂志来迎合市场的发展趋势。,微信公众平台市场分析,微信公众平台优势：发展迅速，具有庞大的用户群体，没有系统开发费用，可
4、后台编辑操作。因此，我们选择以微信公众账号作为校园风尚电子版杂志的发布平台。因此，我们做了一个比较简单的市场调查：平台：微信公众账号订阅版受众群体：48名在校大学生，自愿添加。信息发送方式：群发多图文信息时间：15天信息内容：杂志宣传、商家活动宣传2版、封面模特招聘、兼职信息。,用户数据分析,受众群体中女同学占大部分,信息阅读分析,信息发布于9月10日，统计于9月23日。其中信息阅读数为30人，为62.5%。封面信息阅读数为8次；第一栏商家活动宣传阅读数为6次；第二栏商家活动宣传阅读数为5次；第三栏校园活动宣传阅读数为7次；第四栏兼职信息宣传阅读数为7次。综上数据分析得出，大部分学生都正常的使
5、用微信，而且对校内的活动和兼职信息的需求和关注更大，但对商家的信息也不会很排斥，也就是说，在信息中一定要带有大量的对学生有用的信息和阅读信息，并注重女性读者的阅读习惯，再穿插有少量的商家宣传信息。,发展方向,综合市场的发展趋势和市场调查显示，未来电子杂志的市场必将大于纸媒杂志的市场。所以，在不摒弃纸媒的前提下，我们必须发展电子杂志市场。以微信公众账号为电子杂志平台，发展一款对大学生有用的电子杂志。前期：校园风尚DM杂志前期在校园发行1年多，已经有一大批读者，市场比较成熟。（已经一年）过渡期：在发展电子杂志的同时，不能一下子将纸媒抛弃。在过渡期，纸媒与电子杂志要并存。（1年）成熟期：当我们的电子
6、杂志阅读群体发展起来后，可以将纸媒更改为每月一刊，并进行销售发行。,增加杂志阅读内容，添加大学生喜欢的文章和关注的校内新闻报道，增加兼职工作，免费介绍，并为大学生提供一个免费的二手信息，老乡会等信息的发布平台。当微信公众账号的关注人群达到一定数量时，可以在各大学校开展校园活动，以活动推动商家在校园的宣传，以活动带动大学生的消费。开展优惠商家活动，凭优惠卡，可到优惠商家处享受优惠政策。优惠卡需订阅杂志或购买获得。,运营风险,1、过渡期印刷杂志成本较高。2、微信公众平台不属于我公司独立开发运营平台，存在不定因素太多。3、学生群体特殊，每年都有大量的学生毕业流失，又有大量的新生群体需要开发。4、收益
7、点较少，只有商家的广告投入作为收益点。5、人员问题。,风险把控,1、加强对微信公众平台的关注，并在合适的时机将电子版杂志发展成自己的平台发布，如APP，PUSHMAIL等程序。2、节约印刷成本，通过丰富杂志的阅读内容、兼职工作的介绍、二手物品交易、潮流时尚信息加强学生对杂志的喜爱程度，在达到一定效果后，可将杂志对外订阅销售，以印刷成本价格订阅。3、在每年8月末9月初时，重点在学校新生群体中进行宣传，如有必要，可以在各校开展加微信关注送礼品活动。4、增加收益点：如校内活动、优惠卡销售、客户的校园推广等。5、适量招聘业务人员、文员、写手和在校小记者，进行阅读内容及兼职招聘工作的丰富。,收益分析,1
8、、过渡期：（1）过渡期的前期是没有收益的；（2）过渡期中期可以通过付费订阅杂志收回一些印刷成本；（3）过渡期后期是稳定和巩固的时期，可以添加一些小的报花作为收益。（1年）2、发展期：在稳定的同时，向电子版正式转变。将部分周刊取消，改为合订版月刊，对这部分群体每周发布两期电子版杂志，其中一期为电子版周刊杂志，另一期为电子优惠加互动，在杂志报花的基础上，可以在杂志内页添加一些整版广告。（半年）3、成熟期：视中期效果而定，将所有用户全部升级为电子版订阅用户，并根据中期效果制定每周电子版发布频率，在电子杂志中可以添加一些商家宣传。4、当用户群体增加到一定数量时，可以以这些用户为基础，在校内开展一些活动
9、，为商家做校内活动推广。5、最后，当学生毕业流向社会后，会慢慢的变成我们的一些社会群体用户，要好好的加以利用。（可以利用毕业学生的反馈信息来加强在校大学生对杂志的关注）,财务方案,公司的核心管理是财务管理，资金的合理使用直接关系到一个公司是否正常健康发展。为此，本部制定了未来资金使用动向。主要财务支出：1、过渡期杂志印刷费及发放费2、电子杂志的推广费用3、人员费用4、公司日常杂费,过渡期杂志印刷及发放费（1年）印刷费：过渡期每年25期印刷，每期20000册11000*25*=275000 发放费0.1*20000*25=50000印量成递减趋势，第一年可保持印量不变，此预算为最多。发展期期费用主要集中月刊和周刊的印刷，电子杂志的推广。11000/2*12期=66000（一半发周刊）40000/2*4月=80000（一半发月刊）（合订版的订阅价格会高出周刊的订阅价格）人员费用（一年半）：编辑美工：2人 1800*2*18=64000业务人员：3人 1500*3*18=81000 负责报花广告，兼职工作。公司日杂：需要一个50-60的办公地点，房租在1300-1500之间，1500*18=27000 总计：643000,此财务方案为最大支出预算，不包括策略更改、专版收入、其他代理销售收入,融资方案,股权债券,
