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1、工程技术工作推进总结,铁区维护车间,铁区维护车间,2014年7月,7月份，铁区维护车间认真贯彻执行公司和自动化部“加快推进运营转型、全面实施精益管理”活动精神，立足生产维护实际，利用维护和大中修、检修机会开展改造和技术攻关，提高自动化、信息化系统运行稳定性和可靠性，并积极与维护单位交流结合，利用自动化手段解决制约生产的瓶颈问题，提高生产效益，保障维护区域自动化系统本质安全，同时为外部市场拓展提供可靠的技术保障，取得较好绩效。,工程项目进展情况,技术创新课题进展,主要做法与亮点介绍,现总结汇报如下：,一、,二、,三、,存在问题和改进方向,四、,一、工程项目进展,目前车间承担实施内部项目三项，苯加
2、氢煤气压缩机改造项目，股份炼铁厂配料系统改造项目，焦油深加工项目。1.苯加氢煤气压缩机改造项目完成设备提报，正在进行软件设计和图纸设计，项目具体实施时间没有确定。2.股份炼铁厂配料系统改造项目现场施工基本完成，目前主要进行软件完善和系统功能完善。3.焦油深加工加工项目主要进行资料研读和交流，目前该项目自动化相关资料太少，主要是和焦化厂进行工艺交流。,二、技术创新项目进展,1.公司技术研发项目2.自动化部研发项目3.TRIZ课题进展4.软件修订及管理5.创新成果,1.公司技术研发项目,公司技术研发项目：面向平稳运行和节能的“TRT-高炉”协调控制系统：材料已网上申报，等待审批。,自动化部研发项目
3、：横河DCS与西门子PLC数据通讯已完成系统配置网络结构和组态工作，正在通过ProfibusDP完成主从通讯的实验。,2.自动化部技术研发项目,3.TRIZ课题进展(1)基于triz方法解决高炉热风炉混风电偶稳定性研究：经过改造的新型法兰热风炉混风电偶已在三高更换完毕使用正常。(2)焦炉荒煤气集气管压力调节优化控制 因集气管压力调节执行机构已改造为更加可靠稳定的电液执行器，所以将执行机构数字量控制方案用于其他调节系统中，目前正在班组实验；另外提高DCS控制速度的方案，将系统运行速度由1s，提高为0.2s，以减少系统运算造成的控制延时，待协调时间进行系统离线下装。该项目已完成。,(3)燃机IGV
4、阀位校正问题的解决 对燃机IGV阀位校正进行小范围校正，满足燃机启动要求，需要根据燃机运行后情况观察，如果需要校正，可继续调整。(4)氧化锆氧量分析仪优化改进：通过改变取样方式消除了取样管堵塞、探头结硫损坏的缺点，目前已在4#锅炉上改造完成，进一步观察，以便技术成熟后在其他锅炉实施改造。,3.TRIZ课题进展,3.TRIZ课题进展(5)优化无线通讯系统，保证信号及时响应 程序优化修改完成，正在观察中。,（1）实现在主控室利用循环水泵电机电流增设停电报 警装置。（2）工业泵电机电流在主控室增设停电报警装置。（3）冷却塔设定液位报警装置并引到主控室（设定范 围4.95.3米）。,4.软件修改情况,
5、申报1项专利：干熄焦炉焦炭预存量精确控制方法，正在审批。,5.技术创新情况,1 订单式培训满足职工要求 制定铁区维护车间2014年度职工素质提升计划，各班组总结去年维护区域故障情况和设备隐患情况确定本区域年度技术培训课题，车间统一确认后由班组认领培训课题组织授课培训，培训效果与车间人才季度绩效考核挂钩。同时根据生产维护和工程建设需要，动态调整车间内部培训内容，满足职工技能提升要求。,三、主要做法与亮点介绍,2 项目承包激发职工创新积极性 支持鼓励班组在本班组内部实施技改技措和技术攻关项目承包制，一是针对维护区域重复性发生的故障，能够彻底解决的给与一定奖励；二是技改技措和技术攻关项目，对于能够解
6、决实际问题、降低维护量的项目，根据实施效果直接奖励到人，班组内部无法解决的技术难题由车间统一征集解决方案并给与奖励，以此调动职工消除隐患、解决难题的激情，提升自身技术水平。,三、主要做法与亮点介绍,3 搭建平台促进职工技术亮剑 根据车间职工技术水平和能力不同，开展女工技术比武、党员擂台赛等活动，为生产经营提智力支持。以广大青工和团员青年为依托，在车间范围内开展“生产零故障，工程零缺陷”热线年修劳动竞赛，以“大修人物风采展示”和“铁区车间月度岗位明星”为载体，搞好阶段评比和及时表彰，促进青工快速成材。,三、主要做法与亮点介绍,4 强化问题就是资源的思想，把日常生产维护问题点和故障点作为培训重点。
7、针对班组培训中存在的员工参与积极性不高、培训效果欠佳的问题，引导班组在培训中有效利用问题和故障资源，由车间征集日常工作中遇到的各类疑点、难点问题，分类汇总，选出有代表性的问题有针对性的进行培训。根据内部维护和工程拓展的需要，在部领导及主管部门的帮助下，组织电气传动、变频器、网络安全保障等技术的高端培训，让一部分技术骨干走出去，提高其技术水平，更好地为生产和工程建设服务。,三、主要做法与亮点介绍,5 加强与工艺结合，以自动化功能提升促进生产效率质量提高。按工艺线分类，以班组为基本单位，与相应二级单位的服务车间结成对子，开展自动化与工艺系统的互相授课，相互学习。如焦化站与焦化厂备煤车间、干熄焦车间
8、，炼铁站与配料车间等，提高现场操作人员自动化系统操作应用能力，积极采用先进智能检测技术和自动控制技术对现有的系统进行升级改造，促进二级单位生产工序产能和质量提高。,三、主要做法与亮点介绍,6 人才绩效考核制度提升职工责任感。为激励先进、促进学习，车间制定2014年度铁区维护车间绩效考核办法，将职工个人学习培训绩效和创新绩效与车间人才绩效考核相挂钩，坚持以考核促学习、以考核促管理。根据车间职工岗位不同、技术能力不同，对车间“双百人员”、拥有高一级职称人员、技能人才制定不同层次考核办法，一季度考评一次，激发职工学习和创新热情，以提高技术创新能力、问题判断分析能力、沟通协调、合作实施能力为目标，强化
9、技术人员培训，逐步形成人人参与学习、共同进步的良好氛围。,三、主要做法与亮点介绍,三、主要做法与亮点介绍,7 集思广益，立足实际挖掘三全一智和速赢课题。2014年铁区车间重点确立了烧结、原料场、焦炉和锅炉四个三全一智课题研究方向。车间主要围绕课题可行、投资少、能有效降低工作量、降低故障率的攻关课题每周开展技术讨论交流，确认苯加氢系统故障处理指导系统和干熄焦智能化维护及故障预判系统两个部级课题及若干个车间级课题。积极贯彻“运营改善，精益管理”理念，与维护单位深入结合交流，利用自动化信息化手段解决生产瓶颈问题，提高生产效益，车间实行速赢课题月度动态申报，并根据当月完成情况进行绩效考核。,（1）车间部分职工对“运营改善，精益管理”活动重要性和意义认识不足，与生产二级单位结合不够,不能充分了解二级单位需求。下一步车间要加强与维护单位机动、生产、技术部门沟通，及时掌握生产单位自动化信息化需求，作为技术攻关课题和创新课题主要来源。（2）职工创新的积极性和主动性不强，车间要加强对职工创新方法的培训，提高职工运用相关技术工具进行创新的能力。,四、存在问题及改进方向,谢谢！,
