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1、概述工程项目活动设计工程项目进度计划编制工程项目进度控制,本章内容：,第四章 工程项目进度管理,第一节 概述,工程项目进度相关概念影响工程项目进度的因素工程项目进度管理周期工程项目进度计划系统,本节内容：,一、工程项目进度相关概念,工程项目进度,工程项目进度，也称工程进度，指工程项目进行的速度。工程项目进度不能过快或过慢，工程进度慢或拖延工期将导致工程不能按期发挥效益；赶工加快工程进度，则会增加建设成本，工程质量也容易出现问题。,建设工期,建设工期指工程项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设工期一般按日历月计算，有明确的起止年月，并在建设项目的可行性研究报告中有具体
2、规定。,合同工期,合同工期，指完成合同范围工程项目所经历的时间，一般以日历天计。它的开工日期为承包人接到监理工程师开工通知令这一天。监理工程师发布开工通知令的日期和工程竣工日期在投标书附件中一般均有详细规定。,规定工期,规定工期指在建设工期、合同工期或上一级项目计划工期的规定下，完成项目所规定的时间。,计划工期,计划工期指进度计划编制者，在规定工期的限制下，根据工程项目实施特点、经济性、安全性等方面要求而确定的工期。,业主,勘察设计单位,承包人,建设环境,二、影响工程项目进度的因素,例如：业主提出的建设工期目标的合理性、业主在资金及材料等方面的供应进度、业主各项准备工作的进度和业主项目管理的有
3、效性等均影响着建设项目进度。,例如：勘察设计目标、可投入的力量及其工作效率、各专业设计的配合，以及业主和设计单位的配合等。,例如：施工进度目标、施工组织设计编制、投入的人力及施工设备的规模，以及施工管理水平等。,影响因素包括：建筑市场状况、国家财政经济形势、建设管理体制、当地施工条件（气象、水文、地形、地质、交通、建筑材料供应）等。,可研阶段对项目建议进度进行论证，并具体化，提出实施进度（工期）的建议。它是对工程项目进行评估的时间依据，是对项目进行决策的依据之一。,设计阶段对实施进度作具体规划，实施设计进度控制，并对设计方案和施工进度作出预测，将可研报告的建设工期和实施进度进行对比，对设计文件
4、作出评价。,施工阶段是进度管理的“操作过程”，要严格按计划进度实施，对造成计划偏离的各种干扰因素予以排除，保证进度目标的实现。,三、工程项目进度管理周期,工程项目进度计划要解决的问题进度目标:表现为工期在某一时间段里需要进行哪些活动?活动之间的先后关系是什么?,四、工程项目进度计划系统,进度计划是描述项目中的各项工作、工序的开展顺序、时间安排及相互衔接的计划,工程项目进度计划系统分类,按参与方分类,按编制深度和范围分类,按时间长短分类,按进度计划的功能分类,业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。,总进度计划；项目子系统进度计划；项目子系
5、统中的单项工程进度计划等。,长期进度计划；短期进度计划，包括年度、季度、月度和旬计划等。,控制性进度计划；实施性进度计划等。,第二节 工程项目活动设计,定义,3个属性,工程项目活动,1工程项目活动亦称工作、工序或子项目，指为完成工程项目而必须进行的具体的工作。,2项目活动的3个属性：范围、逻辑关系和持续时间。设计活动范围，并给以适当编号，以区分不同的活动，确定进度管理的基本单元；设计逻辑关系，以明确活动之间的相互联系；设计资源供应计划，以估计活动持续时间。,定义,活动范围表示（P122表4-1）,一、活动范围设计,1活动范围设计其实质是确定每一项活动的边界，或者说确定其包含的工作内容。设计活动
6、范围主要依据工程项目的结构、工程施工的特性和管理上的需要。具体应包括：（1）已有的工程项目分解规定。（2）工程施工方案和管理的要求。,2活动范围设计完成后，其成果可用工作分解结构（WBS）形式表现，也可用项目活动清单表现出来。,定义,活动逻辑关系表现形式,二、活动逻辑关系设计,1活动逻辑关系设计其实质是确定项目清单上活动与活动之间的先后关系。活动之间的逻辑关系可能是工艺上的先后关系，也可能是组织上的关系（主要是为满足工期、资源配置的需要而确定的关系）。决定活动/工作间逻辑关系的要素：技术/工艺的内在逻辑、组织管理的需要。,2活动逻辑关系可表达为顺序关系、平行关系和搭接关系。,顺序关系(通常表述
7、为A完成后B方可开始)平行关系(通常表述为A、B同时开始)搭接关系(通常表述为A进行一段时间后B才开始),定义,活动持续时间估算依据,三、活动持续时间设计,1活动持续时间是指完成该项活动所需时间。大多数情况下，活动持续时间与资源配置、资源的使用效率有关。,2活动持续时间估算的依据：1）项目活动清单。2）资源配置。资源包括人力、材料、施工机械和资金等，大多数情况下，活动持续时间受到资源分配的影响。3)资源效率。大多数活动持续时间受到所配置的资源的效率的影响。例如，完成同样一项活动，采用熟练工与采用普通工所花时间就不一样；采用机械操作与采用人工操作所花时间也不一样。,3活动持续时间设计的途径。1）
8、利用历史数据。历史数据包括：工程定额、项目档案、规程规范，以及企业所积累的一些数据。2）专家判断估计。可请专家提供帮助，由他们根据历史资料和积累的经验进行估计。3)类比估计。类似的活动常会有类似的持续时间，可利用类比法进行估计。,活动持续时间设计的途径,活动持续时间计算方法,4活动持续时间估算有三种方法。1）经验估计法。根据历史数据和经验，结合现场情况，估计活动的持续时间。2）单时分析法。3)三时分析法。单时分析法和三时分析法计算公式分别如下图所示。,第三节 工程项目进度计划编制,工程项目进度计划：在项目分解结构的基础上对项目活动做出的一系列时间安排。可表示活动预计开始和完成的时间以及工程项目
9、的工期，同时还可以：（1）引导项目其他类型的计划工作。（2）协调资源。（3）使资源在需要时可以被利用。（4）预测在不同时间上所需的资金和资源的级别以便赋予项目不同的优先级。（5）满足严格的完工时间约束。,施工合同,设计文件及供图速度,一、进度计划编制依据,施工方案,技术规范、标准,施工企业生产经营计划,承包人技术、管理水平,有关施工条件,收集相关资料,确定工期目标值,二、进度计划编制程序,项目分解，确定活动范围,分析活动逻辑关系,计算活动持续时间,活动的时间参数计算,确定关键线路和总工期,草拟进度计划,绘制网络图,进度计划的优化,编制最终的进度计划,1.横道图法,三、进度计划编制方法,形式,优
10、缺点,优点：直观、易于编制和理解。缺点：1）不能明确表达出活动之间的逻辑关系；2）不能明确反映出项目的关键活动和关键线路；3）不便于进行工期、资源和费用优化。,2.网络图法,（1）双代号网络图,双代号网络图法又称为箭线图法；它是用箭线表示活动，箭线间的节点表示活动间的相互依赖关系。由工作、节点、线路三个要素组成。,1.工作 工作也称过程、活动、工序，通常分为三种。（1）既消耗时间又消耗资源的工作-实工作，用实箭线表示。（2）只消耗时间而不消耗资源的工作-实工作，用实箭线表示。（3）既不消耗时间又不消耗资源的工作-虚工作，用虚箭线表示。,虚工作即是虚拟的，实际并不存在的工作，它以虚箭线表示。它不
11、占用时间、也不消耗资源，它纯粹是为了正确表示各工作间的逻辑关系的需要而人为设置的。它只存在于双代号网络图中。,2.网络图法,（1）双代号网络图,2.网络图法,2.网络图法,2.网络图法,关键线路,在整个项目中，只有最长(花费时间最多)的活动路径完成之后，项目才算结束，这条在整个网络图中最长的路径就叫作关键路径。可以有很多条路径到达终点，但是因为活动间存在约束关系，又必须要完成所有的活动，所以花费时间最多的那条线路(关键线路)代表了可以完成项目的最短时间。关键线路的任何活动的延迟都会导致整个项目完成时间的推迟。,紧前工作和紧后工作,在网络图中，当几项工作相互衔接时，对其中某项工作，顺箭头万向，与
12、其紧密相连的工作就称为本工作的紧后工作，即表示与其相连的工作只有在本工作完成之后才能开始进行。反之，逆箭头方向，与该工作紧密相连的工作就称为紧前工作，即表示该工作只有在与其相连的工作完成之后才能开始进行。,一项工作可以有多个紧前工作，也可以有多个紧后工作，这要根据各工作之间具体的逻辑关系而定。,一项工作可以有多个紧前工作，也可以有多个紧后工作，这要根据各工作之间具体的逻辑关系而定。,双代号网络图形式,绘制规则,1）必须正确表达已定的逻辑关系；2）严禁出现循环回路；3）严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线，直接连接两个相邻节点之间的活动只能有一个；4）节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线
13、；5）一条箭线箭头节点的编号应大于箭尾节点的编号；6）应只有一个起始节点和一个终点节点；7）箭线不宜交叉；当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。,绘制步骤,2.网络图法,三、进度计划编制方法,时间参数涵义,时间参数包括：各项工作的最早开始时间（ES）最迟开始时间（LS）最早完成时间（EF）最迟完成时间（LF）节点的最早时间（ET）节点的最迟时间（LT）工作的总时差（TF）和自由时差（FF）,（1）最早开始时间(early start date，FS)：开始一项活动最早的可能日期。,(2)最早完成时间(early finish date，EF)：完成一项活动最早的可能日期。,(3)最晚开始时间(
14、1ate start date,LS)：开始项活动最晚的可能日期。,(4)最早完成时间(1ate start date,LS)：完成顶活动最晚的可能日期。,(5)浮动时间float)：也称时差(slack)。是指总浮动时间(totle float，TF)。反映活动的机动性，是一个活动在不影响整个项目完成时间的情况下可以延迟的时间，因此也称最大的机动时间。计算方法为：TF=LS-ESLF-EF,(6)自由活动时间(free float，FF)：是指可以在不推迟任何后续活动最早开始时间的情况下，本活动可以推迟的时间。一般情况下，FFTF。,计算步骤 时间参数的计算方法很多，其计算步骤大致为：以网络
15、计划起点节点为开始节点的工作，其最早开始时间为0，再顺着箭线方向，依次计算各项工作的最早开始时间ESi-j和最早完成时间EFi-j。确定网络计划的计划工期Tp。,从网络计划的终点节点开始，逆着箭头方向，依次计算各项工作的最迟完成时间LFi-j，和最迟开始时间LSi-j。计算各项工作的总时差。计算各项工作的自由时差。确定网络计划中的关键线路。,a,b,c,d,e,一、工作最早开始时间、工作最早完成时间的计算,1.应当从网络的起点节点开始，顺着箭线的方向逐项进行直到终点节点为止；,2.从起点节点引出的各项外向工作，他们的最早开始时间都定为零；,0,0,3.某一项工作的最早完成时间等于它的最早开始时
16、间与其历时之和；,4.后续工作的最早开始时间等于其紧前工作的最早完成时间的最大值。,10,12,10,26,10,14,14,24,时间参数计算,a,b,c,d,e,二、计算工期和计划工期的计算,1.计算工期Tc等于网络计划中以终点节点为完成节点的各项工作最早完成时间的最大值；,0,0,10,12,10,26,10,14,14,24,2.计划工期Tp在未规定要求工期的情况下等于计算工期Tc；,26,26,a,b,c,d,e,三、工作最迟完成时间、工作最迟开始时间的计算,1.应当从网络的终点节点开始，逆着箭线的方向逐项进行直到起点节点为止；,2.终点节点的各项内向工作，他们的最迟完成时间都等于计
17、划工期Tp；,0,0,3.某一项工作的最迟开始时间等于它的最迟完成时间与其历时之差；,4.紧前工作的最迟完成时间等于其后续工作的最迟开始时间的最小值。,10,12,10,26,10,14,14,24,26,26,26,26,10,16,16,12,16,4,10,0,a,b,c,d,e,四、工作总时差的计算,1.一项工作的总时差是指在不影响工期的前提下，该工作所具有的机动时间；,2.一项工作的总时差等于该工作的最迟开始时间与其最早开始时间之差，或等于该工作的最迟完成时间与其最早完成时间之差。,0,0,10,12,10,26,10,14,14,24,26,26,26,26,10,16,16,12
18、,16,4,10,0,2,4,2,0,0,a,b,c,d,e,五、自由时差的计算,1.一项工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，该工作所具有的机动时间；,2.一项工作的自由时差等于它的紧后工作的最早开始时间减去该项工作的最早完成时间所得结果的最小值；,0,0,10,12,10,26,10,14,14,24,26,26,26,26,10,16,16,12,16,4,10,0,2,4,2,0,0,0,2,0,3.以网络计划的终点节点为完成节点的工作的自由时差等于计划工期与本项工作最早完成时间之差。,2,0,a,b,c,d,e,六、关键工作,1.在网络计划中，关键工作的总时差最小
19、。当计划工期等于计算工期时，关键工作的总时差和自由时差等于零。关键工作用双线或彩色线表示。,0,0,10,12,10,26,10,14,14,24,26,26,26,26,10,16,16,12,16,4,10,0,2,4,2,0,0,0,2,0,2,0,双代号网络图例题,11,8,15,12,12,2,0,2,17,15,14,11,10,5,4,2,12,1,7,5,15,11,15,17,0,0,0,0,0,0,0,1,0,0,0,1,3,1,1,2,本工作的最迟开始时间减去本工作的最早开始时间,紧后工作的最早开始时间减去本项工作的最早完成时间的最小值,17,17,2,4,4,12,10
20、,15,在工程网络计划中，工作B的最早开始时间为第0天，其持续时间为5天。该工作有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第10天、第15天和第13天，则工作B的最迟完成时间为第（）天。A13 B10 C5 D15,某工程网络计划如下图所示，时间单位：月,计算该网络计划的时间参数，并确定关键路线。,工程项目进度计划编制,案例5-1 某工程网络计划的绘制与计算,1,A,2,3,B,1,5,4,D,2,5,C,3,6,E,6,F,7,5,8,G,5,9,H,3,1,A,2,3,B,1,5,D,2,C,3,5,E,6,F,6,5,G,5,7,H,3,ES,EF,TF,LS,LF,FF,0,1,0,5,
21、1,4,5,5,10,11,1,3,11,16,11,14,Tc=16,16,16,13,11,11,5,13,8,5,0,5,2,11,9,2,1,1,0,1,8,0,3,0,2,0,2,0,1,8,1,0,0,案例 某工程网络计划的绘制与计算,例题：某建设工程项目，合同工期12个月。承包人向监理机构呈交的施工进度计划如下图所示（图中活动持续时间单位为月）。,（1）计算工期为多少个月？是否满足合同工期的要求？（2）哪些活动应作为重点控制对象？为什么？,（3）施工过程中检查发现，活动C将拖后1个月完成，其他活动均按计划进行，活动C的拖后对工期有何影响？,（2）双代号时标网络图,特点,实线表示工
22、作，实线的长度与其所代表的工作的工期值大小相对应。,波形线表示自由时差。,虚工作仍以虚箭线表示。,绘制,1）画出具有活动时间参数的双代号网络图；2）在时标表上，按最早开始时间确定每项活动的开始节点位置；3）按各活动持续时间长度绘制相应活动的实线部分，使其水平投影长度等于活动持续时间；4）用波形线（或者虚线）把实线部分与其紧后活动的开始节点连接起来，以表示自由时差。,关键线路和时间参数计算,1关键路线的判定:自终点节点至始点节点观察，凡自始至终不出现波形线的通路，即为关键路线。,2时间参数的计算:最早开工时间（ES）、最早完工时间（EF）和自由时差（FF）可从图上直接观察出来。,ES,EF,FF
23、,3活动总时差应自右而左进行逐个计算。以终点节点（jn）为完成节点的活动的总时差TFi-n=Tp-EFi-n；其他活动的总时差TFi-j=minTFj-k+FFi-j。,4活动最迟时间的计算。LSi-j=ESi-j+TFi-j；LFi-j=EFi-j+TFi-j。,计算各工作的时间参数。,网络计划的优化：,四、进度计划优化,1网络计划的优化：指在满足既定约束条件下，按选定目标，通过不断改进网络计划寻求满意方案的过程。网络计划的优化目标，应按计划任务的需要和条件选定，包括工期目标、费用目标、资源目标。,2工期优化：当计算工期不满足规定工期时，通过压缩关键活动的持续时间满足工期要求的过程。在优化过
24、程中，不能改变各项活动之间的逻辑关系，不能将关键活动压缩成非关键活动。此外，必须将所有关键线路的持续时间压缩成相同的数值。,3费用优化：又称工期成本优化，指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。工程总成本由直接费和间接费组成。直接费由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及现场经费等组成，随着工期缩短而增加。间接费包括施工组织管理的全部费用，随着工期的缩短而减少。,4资源优化：通过改变活动的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。通常可分为两种。“资源有限，工期最短”的优化：通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期的延长值达到最少的过程。“
25、工期固定，资源均衡”的优化：通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。,工期优化费用优化资源优化,计划评审技术（PERT）,五、进度计划评审,1PERT是一种常用的活动逻辑关系肯定而活动历时非肯定型的网络计划技术。其主要假定包括：1）每项活动是随机独立的，且服从正态分布。2）在这种网络图中，仅有一条线路占主导地位。3）在这种网络图中，关键线路持续时间服从正态分布。,2PERT应用步骤：1）绘制网络图。2）活动历时的随机分析。3）计算节点的最早预计发生时间的期望值。3）计算节点的最早预计发生时间的期望值。4）计算节点的最迟允许发生时间的期望值。5）计算节点的机动时间
26、（或称时差）。6）计算各个节点，或整个工程按计划完成的概率。7）确定关键路线。,3活动i-j期望持续时间Di-j和方差2i-j 计算：采用三时分析法公式（P124)计算。,计划评审技术（PERT）主要假定PERT应用步骤活动i-j期望持续时间Di-j和方差2i-j 计算,工程项目进度控制是指在执行计划的过程中，通过检查实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，进而提出必要的调整措施纠正偏差的过程。,一、进度控制基本原理,第四节 工程项目进度控制,1横道图检查法2S形曲线检查法3前锋线检查法,二、进度检查、比较方法,1横道图检查法利用横道图进行进度检查
27、时，可将每天、每周或每月实际进度情况定期记录在横道图上，用以直观地比较计划进度与实际进度，评价实际进度是超前、落后，还是按计划进行。,2S形曲线检查法S形曲线是一条反应累计完成工作量百分比随时间变化规律的曲线，由于其形状形似英文字母“S”而得名。,3前锋线检查法前锋线检查法是一种有效的进度动态管理的方法。,第四节 工程项目进度控制,3前锋线检查法,二、进度检查、比较方法,3前锋线检查法：是一种有效的进度动态管理的方法。,第四节 工程项目进度控制,3前锋线检查法,二、进度检查、比较方法,三、进度计划调整进度拖延的原因：,进度控制的措施：,1进度偏差分析(P142图4-18）（1）分析出现进度偏差的活动是否为关键活动。（2）分析进度偏差是否超过总时差。（3）分析进度偏差是否超过自由时差。2进度偏差调整 当实际进度偏差影响到后续活动、工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种。（1）改变某些活动间的逻辑关系。（2）缩短某些活动的持续时间。,
