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1、江西万科益达房地产发展有限公司,成本管理工作回顾,成本管理工作回顾队伍建设及规范化执行情况,一、队伍建设,财务管理部,成本审算,现场管理,结算审核,招投标管理,会计核算,成本审算岗计划编制3人，实际到岗2人，现场管理人员正在招聘。,成本管理工作回顾队伍建设及规范化执行情况,二、规范化执行情况1、严格执行公司预决算管理办法2、结合集团要求并结合项目公司的特点，制定相关制度 1）工程招投标管理、工程合同管理、工程付款管理 2）工程预算审核、工程竣工资料申报、工程结算情况反映 3）分包单位及限价材料考察3、委托造价咨询机构审核管理4、完善审算人员岗位职责,成本管理工作回顾招投标管理情况,一、招投标基
2、本情况介绍1、成立招投标领导小组，负责公司所有招标及采购事宜 组长：丁健（总经理）副组长：黄瑞港（总工程师）成员：刘德华、杨恩军、黄尚斌、谢建富、何改富2、除前期会馆及商业街因工期紧张采用费率招标外，一律采 用工程量清单招标3、定标价格基本上是低价或合理低价中标4、合作开发的性质决定招投标管理工作要求更高,成本管理工作回顾招投标管理情况,二、招投标工作流程,工程、财务共同考察,承包商名册,选定邀请承包商,发招标邀请函,承包商投标,招标答疑,经济标分析,财务部,开标,技术标分析,工程部,公司招投标领导小组,财务部,经济标谈判,签定合同,财务部、工程部,定标,成本管理工作回顾招投标管理情况,三、限
3、价材料招标1、限价材料招标的优势条件：万科地产的品牌效应 万科地产规模经营优势 万科地产资金及付款方式优势 与万科地产长期合作的欲望战略供应商2、限价材料单价的确定 限价材料单价=材料招标价+3%到5%采保费（参与总价下浮）,成本管理工作回顾招投标管理情况,四、已完成招标项目情况,成本管理工作回顾目标成本管理,目标成本管理的工作流程1、根据设计图纸的交工标准编制成本指导书2、成本指导书由公司领导讨论通过后发布执行3、工程、设计、财务按成本指导书进行成本控制4、目标成本发生偏差，财务部及时分析原因并反馈5、及时纠正偏离，完成整体成本控制目标,成本管理工作回顾目标成本管理,目标成本管理工作流程图,
4、编制目标成本,目标成本偏离,目标成本实施,公司决策层,目标成本实施,反馈,目标成本实现,纠正,成本管理工作回顾成本动态测算,1、根据项目设计建议书进行动态成本测算（估算）参照集团标准化设计与配置进行估算2、根据项目方案设计进行成本动态测算（概算）参照各种建筑类型及设计配置进行概算3、根据项目施工图设计进行成本动态测算（预算）4、根据项目方案设计调整进行成本动态测算（预算）5、编制合理的项目成本指导书,成本管理工作回顾设计阶段成本控制的尝试,设计阶段的成本控制一直是成本控制工作的重点和难点，其比重应占到75%，针对如何控制设计阶段成本，在基础选型上进行了尝试和探讨，其步骤如下：1、确定建筑形式2
5、、列出可行性备选方案3、收集、计算选定各方案经济技术指标4、依照一定标准进行定量化计算5、综合定性分析，提出基础选型建议6、根据设计反馈意见进行修正，确定实施方案,成本管理工作回顾不足及难点问题,1、标准化总包合同的编写2、标准化专业分包合同的编写3、设计进度跟不上成本控制难点 工程量招标的实施、总价控制、签证及设计变更较多4、设计阶段成本控制结构选型、材料选用5、工程进度奖金的控制6、设计、工程、成本审算时间控制及工作衔接7、分工协作关系的协调：设计交底、图纸会审、设计变更8、成本横向对比，希望集团建立成本信息库,2002年工作目标,1、商业街、会所、样板房精装修成本控制2、一、二期总体目标成本控制1）设计标准、材料选用成本控制2）总包招标、专业分包招标、材料限价或甲供招标3）继续完善及细化招投标工作，加大成本控制力度3、室外园林、配套工程招标4、完善成本管理制度、理顺成本管理工作流程,南昌地产相关资料建安工程取费标准,谢谢！,
