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1、,打造高绩效团队 打造卓越执行力团队,事,计划,组织,控制,效率,人,效能,愿景,决策,沟通,“阳”焦点管理-对事情,“阴”归位管理-对人才,课程定位与思考：从管事到管人，“管人+管事”=管人理事,第三讲：执行共识,第四讲：执行步骤,打造高绩效团队,第二讲：责任共识,第一讲：共识管理,团队破冰,团队组建六项任务：1、选举队长：选举出队长和副队长各1名 2、团队名称：共同研讨、取得名称、快速报送名称、占有先机 3、团队口号：打造团队、团队精神 4、团队分工：设立团队目标、全力以赴 5、团队展示：模拟三次、比气势、比声音、比凝聚力 四大注意事项 时限：15分钟，限过10分扣分值200分 成果：团队
2、POP及团队六项任务完成情况 演示：抽签排序、团队展示,团队破冰规则,团队PK得分方式：每总结、每检讨、每分享1次得分100分,执行就是从以自我为中心转向以结果为中心,一、共识管理：从训前共识反思平常管理问题,1、智慧源于共识、接纳让我们更有能量2、没有该不该承担责任，只有要不要承担责任3、价值观决定思维范例；思维范例支配行为方式 4、只能全力以赴、不能尽力而为，因为目标只有一个,1、智慧源于共识、接纳让我们更有能量,百战归来再读书百炼成钢再育人,静心生慧,道、术、势：以道御术、术道并重,好的执行力都是一种习惯，好的管理环境来自相互督导,2、没有该不该承担责任，只有要不要承担责任,你有什么观念
3、，就会产生什么态度！你有什么态度，就会产生什么行为！你有什么行为，就会产生什么习惯！你有什么习惯，就会产生什么性格！你有什么性格，就会产生什么命运！,3、价值观决定思维范例；思维范例支配行为方式,4、只能全力以赴、不能尽力而为，因为目标只有一个,执行人才三大标准：信守承诺、结果导向、永不言败,二、责任共识：公司的发展需要所有同仁的共同努力,1、责任的五大标准：责任没有对错、只有选择2、优秀员工选择责任的七大误区3、想要改变别人、就从改变自已开始 4、活在当下：弱者逃避责任，强者承担责任 5、真正的执行就是：100%的责任 6、案例：西点军校的22条军规,能力越大、责任越大责任越大、空间越大强化
4、内控、担当责任 学会感恩、学会担当 选择责任、选择担当,1、责任的五大标准：责任没有对错、只有选择,结论：注册是身份证,品牌是通行证,责任是生死证.责任有多大,舞台就有多大.-牛根生,2、优秀员工选择责任的七大误区：,口才好-找借口脚法好-踢皮球有耐心-办事拖拉勤思考-行动打折求上进-薪水至上重合作-滥竽充数多加班-干私活,结论：选择的路径不同,结局就不同,3、想要改变别人，先学会改变自己：,改变性情就是改变世界改变态度就是改变命运改变情感就是改变生活改变角度就是改变关系改变内存就是改变未来改变头脑就是改变人生,许三多精神的核心价值（1）不抛弃,不放弃（2）好好活就是做有意思的事（3）人不能太
5、舒服,太舒服就容易出问题（4）日子就是问题叠着问题（5）世界上没有能喝酒的人吗?-没有（6）活在当下（7）光荣在于平淡,艰巨在于漫长（8）别混日子,小心日子把你给混了,4、活在当下：弱者逃避责任，强者承担责任,5、真正的执行起点就是100%的责任,西点训条：准时、守纪、严格、正直、刚毅,（1）无条件服从（2）工作无借口（3）细节决定成败（4）以上司为榜样（5）荣誉原则（6）受人欢迎（7）善于合作（8）团队精神（9）只有第一（10）敢于昌险,6、案例：西点军校22条执行军规,（11）火一般的精神（12）不断提升自已（13）勇敢者的游戏（14）全力以赴（15）尽职尽责（16）没有不可能(17）勇不
6、放弃(18)敬业为魂(19)为自已奋斗(20)理念至上(21)自动自发(22)立即行动,三、执行共识：,1、高效团队的四个阶段：“四个共识管理”2、执行力目标管理制度管理管理者督导协作体系3、高效沟通计划分工执行督导改善总结与反馈4、高效执行的团队三项修炼5、面对员工需求的三项管理与平衡艺术6、高效执行的团队心智修炼7、高效团队的三团队管理：心智模式修炼8、高效团队的四个关键组合指标9、高效团队与组织核心竞争力的四力模型,高效团队,共识,共鸣,共振,共赢,Team,1、高效团队的四个阶段：“四个共识管理”,2、执行力目标管理制度管理管理者督导协作体系,3、高效沟通计划分工执行督导改善总结与反馈
7、,4、高效执行的团队三项修炼,能听不好听的话能爱不想爱的人能做不想做的事,三个境界,回报：职场盈利模式成长：员工能力发展情感：企业文化落地,三项管理与博弈,5、面对员工需求的三项管理与平衡艺术,薪：底薪+奖金+福利+补贴，酬：价值观+愿景+希望+归属+成就,团结好人、做实事团结能人、做大事团结小人、不坏事,6、高效执行的的团队心智模式修炼,（1）方向一致(价值观相匹配)（2）核心高能(能力上相匹配)（3）修心修己(个人扬长避短)（4）团队互补(团队取长补短),7、高效团队的四个关键组合指标,案例：张瑞敏与海尔团队,8、高效团队与组织核心竞争力的四力模型,9、高效组织人力资源管理的十个核心步骤,
8、四、执行步骤：打造以责任为导向的执行力团队八步曲,（1）危机管理导入与责任思维的形成（2）高效沟通的六个维度、十项习惯、八句语言习惯的形成（3）高效团队的领导力模式（4）激励团队的四种模式与艺术（5）执行力体系构建的九句真言（6）制度管理的三条线（7）文化管理的五维、细节（8）目标管理的三维五步,1、危机管理导入与责任思维的形成,2、高效沟通的六个维度、十项习惯、八句语言习惯的形成,汇报工作讲结果请示工作讲方案总结工作讲流程布置工作讲标准交接工作讲道德回忆工作讲感受,A、“逻辑性说服技巧”六个维度,着急的事，慢慢地说；大事要事，想清楚说；小事琐事，幽默地说；做不到的事，不随便说；伤人的事，坚决
9、不说；没有的事，不要胡说；别人的事，谨慎地说；自己的事，坦诚直说；该做的事，做好再说；将来的事，到时再说。,B、10项“移情换位说服技巧”习惯,1、最重要的一个字是：您 2、最重要的两个字是：咱们 3、最重要的三个字是：谢谢您 4、最重要的四个字是：不妨试试 5、最重要的五个字是：咱们一起干6、最重要的六个字是：你的看法如何7、最重要的七个字是：你干了一件好事 8、最重要的八个字是：我承认我犯过错误,C、“化龙点睛”差异化沟通技巧的八句真言,3、高效团队的领导力模式,需求,动机,行为,需求满足,新的需求,激励,4、激励团队的四种模式与艺术,依靠领导做出榜样充分沟通善用表扬真挚情感,给予机会职业
10、发展持续培训参与管理,健全制度考核制度分配制度晋升制度奖励制度,营造文化企业精神企业目标企业风气,激励团队的四种模式与艺术,结果提前、自我退后；锁定目标、专注重复；执行第一、借口第二；结果第一、过程第二；速度第一、完美第二；制度第一、情感第二；意愿第一，能力第二;认真第一、聪明第二；态度第一、技能第二；,5、执行力体系构建的九句真言,制度管理,文化管理,监督与控制作为推动力,自觉与自律作为牵引力,渐进式管理,跳跃式管理,软性引导,刚性约束,标准线,死亡线,长青线,6、制度管理的三条线,7、文化管理的五维、细节,达成统一意志,高管共识,企业家的系统定位与思考,量化分解,组织灵魂与员工凝聚力,高效
11、团队,凝聚力,穿透力,渗透力,传承力,Team,文化的四力模型：提炼的关键是深度和内涵,、,高层,战略：策略和系统导向,中层,基层,战术：目标与计划导向,执行：任务和素养导向,8、目标管理的三维五步,高层执行力,中层执行力,基层执行力,战略定位,商业模式设计与创新,计划管控管理者督导系统,权责利体系确认与执行标准工作流程,执行力的三维策略：,3,效率来源于月、周、日的基础管控,分解性,系统性,效率性,计划管理的五点关键节点（MOT）,3,效率来源于月、周、日的基础管控,分解性,系统性,效率性,计划管控：保持执行方向的五步曲,案例,总结1：温故知新、知行合一、学以致用,总结2：,你不能控制他人，但你可以撑控自己你不能预知明天，但你可以把握今天你不能样样胜利，但你可以事事尽力你不能左右天气，但你可以改变心情 你不能选择容貌，但你可以展现笑容 你不能延长的生命，但你可以决定生命的宽度,
