5093944007如何建立良好的人际关系.ppt.ppt

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1、2023/2/15,0,如 何 建 立 良 好 的 人 际 关 系,2023/2/15,1,明确人际关系对于公司发展与个人成功的重要性掌握指导人的人际沟通要诀认识和把握自身的处世风格识别处世风格的两个要素明了他人的处世风格学会改善人际关系的四个步骤掌握美化人际关系的三条原则知道如何制定自己的改进计划双向交流讨论式,“政 治 路 线 确 定 之 后 干 部 就 是 决 定 的 因 素”。,授 课 特 点：,授 课 目 的：,2023/2/15,2,我 们 将 分 四 个 部 分 与 大 家 一 同 探 讨 这 个 有 趣 皆 敏 感 的 话 题。,课 程 讲 授 程 序,了解人的处世风格,调整风

2、格美化你的人际关系,引言,各种类型的人如何调整自己的风格,2023/2/15,3,新 故 事 说 明 了 什 么？人 际 差 异 带 来 人 际 关 系 问 题。,老 王 的 新 故 事,人 与 人 之 间 存 在 的 差 异 乃 是 造 成 人 与 人 之 间 磨 擦 的 一 个 重 要 的 根 源。,2023/2/15,4,认 识 事 物 是 把 握 事 物 发 展 规 律 的 前 提。,有 四 种 风 格 不 同 的 人,存在着四种不同风格的人，各种风格之间不存在孰优孰劣的问题。每一种风格都有其不同于其他风格的优点和缺点。每一个人都属于其中某一种风格，其工作会受到这一种风格的影响。这四种

3、风格在人群中分布的比例大致上相等。任何一种风格的行为都可能给其他三种风格的人带来精神的压力。为了创立最佳的工作关系，应当学会调整自己的行为，以便与同事 的那种基本风格的行为相协调。,2023/2/15,5,思考问题的方式不一样决策的方式不一样利用时间的方式不一样工作的速度不一样谈话交际的方式不一样处理感情问题的方式不一样对待压力的态度不一样对互相冲突的意见看待的方 式不一样,社 会 心 理 学 家 发 现 风 格 不 同 之 间 的 人 存 在 沟 通 障 碍。,风 格 不 一 样 可 能 造 成 恶 性 结 果,较难建立起融洽的关系往往无法沟通彼此的想法彼此不大可能听进对方的意见容易发生自行

4、其是、互相倾轧 的现象,2023/2/15,6,研 究 人 际 关 系 既 是 领 导 的 需 求 又 是 有 效 管 理 的 需 要。,为 什 么 要 研 究 人 们 的 处 世 风 格,员工自我意识增强优秀员工的流动性薪金福利攀升且没有障碍信息充分影响员工的预期公司规模缩减，员工人数变少，组织形态多样化管理方式趋向于人性化工作按性质横向联系，组织扁平化工作人员多样化，人才市场以专业化为主工作时间趋于弹性化，工作场所将更加电脑化员工必须具备批判性思考能力和终身学习能力,2023/2/15,7,“营 造 一 张 和 谐 舒 适 的 人 际 关 系 网 络，是 您 打 开 成 功 之 门 的 钥

5、 匙。”李嘉诚,研 究 结 果 说 明 问 题,下 岗 者,后来人,25%,75%,2023/2/15,8,当 你 掌 握 了 改 善 人 际 关 系 的 秘 诀.,老 王 进 步 了,“张扬对事情的看法与我不同，现在我们学会了在一起工作，互相取长补短，.，真可谓是珠联璧合了。”,2023/2/15,9,问题：通 过 老 王 的 经 历，您 有 什 么 感 受？你 对 人 际 关 系 的 认 识在 你 的 单 位 工 作 与 生 活 中 有 无 正 反 面 的 例 子？,2023/2/15,10,认 识 自 己，了 解 别 人，是 每 个 人 愉 快 工 作 和 生 活 的 关 键。,了解人的

6、处世风格,调整风格美化你的人际关系,引言,各种类型的人如何调整自己的风格,2023/2/15,11,人 是 可 以 了 解 的。,未 投 票 有 人 就 知 道 卡 特 输 了,2023/2/15,12,构 成 行 为 的 两 个 基 本 要 素。,坚 定,敏 感 性,社 会 风 格 坐 标 图,性,弱,强,弱,强,2023/2/15,13,行 为 是 人 们 内 心 性 格 的 外 部 反 映。,坚 定 性 较 强 者 的 行 为 特 点,精力充沛走路较快手势较有力较多地运用眼神的变化身体挺直或前倾 说话较快声音较响较喜欢说话,处理问题较迅速决策较果断较喜欢冒风险较喜欢与人正面交锋在表达观点

7、、提出要求、发布指示时，直截了当急于决策和行动较容易发脾气,2023/2/15,14,行 为 是 人 们 内 心 性 格 的 外 部 反 映。,坚 定 性 较 弱 者 的 行 为 特 点,精力不那么充沛走路较慢手势不大有力较少地运用眼神的变化身体后仰 说话较慢声音较低不大喜欢说话,处理问题较缓慢决策较迟钝不大喜欢与人正面交锋在表达观点、提出要求、发布指示时，语气委婉不急于决策和行动不容易发脾气,2023/2/15,15,由 于 经 历 等 因 素 人 们 的 日 常 表 现 可 能 有 时 不 代 表 其 真 正 的 内 心 性 格。,敏 感 性 较 强 者 的 行 为 特 点,更 加 公 开

8、 地 表 达 自 己 的 感 情 显 得 更 友 好面 部 更 富 于 表 情做 手 势 较 随 便语 调 转 折 比 较 多喜 欢 唠 家 常喜 欢 变 化 闲 闻 轶 事看 问 题 比 较 关 心 人 的 因 素喜 欢 与 别 人 一 起 工 作衣 着 较 随 便利 用 时 间 不 那 么 有 规 律,2023/2/15,16,敏 感 性 较 弱 者 会 显 示 出 其 中 大 多 数 特 点，但 也 有 一 些 特 点 在 某 些 人 身 上 得 不 到 反 映。,敏 感 性 较 弱 者 的 行 为 特 点,不 大 流 露 自 己 的 情 感比 较 拘 谨 缄 默面 部 表 情 较 少较

9、 少 用 手 势语 调 转 折 比 较 少对 日 常 小 事 不 大 感 兴 趣更 多 地 根 据 事 实 而 不 是 道 听 途 说 作 推 论看 问 题 比 较 关 心 具 体 的 工 作喜 欢 单 独 一 人 干衣 着 较 讲 究时 间 安 排 比 较 有 规 律,2023/2/15,17,“当 我 们 完 成 这 一 研 究 时，我 们 有 充 分 的 证 据 对 这 样 的 说 法 提 出 了 挑 战：企业 界 最 成 功 的 人 都 有 较 强 的 坚 定 性。此 外，敏 感 性 强 不 强 似 乎 与 成 功 也 没 有 必 然 的 联 系。”,一 个 惊 人 的 发 现,条条道

10、路通罗马，风格与成功没有必然联系,2023/2/15,18,从 坚 定 性 和 敏 感 性 出 发，我 们 就 可 将 人 们 分 为 思 考 型（Analytical)、果 断 型(Driver)、表 露 型（Expressive）和 随 和 型（Admiable)。,处 世 风 格 的 四 种 类 型风 格 方 位 图,思 考 型,坚定性较弱敏感性较弱,果 断 型,坚定性较强敏感性较弱,随 和 型,坚定性较弱敏感性较强,表 露 型,坚定性较强敏感性较强,2023/2/15,19,练习一：确定自己的性格类型分组挑出一人请他人为其做出测试（5人一组）与本人结果对比沟通选代表谈体会,2023/2

11、/15,20,知 晓 你 的“舒 适 区”，同 时 必 须 对 四 种 处 世 风 格 有 清 醒 和 客 观 的 认 识。“难 者 有 三：钢 铁，钻 石，认 识 自 己。”,需 牢 记 的 几 个 要 点,你 是 无 法 改 变 在 你 身 上 占 统 治 地 位 的 风 格 的 风 格 远 不 是 你 的 一 切 你 与 同 风 格 的 人 也 是 不 一 样 的 对 每 一 种 风 格 应 采 用 认 同 和 宽 容 的 态 度 健 全 的 机 构 需 要 各 种 不 同 风 格 的 人 在 未 经 过 培 训 之 前 只 有 5 0%的 人 对 自 己 的 风 格 有 基 本 的 把

12、 握,2023/2/15,21,认 识 思 考 型 的 人，你 就 对 爱 因 斯 坦 有 了 更 深 的 认 识，同 时 对 中 国 知 识 分 子 的 弱 点 更 加 体 谅。,思 考 型 风 格 人 的 行 为 特 点内 向、思 考 者、悲 观,果 断 型,坚定性较强敏感性较弱,随 和 型,坚定性较弱敏感性较强,表 露 型,坚定性较强敏感性较强,思 考 型,坚定性较弱敏感性较弱,追求完美周密有序谨慎喜欢小团体少用身体语言孤言寡语不善于表达情感时间安排有趣,2023/2/15,22,在 你 身 边 随 和 型 人 是 很 明 显 的，生 活 中 不 能 没 有 他 们。,随 和 型 风 格

13、 人 的 行 为 特 点内 向、旁 观 者、悲 观,果 断 型,坚定性较强敏感性较弱,表 露 型,坚定性较强敏感性较强,思 考 型,坚定性较弱敏感性较弱,善于协作乐于助人同情心强适于安定环境优秀的守业者优柔寡断少用肢体语言重视人际关系,随 和 型,坚定性较弱敏感性较强,2023/2/15,23,总 体 而 言，表 露 型 的 人 外 向、乐 观、是 言 谈 者。,表 露 型 风 格 人 的 行 为 特 点外 向、言 谈 者、乐 观,果 断 型,坚定性较强敏感性较弱,思 考 型,坚定性较弱敏感性较弱,喜欢抛头露面精力十足性格爽快乐于幻想朝思暮改情绪变化快手势多有力说话较为随意,随 和 型,坚定性

14、较弱敏感性较强,坚定性较强敏感性较强,表 露 型,2023/2/15,24,果 断 型 的 人 是 力 量 的 象 征。他 们 常 常 是 行 动 者、实 干 家。,果 断 型 风 格 人 的 行 为 特 点外 向、行 动 者、乐 观,思 考 型,坚定性较弱敏感性较弱,看重效果有明确的追求目标切实肯干永不言败注重现实喜欢运用肢体语言谈话常以工作为目标,随 和 型,坚定性较弱敏感性较强,坚定性较强敏感性较强,表 露 型,果 断 型,坚定性较强敏感性较弱,2023/2/15,25,防 范 性 风 格 是 对 精 神 压 力 过 重 的 一 种 反 映。,各 种 处 世 风 格 的 人 的 典 型

15、防 范 性 行 为,敏 感 性,坚 定 性,回避,专横,顺从,攻击,思考型,果断型,随和型,表露型,2023/2/15,26,物 极 必 反。当 你 或 他 人 采 用 二 级 防 范 行 为 时，问 题 可 能 已 经 十 分 严 重。,一 级 和 二 级 防 范 行 为 的 表 现 特 征,风 格 一级防范行为 二级防范行为,表 露 型 攻 击 顺 从果 断 型 专 横 回 避随 和 型 顺 从 攻 击思 考 型 回 避 专 横,2023/2/15,27,防 范 行 为 如 同 双 刃 剑，每 位 指 导 人 应 尽 可 能 地 软 化 他 人 的 防 范 行 为。,防 范 行 为 的 简

16、 要 分 析,防范行为是一种保护性手段，有助于减轻精神压力带来的危险。就像电路中的保险开关一样，它能防止因精神压力过大而造成对身体的伤害。每当你对自己或他人的防范行为感到生气时，一定要记住两点：(1)这个人正在承受过大的压力。(2)这种极端、古板、令人失望的行为，是一种安全阀，有助于保护这个人不受精神压力的伤害。,2023/2/15,28,从 我 做 起，消 除 防 范 心 理。但是，“需 要 休 息 的 时 候，也 正 是 你 没 有 时 间 休 息 的 时 候。”,当 自 己 处 于 防 范 状 态 时 的 对 策,放松自己,回避工作减少压力,改变思考方式,2023/2/15,29,了 解

17、 别 人 处 于 防 范 状 态 并 采 取 恰 当 对 策。,当 别 人 处 于 防 范 状 态 时 的 识 别 与 对 策,你开始对这个人反感了。这个人的行为变得更加 极端和古板了。与这个人相处经过了一段 较长的时间后，你注意到 这个人的一些具体的行为 可以表明此人已处于防范 的状态,人们不可能总是处在最 佳状态尽量避免受到别人防范 行为的影响请勿阻止别人运用防范性 行为如有可能，应避免与处于 防范状态的人谈业务,2023/2/15,30,像 打 球 一 样 调 整 自 己 的 处 世 风 格，是 我 们 事 业 成 功 的 关 键。,了解人的处世风格,调整风格美化你的人际关系,引言,各种

18、类型的人如何调整自己的风格,2023/2/15,31,正 反 两 个 例 子 说 明 了 什 么？尽 管 有 差 别，但 决 不 会 有 无 法 调 和 的 矛 盾。,人 际 关 系 的 两 个 正 反 面 例 子,办事犹豫，几乎到了难以容忍的边缘,决策果断，几乎到了蛮不讲理的地步,2023/2/15,32,为 了 适 应 别 人 的 风 格，首 先 要 调 整 自 己 的 行 为，使 自 己 办 事的 方 式 与 别 人 的 风 格 相 协 调。调 整 行 为，就 像 职 业 棒 球 运 动 员 那 样，需 要 分 清 快 球、滑 行 球，还 是 曲 线 球，从 而 选 择 不 同 的 击

19、球 方 式。,协 调 和 适 应 是 我 们 的 答 案,2023/2/15,33,调 整 风 格 既 不 是 耍 弄 别 人，也 不 是 违 心 顺 从,耍弄别人是为了损人而讨好别人 耍弄别人最终可能是搬起石头砸自己的脚。耍弄别人的另一害处是糟蹋自己 违心顺从：隐瞒自己的观点,必 须 将 风 格 的 调 整 与 耍 弄 别 人 或 违 心 顺 从 严 格 的 区 分 开 来，这 在 实 践上、人 格 上、道 德 上 都 有 重 要的 意 义。,2023/2/15,34,可 以 用 来 改 善 人 际 关 系 的 主 要 工 具 就 是 你 自 己 的 行 为。,从 我 做 起,调 整 风 格

20、，需 要 改 变 的 并 不 是 别 人，而 是 要 改 变 你 自 己。,2023/2/15,35,只 在 关 键 的 时 刻 调 整 自 己 的 风 格,请 牢 记 蜥 蜴 的 故 事。,2023/2/15,36,调 整 自 己 风 格 的 四 个 步 骤,识 别 风 格 是 前 提。,识别,计划,实施,总结,2023/2/15,37,调 整 时 机 及 需 注 意 的 三 点,在 恰 当 的 时 候 调 整 自 己 的 风 格。,调 整 时 机,留 意 三 点,重要事情时对方处在精神紧张时对方脾气特别固执时,并非任何时候都要调整开门见山调整要适时,2023/2/15,38,怎 样 识 别

21、 他 人 的 处 世 风 格（一）,从 敏 感 性 与 果 断 性 入 手。,显示坚定性水平的行为,坚定性较弱,坚定性较强,说话的多少说话的快慢说话的声音身体的移动显示的精力身体的姿势动作的力度,较少较慢较轻较少较慢较差后倾较弱,较多较快较响较多较快较强前倾较强,2023/2/15,39,怎 样 识 别 他 人 的 处 世 风 格（二）,从 敏 感 性 与 果 断 性 入 手。,显示坚定性水平的简单原则,坚定性较弱,坚定性较强,较少较弱较慢较轻,较多较强较快较响,显示坚定性水平的简单原则,坚定性较弱,敏感性较强,面部表情声音变化动作“流畅性”,较多较强较快,较多较强较快,敏感性较弱,2023/

22、2/15,40,从 坚 定 性 和 敏 感 性 出 发，我 们 就 可 将 人 们 分 为 思 考 型（Analytical)、果 断 型(Driver)、表 露 型（Expressive）和 随 和 型（Admiable)。,处 世 风 格 的 四 种 类 型风 格 方 位 图,思 考 型,坚定性较弱敏感性较弱,果 断 型,坚定性较强敏感性较弱,随 和 型,坚定性较弱敏感性较强,表 露 型,坚定性较强敏感性较强,2023/2/15,41,设 法 使 他 人 用 自 己 真 实 的 风 格 行 事注 意 体 态 语 言 的 运 用请 勿 受 风 格 名 称 的 误 导初 始 判 断 只 能 作

23、 为 实 用 的 假 设认 识 风 格 只 是 了 解 人 的 第 一 步,以 诚 待 人 是 有 效 沟 通 的 关 键。,关 于 风 格 识 别 的 几 点 建 议,2023/2/15,42,过 犹 不 及，物 极 必 反。,不同的人风格发挥的DEADLINE 果 断 型,减 少 自 己 讲 话 的 时 间多 用 商 量 的 口 吻多 听，虚 心 地 听,优 点,缺点,独立工作能力强注意工作效果直爽坦白讲究实际,不善于合作缺乏人情味生硬粗暴固执短见,2023/2/15,43,过 犹 不 及，物 极 必 反。,不同的人风格发挥的DEADLINE 表 露 型,将自己作出的承诺抄在醒目的地方，并

24、且记录完成的情况。有些人发现，在估计办事所需的时间时，最好乘上保险系数1.5或2事先就有妥善的计划明确各个步骤的先后次序，并将自己的活动置于这一次序的安排下,优 点,缺点,心直口快节奏较快想象力丰富爱开玩笑,不善于听别人讲话情绪急躁不切实际注意力分散,2023/2/15,44,过 犹 不 及，物 极 必 反。,不同的人风格发挥的DEADLINE 思 考 型,遵守对期限的承诺，学会赞扬承诺在适当的时间里把事情办好，然后根据日程表完成预定的任务完美主义者最好要学会多说“谢谢您”。,优 点,缺点,谨慎刻苦埋头苦干有条不紊,优柔寡断繁琐对人冷漠官僚主义,2023/2/15,45,过 犹 不 及，物 极

25、 必 反。,不同的人风格发挥的DEADLINE 随 和 型,纠正方法：有话直说作好思想上的准备考虑一下有关问题或决策对自己或所在小组的成员将会产生怎样的影响。设法找到帮助你确立自信的建设性方法,优 点,缺点,说话得体可以信赖乐于助人关心别人,回避冲突依赖他人放任不管工作马虎,2023/2/15,46,真 理 距 谬 误 仅 半 步 之 遥。,怎 样 知 道 你 在 过 分 运 用 风 格 优 点,“要 了 解 你 自 己，就 应 注 意 你 的 邻 居 在 做 什 么。”歌德,2023/2/15,47,诚 实、信 任 是 有 效 沟 通 的 前 提。,在 被 指 导 人 面 前 调 整 自 己

26、 的 风 格,让下属自由地按他们自身的风格办事在工作小组的会议上注意调整自己的风格,思考式果断型,果断式果断型,随和式果断型,表露式果断型,思考式思考型,果断式思考型,随和式思考型,表露式思考型,思考式表露型,果断式表露型,随和式表露型,表露式表露型,思考式随和型,果断式随和型,随和式随和型,表露式随和型,2023/2/15,48,以 人 为 本 是 真。,在 工 作 会 议 上 调 整 风 格,不再像经常习惯的那样第一个发表自己 的想法减少自己讲话的次数和时间设法诱导别人说出他们的看法减少会议的议程,2023/2/15,49,清 醒 的 头 脑、科 学 的 办 事 方 法 可 立 你 于 不

27、 败 之 地。,在与同事相处时的风格调整总体原则,首先，为了与对方建立起融洽的关系，调整自己的风格。在调整自己的风格时，不应当采取影响到任务完成的行为。建立了融洽的关系后，再根据任务的需要调整自己的风格。根据实际情况的需要，决定调整风格的重点对人还是对事。,2023/2/15,50,妥 协 并 非 一 定 意 味 着 失 败，谈 判 本 身 就 是 妥 协 的 艺 术。尼 克 松 的 反 面 例 子.,对方与你风格相同时的处世要点,果断型：向随和型风格靠拢表露型：向思考型风格靠拢随和型：向果断型风格靠拢思考型：向表露型风格靠拢,2023/2/15,51,黄 金 准 则（Golden Rule)

28、：“你 想 人 家 怎 样 待 你，你 也 要 怎 样 待 人。”,改善人际关系的三条原则,尊重,公正,诚实,2023/2/15,52,练习二：分组谈论成功与失败的例子谈谈自己对此部分的体会,2023/2/15,53,像 打 球 一 样 调 整 自 己 的 处 世 风 格，是 我 们 事 业 成 功 的 关 键。,了解人的处世风格,调整风格美化你的人际关系,引言,各种类型的人如何调整自己的风格,2023/2/15,54,“我 们 提 倡 雷 锋 精 神，但 我 们 决 不 让 雷 锋 吃 亏。”,随 和 型 的 人 处 世 风 格 的 调 整 与 思 考 型 1,以任务为中心准时谈话时尽快地进

29、入正题不能太随便行为举止要克制,2023/2/15,55,“我 们 提 倡 雷 锋 精 神，但 我 们 决 不 让 雷 锋 吃 亏。”,随 和 型 的 人 处 世 风 格 的 调 整 与 思 考 型 2,控制情感 减少眼神的接触少用面部的表情少用示意性动作 避免身体的接触谈想法，而不要谈感受如果思考型的人显示出 不讲人情或冷冰冰的态 度，也不必介意。,2023/2/15,56,“我 们 提 倡 雷 锋 精 神，但 我 们 决 不 让 雷 锋 吃 亏。”,随 和 型 的 人 处 世 风 格 的 调 整 与 思 考 型 3,有条不紊地工作树立高标准办事有计划按计划办事走好每一步不断地改进严格地照章

30、办事,2023/2/15,57,“我 们 提 倡 雷 锋 精 神，但 我 们 决 不 让 雷 锋 吃 亏。”,随 和 型 的 人 处 世 风 格 的 调 整 与 思 考 型 4,说话要严密、具体，以事实为根据准备要充分讲话要严密材料要具体合理地缩小考虑的范围就所提的建议，说明其存在 的问题和不利的条件表明你主张的是最好的做法提供切实的证据集中精力谈正题提供书面的论据，可能时还 要补充有关的资料耐心地倾听对方的谈话,2023/2/15,58,“我 们 提 倡 雷 锋 精 神，但 我 们 决 不 让 雷 锋 吃 亏。”,随 和 型 的 人 处 世 风 格 的 调 整 与 表 露 型 1,加快节奏行

31、动比平时更快些加快讲话的速度处理问题要及时准备作出迅速的决策尽快实施已作出的决策对有关的信息和要求迅 速作出适当的反应书面报告要简短对先急后拖的现象应有 思想的准备,2023/2/15,59,“我 们 提 倡 雷 锋 精 神，但 我 们 决 不 让 雷 锋 吃 亏。”,随 和 型 的 人 处 世 风 格 的 调 整 与 表 露 型 2,显示充沛的精力身体保持挺直的姿势利用身体的动作表明你 专心于交谈增大眼光接触的频度和 强度提高声音的力度行动和说话的速度都要 快一些,2023/2/15,60,“我 们 提 倡 雷 锋 精 神，但 我 们 决 不 让 雷 锋 吃 亏。”,随 和 型 的 人 处

32、世 风 格 的 调 整 与 表 露 型 4,着眼于大局集中注意力讲最重要的事介绍主要的论点，跳过 那些不十分重要的细节不过，应当注意，详细的材料也要作认真的准备,2023/2/15,61,“我 们 提 倡 雷 锋 精 神，但 我 们 决 不 让 雷 锋 吃 亏。”,随 和 型 的 人 处 世 风 格 的 调 整 与 表 露 型 5,想什么就说什么直言自己的想法。多说，少问。多用肯定的说法，少用试探的语气。表明观点时，一定不要用让人误以为你缺乏信心的示意动作，如耸肩、摊手、面部显示尴尬的表情等。明确说明你不同意的观点。建议采用一种行动的方案，并力争对方的支持。不要掩饰出现的问题。,2023/2/

33、15,62,“我 们 提 倡 雷 锋 精 神，但 我 们 决 不 让 雷 锋 吃 亏。”,随 和 型 的 人 处 世 风 格 的 调 整 与 表 露 型 6,帮助他们作出自己的决定尽量让表露型的人自由地决定如何实现他们的长远目标。只要切实可行，就应当让表露型的人决定用怎样的方式办事，通过怎样的步骤达到具体的目标。不要用条条框框来束缚他们的手脚。表露型的人为了取得预想的结果，可能会触犯或修改一些有关的规定。适当的时候应当放手让他们改变或修改有关的规定,2023/2/15,63,“我 们 提 倡 雷 锋 精 神，但 我 们 决 不 让 雷 锋 吃 亏。”,随 和 型 的 人 处 世 风 格 的 调

34、 整 与 果 断 型 1,加快节奏行动比平时更快些加快讲话的速度充分地利用时间处理问题要及时准备作出迅速的决策尽快实施已作出的决策按期完成预定的任务对有关的信息和要求迅 速作出适当的反应书面报告要简短,2023/2/15,64,“我 们 提 倡 雷 锋 精 神，但 我 们 决 不 让 雷 锋 吃 亏。”,随 和 型 的 人 处 世 风 格 的 调 整 与 果 断 型 2,显示充沛的精力身体保持挺直的姿势利用身体的动作表明 你专心于交谈增大眼光接触的频度 和强度提高声音的力度行动和说话的速度都 要快一些,2023/2/15,65,“我 们 提 倡 雷 锋 精 神，但 我 们 决 不 让 雷 锋

35、吃 亏。”,随 和 型 的 人 处 世 风 格 的 调 整 与 果 断 型 3,以任务为中心准时谈话应尽快地进入正题不能太随便行为举止显示出务实的 态度,2023/2/15,66,控制感情少用面部的表情少用示意性动作避免身体的接触谈想法，而不要谈感受如果果断型的人不讲人 情或显示出冷冰冰冰的 态度，那末也不必介意,“我 们 提 倡 雷 锋 精 神，但 我 们 决 不 让 雷 锋 吃 亏。”,随 和 型 的 人 处 世 风 格 的 调 整 与 果 断 型 4,2023/2/15,67,弄清楚自己的目标和打算确立工作的目标制定切实可行的远大目标工作有打算,“我 们 提 倡 雷 锋 精 神，但 我

36、们 决 不 让 雷 锋 吃 亏。”,随 和 型 的 人 处 世 风 格 的 调 整 与 果 断 型 5,2023/2/15,68,想什么就说什么直言自己的想法多说，少问多用肯定的说法，少用试探的语气表明观点时，一定 不要用让人误以为 你缺乏信心的示意 动作明确说出你不同意 的观点不要掩饰出现的问题,“我 们 提 倡 雷 锋 精 神，但 我 们 决 不 让 雷 锋 吃 亏。”,随 和 型 的 人 处 世 风 格 的 调 整 与 果 断 型 6,2023/2/15,69,投其所好集中注意力讲最重要的事 介绍主要认点，跳过那些不 十分重要的细节如果有疑问，那就避开不谈,“我 们 提 倡 雷 锋 精

37、神，但 我 们 决 不 让 雷 锋 吃 亏。”,随 和 型 的 人 处 世 风 格 的 调 整 与 果 断 型 7,2023/2/15,70,说话要严密准备要充分说话要严密在提出建议时，提供两种方案给果断型的人去选择重点放在有关行动的结果上着重说明你所建议的做法是切合实际的提供精确的真凭实据,“我 们 提 倡 雷 锋 精 神，但 我 们 决 不 让 雷 锋 吃 亏。”,随 和 型 的 人 处 世 风 格 的 调 整 与 果 断 型 8,2023/2/15,71,欢 迎 批 评 指 正。,小 结,引 言了 解 人 的 处 世 风 格人 际 关 系 存 在，人 是 可 以 认 识 与 理 解 的 您 知 道 自 己 的 处 世 风 格 吗？性 格 测 试识 别 处 世 风 格 的 两 个 要 素通 向 成 功 的 四 条 道 路情 绪 紧 张 是 的 处 世 风 格调 整 您 的 处 世 风 格，美 化 您 的 人 际 关 系寻 求 共 同 点改 善 人 际 关 系 的 四 个 步 骤怎 样 识 别 他 人 的 处 世 风 格性 格 识 别 练 习特 殊 情 况 下 处 世 风 格 的 调 整改 善 人 际 关 系 的 三 条 原 则各 种 类 型 的 人 如 何 调 整 自 己 的 风 格随 和 型 的 人 可 采 用 的 调 整 方 法,