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组织发展的基石新人的育成,一、“衔接教育”是永续经营的催化剂,1、“衔接教育”能全面、系统的对新人进行全方 位的培训,2、“衔接教育”可充分体现团队的力量，使新人 产生强烈的归属感,3、“衔接教育”能使新人形成良好的学习习惯,4、“衔接教育”能有效解决新人问题，提高新人 留存率,5、“新人衔接教育”能使我们的培训人员得到飞 速提升,二、销售训练是新人充电的重要管道,1、广泛的训练内容，能使新人产生极大的参与 兴趣,2、训练内容广为使用实际案例，才能有助于新 人吸收成长,3、互动的训练方法，才能提升新人的展业技巧,三、有效的激励部属，是新人育成的成功之道,1、视新人为知己，满腔热忱的陪练陪访,2、让新人参与早会运作，进行专题分享,3、给新人设定新的目标，不断的挑战自我,4、注重沟通，增进成长,5、提供各类资讯，提升新人素质,四、活动量 寿险的生命线,1、透过活动量的管理，养成新人良好的工作 习惯,2、透过活动量的管理，提升新人的业绩,3、活动量的管理，要注意：“督好”、“抓中”、“放坏”,五、给新人提供成长的空间,1、设立持续成长的生活模式,2、你的未来不是梦,3、让我们一起打江山,
