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团队的经营与管理,优秀的团队,是员工栖息的港湾是医治心灵创伤的疗养所是增加能源的加油站,成功团队的特点,是责任自负、功能自建的团队是配置合理、平衡一体的团队是目标一至、团结协作的团队是环境宽松、关系和睦的团体是有效约束、职责分明的团队,团队的管理,说到底就是要管理团队成员的行为。人的行为的最显著的特征，就在于它总是趋向于一定的目标,有吸引力的目标需具备五大要件,价值性现实性挑战性创造性成长性,团队经营的基本概念,收入-支出=利润增加收入减少支出利润最大化整体及长期考虑,业绩来源分析,有树就有鸟栖 有人就有业绩人海战术 扭毛巾哲学保费收入=人件元人：组 织（平均举绩人数）件：活 动 量（人均件数）元：营销技巧（件均保费）,持续发展的三个关键,不断增加人力保持较高的活动率提高产能,团队经营,以科学的方法订出目标化整为零逐步达成结果管理与过程管理共同参与形成共识观念整合与行为整合,团队管理的过程就是围绕着团队目标进行计划、组织和控制的过程,经营个案研究,
