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1、把想法变成,想而不动谓之空想,动而不想谓之盲动,行,动,SWSPORT,March 13,2010,企业文化小组、周例会管理小组、5S管理小组、时间管理小组,把想法变成行动,执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。执行力是全员的事情，必须建立“上下同欲者胜”的理念，培养团队成员“合心、合力、合拍”的协作精神。把想法变成行动，是2010年初公司搬入狼族新基地以后，全面推行企业规范化建设的一项特殊指令。公司领导在多个场合多个平台上多次宣称，七匹狼运动五年来能够得以快速的运转与发展，不是归功于高层正确的战略意图，主要归功于基础伙伴们强大的协作与执行。如果没有良好的执行力，一切成绩都可能成为空谈。2
2、009年12月26日，销售部把其试运行两年的周例会管理经验分享给其它兄弟部门，在公司领导的直接督促下，迅速在全司范围内开展一场如火如荼、行之有效的周例会管理分享。经过9周的时间运营，各小组及各部门在例会管理的运用中都取得了相应的成效与进步，再结合企业文化宣贯、5S管理及时间管理等多方面的专项培训落实，初步实现了“把想法变成行动”的行为宣导2010年，是公司管理规范升级极为重要的一年，狼族伙伴们只有切实加强自身的作业执行力，把想法变成行动，才能切实有效地推进各项工作，才能把狼族事业的蓝图变成美好的现实。,想法（平台）行动总言,把想法变成行动,把想法变成行动,想法,行动,分析：将各类事情分门别类，
3、离析出本质及其内在联系。,计划：工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤。,执行：贯彻施行；实际履行。,控制：掌握住，不使任意活动或事情越出范围。,分类：分类能力是根据对象间的共同点和差异点，将对象区分为不同种类的能力，分类是以比较为基础的。,排序：将一组“无序”的记录序列调整为“有序”的记录序列。,针对性：自始至终对准一件事情。,可调适性：对冲突情境可加以适应的状态或过程。,简练性：简要精练，简便实用。,守时：按照规定的时间完成预先设定的事情。,变通：依据不同情况，作非原则性的变动。,纠错：是企业治理的核心能力，其前提是要具备执行力。,跟踪：紧紧跟在后面监视等。,归纳：由一系列具体的事实概括出
4、一般原理。,检测：用指定的方法检验测试事物的技术性能指标。,修正：修改使其正确。,【想法】行动宣导：把想法变成行动,把想法变成行动,【想法】分析计划分类,把想法变成行动,分类,1,2,3,4,市场分类,团队分类,商品分类,文件分类,市场是商品经济运行的载体，市场经济的所有功能都通过市场实现，市场没有任何行政边界和国界，哪里有商品经济，哪里就有市场。,市场,商品市场,消费品市场,生产要素,生产资料市场,体育用品市场,房地产市场,劳动力市场,商品,按款式,时尚运动,按季节,生活运动,春季商品,夏季商品（初夏、盛夏）,秋季商品（初秋、深秋）,冬季商品（初冬、深冬）,休闲运动,商品种类繁多，据不完全统
5、计，在市场上流通的商品有25万种以上。,按性质分,行政类有关规章制度、通知等,业务类有关业务合同、客户函件等,人事类有关人员招聘、安排、奖惩等,技术类有关技术标准、发展动态等,其它类不宜归入上述各类的,团队,突击：销售部、商品部、,战备：服装研发中心、服装生产中心、鞋业事业中心、采购部,守护：人力行政中心、品牌中心、总经办,分类能力是根据对象间的共同点和差异点进行分类，使事物更有规律！,【想法】分析计划排序,把想法变成行动,将一组“无序”的记录序列调整为“有序”的记录序列。,横向排序（性质）,纵向排序（时间）,工作,2007年,家庭,朋友,其它,2008年,2009年,2010年,一个企业真正
6、核心的内容是流程，所谓流程就是如何为顾客提供优质服务的程序，即先做什么，后做什么。,在所有的规划当中，无论是长期、中期、还是短期，你都必须（1）列出一张清单；（2）确定优先次序。,【想法】分析计划针对性,把想法变成行动,岗位职责针对性,何谓针对性,岗位培训针对性,了解各自岗位的职责、工作规范和要求，提高狼族伙伴岗位作业能力和工作素养，让岗位更具竞争力。七匹狼运动敬业理念法则：1、专业的人做专业的事；2、专心做好一件事；,1、培训的组织管理体系；2、企业岗位培训标准体系；3、培训计划体系；4、培训执行体系。七匹狼运动每年都举行各式各样、具有高专业性与针对性的岗位培训，目的就是为了增强员工的竞争力
7、与自我学习能力。,自始至终对准一件事情。,针对性是开展工作的前提和关键。没有针对性就不可能有实效性。,工作岗位针对性，是指根据机构职能的需求，合理配置企业的相关机构设置，它根据不同组织的工作性质和组织自身所面向的岗位需求的特殊性来确定。,【想法】分析计划简练性,把想法变成行动,把复杂的过程简单化,把简单的东西数量化,把量化的因素流程化,把流程的因素框架化,简练而深入的方法,简要精练，简便实用。,复杂的事情简单的做,简单的事情认真做,认真的事情重复地做,重复的事情创新地去做,简练就是去繁求简、去粗存精，使工作性质更加单纯，工作效率更高。,【想法】分析计划可调适性,把想法变成行动,企业经营调适,企
8、业和人一样是有生命的，在其成长和发展中因受内部基因和外部激烈的市场竞争环境的影响，难免会存在或出现一些或轻或重的“病患”。企业调试是指企业经常性地、主动地（或有意识地）自我诊断、训练、调适，以全面促进企业健康成长的行为或活动，是一种新的管理观念。,员工工作调适,A,B,优势产品线；扁平化的高效组织；持续的人力资源结构；优异的成本链管理；能促使企业创新发展的企业文化；基于自身能力范围的企业行为等方面。,企业健康指标体系,我的焦点放在哪里？别人（伙伴，客户）的焦点又放在哪里？双方不协调的是什么？下一步是,焦点的共识,区分自我与角色,运用伙伴,团队中我的角色是什么？（包括职位、工作范围、权力等），我
9、的自我（喜恶）跟工作上的角色产生着什么冲突？这种冲突如何干扰和影响我的领导力？下一步是,我可以运用的伙伴有那些人？我对这些伙伴开发的程度如何？他们可以支持我的是什么？下一步是？,确认适当的调适性挑战,目前我要调适的是什么？有哪些步骤是需要推行的？团队如何配合因而才能有效地推行调适性工作？下一步是,对冲突情境可加以适应的状态或过程。,【行动】执行控制守时,把想法变成行动,办事拖拉分不清楚主次漫无目的的浏览网页长时间QQ聊天经常性喝酒聚餐闲谈聊天犹豫不前没目标不考虑轻重缓急凭记忆办事,1承认为了守时你已倍受煎熬。2具有时间观念，调准手表的时间。3在该起床的时候起床。4做每件事情都提前15分钟。5无
10、论走到哪里都带上一些短小的文章片段。6重新评估一下日常事务所花费的时间。7留意一下你经常在哪里浪费了最多时间。8把需要你注意时间的事情制成一个时间表记录下来。9让生活保持有序化，生活的混乱经常由拖延造成。10按时睡觉。好的睡眠会让你更容易做到早起，帮你在一天中专注你所要完成的任务。,守时，就是按照规定的时间完成预先设定的事情。,养成守时好习惯,办公族浪费时间的主要症状,七匹狼运动在2010年的开春高管会议上指出，企业在规范化的过程中要进一步强化执行力，而要做好执行，其最基本的要素无疑是准时、准确地完成公司交付的各项任务。,企业纠错系统,【行动】执行控制纠错,把想法变成行动,一个优秀的执行者必然
11、具有这样一种素质，即随时随地找到合适的工具，并具有较强的纠错改正能力。要以预防为主，纠正为辅。,试错,容错,纠错,通过“每个部门的总结、计划，从中发现问题，再由领导人一一指出并纠正”的一个过程。,容错的目的是让开拓创新、真抓实干者放下包袱，从制度上营造“宽容失败”的工作氛围，在“容错机制”下，放手使用人才。做到疑人不用、用人不疑。,试错就是鼓励开放创新，探索摸索前进，确保狼族伙伴的积极性，鼓励在其职权范围内充分发挥才能，在实践中经受磨练，不断增强自信心和责任感。,董总在2009年度迎新管理会议上指出，一个团队纠错能力越强，试错能力就越强，团队创新能力就越强，综合能力就越强，反之就畏缩不前，固步
12、自封！,纠错是企业治理的核心能力，其前提是要具备执行力。,纠错固名思义，就是纠正错误，即改变不正确的做法。,【行动】执行控制变通,把想法变成行动,变通，就是以变化自己为途径，通向成功。,学会变通要审时度势、打破常规；,学会变通要借助外力为我所用；,学会变通要有信心开发潜能；,学会变通要善于改变自己的思维定势。,学会变通要有勇气应对变化；,学会变通，是做人做事之诀窍。我们应如何提高自己的变通能力呢？,内外兼修，做人还原本色，刚柔并济，做事讲求变通。,【行动】执行控制跟踪,把想法变成行动,紧紧跟在后面监视等，对工作进度的一个跟进。,明确各项业务的相关人员，采取跟班学习形式，提前进行人员对接，对各项
13、业务流程进行点对点跟进，尽可能使人员的相互之间熟悉更多的具体操作规程，确保提前进入各项工作事项的实战角色中。,主动梳理业务事项，在做好有关部门协调工作的同时，针对事项发展现状，主动跟进配合，确保业务工作事项的平稳对接、过渡到位。,利用创建学习型组织的契机，在做好各专项及业务全员培训的同时，全方位收集梳理企业内外出台的各项相关政策，确保全局人员全面了解相关业务知识，提高具体操作能力。,业务流程跟进,协调事项跟进,政策培训跟进,【行动】执行控制检测,把想法变成行动,举例说明：质量管理关键控制点,用指定的方法检验测试事物的技术性能指标。,【行动】执行控制归纳,把想法变成行动,归纳法或归纳推理，有时叫
14、做归纳逻辑，是论证的前提支持结论但不确保结论的推理过程。,归类,分析与综合,比较,抽象与概括,比较是确定对象共同点和差异点的方法。1）要在同一关系下进行比较。2）选择与制定精确的，稳定的比较标准。3）要在对象的实质方面进行比较。,归类是根据对象的共同点和差异点，把对象按类区分开来的方法。通过归类，可以使杂乱无章的现象条理化，使大量的事实材料系统化。归类是在比较的基础上进行的。,分析就是将事物“分解成简单要素”，综合就是“组合，结合，凑合在一起”，也就是说，将事物分解成组成部分、要素，研究清楚了再凑合起来，事物以新的形象展示出来。,抽象是人们在研究活动中，应用思维能力，从而达到认识对象本质的方法
15、。概括是在思维中把对象本质的，规律性的认识，推广到所有同类的其他事物上去的方法。,归纳，应用在我们的工作中，具体可以表现为工作总结，也可以表现在我们的资料收集等方面。下面以资料收集为例：,【行动】执行控制修正,把想法变成行动,修正自己,修正Amendment,修正他人,生命正是在一连串的修正反省中，得到更深邃的心志成长和智慧凝炼。生命只有在了解他人、关爱他人、帮助他人以及改过迁善中才能获得成长。,修正他人的工作缺点是一种艺术。要指出别人的缺点还要使其心服口服，是要讲究窍门。通常，在我们听到别人对我们的某些长处赞扬之后，再去听一些比较令人不愉快的批评，总是要好受得多。,修正就是修改使其正确。,修
16、正，对于狼族伙伴而言，就是要从对待工作的态度开始。,月度总结与例会记录,周行事历一月版面,周行事历首页,月度绩效行动表,周行事历封面,周行事历第一周,【想法】行动工具周行事历,把想法变成行动,【想法】行动制度周例会管理制度,把想法变成行动,想法（平台）行动总言,把想法变成行动,2009年8月15日，SWS10S/S订货会在狼族新基地四楼隆重召开。2009年11月，狼族新基地员工宿舍大楼3-6层已装修完毕并投入使用。2009年11月，鞋业开发、鞋业生产先期搬迁至狼族新基地二楼办公。2009年11月，狼族新基地员工餐厅正式投入使用。2009年11月起，营销中心销售部周例会分享、“5S管理”培训会等
17、诸多重要会议及培训陆续开始在新基地举行。2010年1月8日，服装研发中心、服装生产中心、采购部搬迁至新基地二楼办公。2010年1月22日，信息部、销售部、市场部、商品部、人力行政中心、品牌中心搬迁至新基地三楼办公。2010年1月25日，财务部、经营管理部、森沃财务搬迁至新基地办公。2010年3月13日，SWS10A/F订货会即将在狼族新基地四楼隆重举行。,狼族新基地自投入到现在已有一段时间了，各部门均已都陆续搬迁到新基地办公。新基地承载着狼族伙伴许多新的梦想，也让我们看到了狼族新的未来。为了给狼族伙伴们创造一个更积极、向上、和谐、温馨的办公、住宿及餐饮环境，我们特成立企业文化布置特别项目小组，
18、对狼族新基地进行重新规划与布置。详细方案请见企业文化氛围布置收尾特别项目.PPT,【行动】氛围布置企业文化宣贯,狼族新基地大事记备忘录,把想法变成行动,【行动】会议宣导周例会经验倡导,周例会管理落实时间进程,2008年，营销中心销售部开始执行周例会，坚持每周上交周例会总结一份给董总；2009年12月26日，营销中心销售部周例会总结分享会在四楼鞋展厅举行，各部门各中心高管参加了此次会议分享，董总发表讲话并做出重要指示；2010年1月1日起，各中心各部门正式开始执行周例会，并且成立临时周管理会议小组，对各部门各中心进行监督和指导；2010年2月1日，周例会管理小组对各部门的周行事例进行了抽查，部分
19、部门的都有在认真执行并记录周行事例，部分部门因为未理解周行事例的目的，也未当回事，故未进行详细的记录；2010年2月26日下午，周例会执行各部门各中心负责人在“SWS周例会执行”QQ群上进行讨论，关于周行事例如何使用；关于周例会执行得出的结论：第一，计划先行；第二，赢在执行；同时还提出自己对周例会执行的看法。2010年3月4日，各部门负责人在四楼鞋厅举行2010周例会分享会议。其中，鞋业生产和采购部及信息部以PPT的方式和大家进行了心得分享。撒旦先生也列席会议，宣导了2010年公司管理升级的方向，并分享了自己关于周例会及时间管理在执行过程中的一些见解与建议。,2009年12月26日，营销中心销
20、售部周例会总结分享会在四楼鞋展厅举行。,把想法变成行动,【行动】经验分享销售部周例会,一、销售部周例会的模式介绍 会议主题：本周工作总结及下周工作安排 会议时间：每周六下午15：3016：30 参会人员：销售部主管+助理，共计12人 会议内容：销售部各片区本周工作重点、难点、遗留问题及下周工作计划二、周例会的作用与影响1、加强对工作进度的把控力度。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。2、增加管理的透明度，增强团队的凝聚力。在销售部的周例会中，经理会跟大家分享公司高层管理的最新动态以及公司的发展方向，使团队伙伴的思想跟上了公司发展的步伐，从而实现“思想、理论、方法、目标”的四个统一。3、
21、加强团队的试错、纠错、容错能力。三、如何展开周例会工作1、重视例会的思想工作.首先是部门要认可并充分认识到周例会的作用，其次要把周例会的内容主次分清，以“上级引导，下级执行”为原则，第三要评估周例会带来的成效及注重会议管理模式的升级。2、加强会前准备与会后跟踪工作.既然周例会是在“日清”工作的基础上执行，那么会议就要抓住重点，注意解决难点及遗留问题，所以会前就要注意整理归类并分清主次，但会后总结及项目的传达、跟踪、落实同样不可忽视。3、将例会坚持到底.例会的执行也要靠坚持来完成，因为坚持了，所以部门的工作效率提高了，团队的凝聚力增强了，各成员的综合作战能力也得到了很大的改善。,把想法变成行动,
22、【行动】执行指南5S管理,形 式 化,行 事 化,习 惯 化,（一）整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。（二）整顿 把需要的人、事、物加以定量、定位。（三）清扫 把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。（四）清洁 整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。（五）素养 素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。,把想法变成行动,【行动】执行指南时间管理,1.确定目标：运用目标的SMART原则，制订好每月/每周/每天的工作目标，一一把它写在纸上。2.制订工作计划：一句
23、英语可以概括表达所有意思，请记下来：PLAN YOUR WORK，WORK YOUR PLAN3.决策：确定优先次序，想好用最好的方法去做。可以使用ABCDE方法：A级工作是非常重要的工作，是你必须做的工作，否则后果严重；B级工作是你应当做的工作，但后果不很严重；C级工作是做了更好，不做也不会有什么不良的后果；D级工作是你可以委托别人做的工作；E级工作是你可以根本不管的鸡毛蒜皮的事情。,4.实践，记住以下几个原则：1)要事第一FIRST THING FIRST，即先做第一紧要的工作；2)自己的台历（你可以用狼族周行事历或电脑上标准的TIME SHEET）；3)与自己有约：在自己规定的日期内完成
24、相关预定的事项；4)分配工作：学会分配好自己的工作进度；5)弹性时间：预留一些灵活的时间，调节一下。5.控制：1)时间记录和分析：对5-7天内的所有工作进行记录，分析ABCDE各类工作的所占时间比例，考虑各项工作的比例是否适当；2)排除“窃时大盗”，分为外在因素与内在因素，略。,把想法变成行动,1,4,3,2,行动,订货会：这个应该提到每次订货会的组织，从会前各部门的精心筹备（提前1-2个月），到订货会中各部门齐心协力的鼎立配合，再到会后工作总结的梳理与反思，可以看出整个订货会其实是公司各部门密切分工的体现以及对于整个订货会工作的良好执行。,按计划，做得非常到位完美的执行,按计划，做得不是很到
25、位时间统筹出问题,品牌中心：应该说在组织与修正能力上，品牌部体现的非常明显，如年底尾牙杂志的制作，是品牌部无数人夜以继日的奋战的成果，这过程中评优组多次改变评选方式、区域VCR的耽搁、篇幅资料的改版等等这些都大乱了原有的计划，但是杂志的出版日期却是不能改变的，这个过程体现品牌部整个工作的组织与修正能力。,服装研发中心：每季度的研发工作肯定都有个前企划的准备与方向制定，但是在10秋冬开发中过程中出现款式图远远多出订货会时能上的图，且大部分被删除，这从侧面反应我们的计划与执行过程的偏离。,按计划，做得不是很到位细节管理出问题,未按计划，做得很到位整个组织出问题,服装生产中心：服装生产部关于大货延期
26、问题，按正常交货的时间点，仅完成58%，余下的42%都未能按计划执行，且延期现象严重，有的甚至拖延一个多月，从某种程度上对销售有效时间肯定会造成一定的影响，这种现象反应生产与工厂配合过程中整个管控力度不够，同时体现未按计划执行，造成的严重后果。,【行动】结果导向执行四象限,把想法变成行动,想法（平台）行动总言,把想法变成行动,“诚信、责任、专业、创新”是七匹狼企业保持先进性的法宝，一个守时的人，一定是一个遵守承诺的人，是一个有诚信与责任心的人，同时他也一定是一个具有高执行力的人。而把想法变成行动的过程，其实就是分析、计划、执行、监控的过程。但想法和执行同时又不是孤立的，而是联系的，当我们在片面
27、强调执行不到位的时候，很可能是前面的想法不成熟造成的。虽然七匹狼运动还很年轻，强化执行力的路还很长，但通过加强全体员工的培训，提倡狼族伙伴们“积极以狼文化武装自己，珍惜时间，自觉遵守5S管理，坚持周例会管理制度”，统一思想，统一行动，统一意志，统一到加快发展、干事创业上来，从我做起，从现在的一切大事小事做起，把想法变成行动，切实加强狼族伙伴执行力，我们也完全有理由相信，七匹狼时尚运动的明天一定会更好，基础更加厚实，伙伴更加强大。让狼族的未来，见证着我们在路上成长的每一串脚印吧！,无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的企业才能获得成功。增强执行力是七匹狼运动当前一项非常迫切的任务，七匹狼运动五年来能够得以快速的运转与发展，不仅归功于高层正确的战略意图，更归功于基础伙伴们强大的协作与执行。没有良好的执行力，一切都可能成为空谈。,把想法变成行动,动,行,SWSPORT,现,在,就,
