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1、企业发展和文化建设来思考：,不同的政策导向下安全管理特点,安全生产,安全发展,劳动保护,计划经济以阶级斗争为纲,市场经济以经济效益为中心,科学发展观以又好又快为目的,在生产时避免财产损失、人员伤亡,在生产过程中不发生人身等重大事故,在生产前考虑避免造成人身等重大事故,企业发展和文化建设来思考：从安全生产到安全发展,人身安全生命,人的发展价值,人的行为组织行为,文化管理,安全管理,安全生产,安全发展,安全,以人为本,传统安全管理在生产过程中考虑安全目的是避免出事故,现代安全管理安全（）文化在生产经营中首先考虑安全风险目的是预防事故,“生产”导向“发展”导向安全从被动向主动的转变,以2004年修订
2、企业文化建设纲要把“安全”写入企业的核心经营理念为标志，中国石油企业安全文化提到了正式议事日程。在2004年出台的关于进一步加强安全生产工作的决定中，对建立全员参与的安全文化又进行了进一步强调，明确提出实现抓安全生产要实现四个转变，强化三个HSE理念，明确安全环保工作方针。安全文化建设的方向越来越清晰。,从体系管理到文化建设,企业核心经营管理理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全这一理念代表着中国石油经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体，其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障，安全是前提。四个转变:从单纯强调领导负责向强化全员责任意识转变；由被动防范、事后处理向强化源头、预防
3、优先转变；从集中整治检查向制度化、规范化管理转变；由偏重伤亡事故控制向全面落实HSE体系转变，建立起安全生产长效机制。三个理念：“安全第一、环保优先、以人为本”，“一切事故都是可以避免的”和“HSE源于责任、源于设计、源于质量、源于防范”,国际石油公司安全管理发展趋势,安全文化进步阶梯,学习型-有创造力的态度和表现,文化型期望的发现问题研究对策,投入型-有计划的风险分析、完善体系,监督型-反应的喊重要，事后做大量工作,原始型-病态的只要没有事故，安全工作就做到位了,认识水平提高,信任度提高,检测HSE文化的例子,对待事故的态度和处理方式,伤害发生率,自然本能,监督、管理,自我管理,团队文化,安全文化的4个阶段,原始型依赖型独立型互助型,不伤害他人 不伤害自己 不被别人伤害,事故下降,文化进步,要我管安全 我要管安全 我会管安全 我能管安全,要我安全 我要安全 我会安全 我能安全,
