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1、下载原文可修改底色查看全部内容XX集团所属企业及企业负责人经营业绩考核办法（试行）第一章总则第一条为进一步强化经理层成员任期制和契约化管理,立足企业功能定位和战略发展目标，积极构建和完善由战略承接、导向调动、激励保障有机构成的考核管理体系，调动企业负责人积极性与创造性，激发企业活力和效率，根据XX集团二级企业及企业负责人经营业绩考核办法等文件要求,制定本办法。第二条本办法适用于XX集团所属企业（以下简称“企业”）及企业负责人。本办法所称的企业负责人包括总经理等企业主要负责人，副总经理、财务总监等经理层副职。第三条本办法所称的经营业绩考核，是指通过签订内部经营业绩责任书的方式，将企业负责人的经营
2、任务定量、定性为经营业绩考核指标，并按照规定程序和方法对指标完成情况进行考核评价的过程。经营业绩考核包括企业经营业绩考核和企业负责人经营业绩考核两部分，均按年度和三年（任期）进行。企业年度考核、企业负责人年度考核以公历年为考核期，企业三年考核、企业负责人任期考核以三年为考核期。职业经理人的经营业绩考核，按照XX集团职业经理人管理有关办法执行。第四条经营业绩考核应遵循以下原则：（-）战略引领原则。以集团发展战略为引领，构建年度考核与任期考核相结合的考核体系，科学设置企业业绩考核指标，确保企业目标与集团发展目标协调一致。（二）分类考核原则。根据企业业务特点及发展阶段,“一企一策”确定考核指标，实施
3、分类管理与差异性考核。（三）深入应用原则。考核结果与企业负责人薪酬、企业年度工资总额等挂钩，并作为职务任免的重要依据。（四）激励导向原则。经营业绩考核注重企业高质量发展和稳中求进，促进集团整体业绩高标准达成，坚持权责利相统一，突出对关键人才的正向激励，强化经营业绩考核的激励约束，严格执行XX集团关于“效益升、工资升，效益降、工资降”，工资总额向利润贡献大的企业倾斜的考核导向，切实激发企业干事创业的内生动力。如企业净利润考核实际完成值为负，原则上其经营业绩考核不能排名前30%；未完成当年减亏任务的，原则上其经营业绩考核不能排名前50%o第二章考核机构第五条经营业绩考核工作由集团经营业绩考核领导小
4、组组织实施，其主要职责包括：（-）明确集团战略目标，制定集团经营业绩考核政策和指导原则；（二）审核企业经营业绩责任书；（三）审核各企业的经营业绩考核结果；（四）审核企业经营业绩考核责任书调整申请；（五）处理企业经营业绩考核过程中的重大问题及该办法中的未尽事宜。第六条经营业绩考核领导小组下设经营业绩考核工作小组，由集团企业管理部牵头，人力资源部、财务管理部协同负责，相关职能部门负责人及员工组成经营业绩考核工作小组。主要职责包括：（-）编制企业经营业绩责任书，拟订考核指标及目标值。（二）跟踪企业经营业绩责任书执行情况。（三）组织企业经营业绩考核工作，审核考核指标完成情况并提出评分意见。（四）负责经营业绩考核结果在企业负责人薪酬、培养、使用、本办法（含附件）由集团经营业绩考核工作小组负责解释，相关配套文件另行制定。
