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1、中粮酒业2010年培训规划,目 录,总体思路,1,培训规划的工作方法,2,专题培训项目,3,统计和预算,4,5,分职位课程规划,培训规划背景,管理下沉，市场导向 打造区域市场平台促进业绩全面增长,由原来的事业部组织结构转变为区域经营平台运作，管理下沉，向市场一线倾斜，赋于区域平台更大的权利、责任，以更加灵活的应对日益激烈的市场竞争格局。,组织机构调理后，面临新的架构下的业务流程的梳理与整合，以打造统一的经营决策、市场营销、销售管理与物流平台，达成资源信息共享，效率提升的目标。,管理下沉后，区域平台的管理者的权限增大，对于管理者的系统思维、视野与经营管理能力提出更高的要求，也形成挑战，需要有针对
2、性的进行能力培养。,组织机构变革,业务流程优化,管理者能力提升,中粮酒业2010年战略方向调整带来新的挑战,2010年培训工作方向,营销序列,管理序列,生产序列,区域平台总经理,区域平台中层经理,总部业务管理人员,总部职能管理人员,下属工厂管理人员,培训人群划分,区域平台市场经营与管理能力提升,总部业务指导与支持能力提升,市场竞争意识与基础管理素质提升,2010年营销序列培训工作重点,2010年营销序列培训规划,区域平台营销序列能力提升,区域平台总经理,区域平台中层经理,外部培训课程支持区域市场分析与营销战略策划区域市场经营决策与执行宏观经济形势与战略思维区域市场规范化管理组织领导力从战略到执
3、行区域市场量化管理经销商与渠道管理团队建设与领导力,示例,内部课程与资源支持中粮酒业产品营销指南中粮酒业产品策划营销案例集中粮酒业产品销售手册中粮酒业管理者进阶课程中粮酒业新任管理者课程,内部培训课程开发内训师培训与讲授,外部供应商提供,外部供应商支持,培训工作计划与预期成果,教你写字,下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！谢谢！,感恩 父母,天冷时，是他们给你送来温暖,有时，他们会对我们发火,感恩父母感谢你们把我带到了这个世界感谢你们给了我自由的空气感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康,愿
4、天下所有的父母永远健康快乐！,对部门及岗位职责的理解,系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。,负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。,负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。,三、工作总结,项目运维,项目实施,银青高速,无线网桥视频监控,东毛隧道,语音电话人员定位基站隧道监控停车场,项目全面实施（IP设置）,银青路基五标,贵州独平高速,项目全面实施（监控
5、室机柜布线）,四、心得体会,在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。,五、职业发展规划,第二阶段,低姿态起步、踏实做事虚心请教，加强相关产品学习,成为一名优秀的集成项目管理工程师,相关证件的考取项目管理流程的学习,第一阶段,第三阶段,
