一级数学上册第8单元解决问题例5教学设计(王琴香).doc

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1、解决问题 长港路小学 王琴香教学内容人教版一年级上学期数学教科书P97 例5。(解决问题第一课时) 教学目标1、 使学生会用20以内的进位加法解决问题。2、 初步感受解决问题的思考过程,体会从不同的角度寻找信息再解决问题时的异同。3、 感受数学与生活的密切联系,学会用数学知识解决生活中的问题。学情分析 学生已经经历过解决问题的三个步骤,会从图中找数学信息,在学生初步掌握解决问题的一般步骤的基础上,通过例5,在面对一幅图时从不同的角度收集信息,用不同算式解答应该不会很困难。教学重难点重点:能够从图中提取信息,理解数量之间的关系,选择加法解决问题。难点:学会分析问题的方法,理解两种方法的异同。教学

2、准备情境图课件教学过程一、 口算83 76 65 86 88 75 77 66 94 68 59 85 88 95 87 96 指几题说一说是怎样计算的?二、探究新知(1) 理解题意,出示主题图教师:你都观察到了什么?从图中你知道了什么?预设1:后排有8人,前排有7人。预设2:男生有9人,女生有6人。预设3:男生比女生多。板书 知道了什么?教师:为什么同一幅图片观察到得信息不一样呢? (出示问题)要解决的问题是什么? 谁能把你知道的和问题连起来说一说。(多请几个学生说) 还可以怎么说? 求一共有多少人,该怎么列示解答?板书 怎样解答?写在练习本上。(2) 学生独立完成、汇报预设1:87=15教

3、师:为什么用加法? 这里的8、7各表示什么意思?预设2:96=15人教师:为什么用加法?你是按什么来分的?这里的9和6表示什么意思?讨论:这两种解答方法有什么不同?有什么相同的地方吗?(加数不同,得数相同,都用加法)问:怎样知道解答正确吗?学生用自己的方法检查。回顾小结:教师:刚我们是怎么解决这个问题的? 为什么都用加法? 我们从不同的角度观察这幅图片,提取了不同的数学信息,但都是把两部分合起来,所以都用加法。三、练习巩固 1、完成第97页做一做教师:让我们一起去动物园看看吧。(1)图中你知道了什么(2)要求的问题是什么?(3)你想怎样解答?(4)还可以怎样解答?(5)求“一共有多少只天鹅”,

4、两种解答方法有什么不同? 2、完成第99页第3题学生说自己的想法,比较算式的不同。四、总结教师:这节课你学会了什么知识?有哪些新的认识? 板书设计 解决问题 知道了什么? 后排有8人 男生有9人 问题:一共有多少人? 前排有7人 女生有6人 怎样解答? 87=15(人) 96=15(人) 解答正确吗? 一共有15人。下面是赠送的企业管理名句100,欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句5、对产品质量来说,不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。

5、世界首富比尔盖茨8、将合适的人请上车,不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯9、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇12、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨13、一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。

6、著名管理学家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李22、大成功靠团队,小成功靠个人。世界首富比尔盖茨23、不创新,就灭亡。福特公司创始人亨利福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯25、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟

7、通。松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿28、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯29、将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比30、产品质量是生产出来的,不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士31、企业的成功靠团队,而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利32、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨34、管理者的最基本能力:有效沟通。英国管理学

8、家L威尔德35、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯36、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助37、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙38、世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊40、一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士42、在没出现不同意见之前,不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆

9、43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾44、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特46、决不能在没有选择的情况下,作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡47、如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志48、爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言49、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里50、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯51、创新是惟一的出路,淘汰自己,否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总

10、裁安迪格罗夫52、创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特53、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克54、把你的竞争对手视为对手而非敌人,将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特55、21世纪,没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔56、奖励什么,就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福57、惟一持久的竞争优势,就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格58、我今天就要打败你,我不睡觉也要打败你,这是我们的文化。甲骨文中国公司总理胡伯林59、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳

11、固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫61、感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田63、信任固然好,监控更重要。前苏联国家领导人列宁64、授权就像放风筝,部属能力弱线就要收一收,部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维66、用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。经营之神松下幸之助68、管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇69、在企业内部,只有成本。美国管理大师彼得杜拉克70、自始自终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森71、是员工养活了公司。亚

12、州首富李嘉诚72、管得少,就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩皮阿特74、成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。管理专家彼特史坦普75、多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡76、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰洛克菲勒77、经营管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一点。台塑集团董事长王永庆78、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿79、不只奖励成功,而且奖励失败。通用电气公司总裁杰克韦尔奇80、无法评估,就无法管理。管理学家琼玛格丽塔83、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子

13、加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义84、让流程说话,流程是将说转化为做的惟一出路。战略专家姜汝祥85、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕86、竞争对手就像磨刀石一样,它把我们磨得非常的锋利,然后我们就手起刀落,把竞争对手给砍掉了。3721网站总裁周鸿祎87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。细节决定成败作者汪中求88、管理就是做好无数小的细节工作。国际战略管理顾问林正大89、制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。联想集团总裁兼CEO杨元庆90、战略越精炼,就越容易被彻底地执行。花旗银行董事长约翰里德91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一

14、或者第二把交椅,通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。通用电气公司总裁杰克韦尔奇92、如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。美国企业界名言93、速度就是一切,它是竞争不可或缺的因素。通用电气公司总裁杰克韦尔奇94、新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁钱伯斯95、魔鬼存在于细节之中。国际建筑大师密斯凡德罗96、不放过任何细节。日本经营之神松下幸之助97、差错发生在细节,成功取决于系统。全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特98、把一件简单的事做好就不简单,把每一件平凡的事做好就不平凡。海尔公司总裁张瑞敏99、企业未来的竞争,就是细节的竞争。商业教皇布鲁诺蒂茨100、我们宣布讲究实绩、注重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。管理专家米契尔拉伯福

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