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1、第一节 薪酬管理概述,一、薪酬定义,Total Returns for Work,经济性报酬,非经济性报酬,二、四种基本构成,二、四种基本构成,三、企业薪酬的影响因素,四、薪酬管理,薪酬管理的目标与任务,THE PAY MODEL,薪酬战略,战略一致性,五、薪酬系统设计,五、薪酬系统设计,第二节 工作评价,一、工作评价的概念,工作评价的流程,二、工作评价要素,二、工作评价要素,二、工作评价要素,三、工作评价的方法,1 排序法,1 排序法,2 分类法,2 分类法,3 薪点法,确定付酬要素,一般的付酬因素,假设为四个因素,工资结构线,典型的工资结构线,典型的工资结构线,工资结构线用途,工资分级,工
2、资分级方法,工资分级方法,三类型,工资分级,第三节 薪酬结构,一、薪酬结构的概念,工作结构,薪酬结构,薪酬结构差异,哪种结构对绩效影响大？对公平性的影响大？,战略：等级与平等,二、职位薪酬方案,确定一个内部一致的职位结构,内部一致性,三、技能薪酬方案,三、技能薪酬方案,确定内部以技能为基础的薪酬结构,技能,三、技能薪酬方案,三、技能薪酬方案,四、能力薪酬方案,确定内部以能力为基础的薪酬结构,什么是能力？,薪酬方案比较,薪酬方案比较,第四节 薪酬水平,一、薪酬的竞争性,二、薪酬水平,二、薪酬水平,第五节 薪酬形式,一、薪酬形式的概念,1 工资,1 工资,1 工资,1 工资,1 工资,1 工资,1 工资,2 奖金,2 奖金,2 奖金,3 津贴和补贴,3 津贴和补贴,3 津贴和补贴,4 福利,4 福利,政府规定的项目,企业自定的项目,“五险一金”,二、确定工资水平、形式和薪酬结构,薪酬调查,薪酬调查采集哪些数据,调查的类型,对工资结构与水平的理解,工资标准,最低工资标准,不作为最低工资标准的组成部分,第六节 薪酬制度,一、技能工资制,一、技能工资制,二、职务工资制,三、结构工资制,三、结构工资制,四、岗位工资制,四、岗位工资制,五、年薪制,五、年薪制,五、年薪制,
