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1、客户关系提升策略,一、大客户流失的概念,大客户流失一般分为客户流失及客户业务流失两类。客户流失，顾名思义就是客户不再使用格之格的任何产品业务。客户业务流失就是客 户放弃格之格产品 12项产品业务，但继续使用其他 产品业务。,客户服务,业务提供能力,竞争品牌干预,自然流失,二、大客户流失原因,产品质量,客户关系,价格因素,三、大客户关系的发展阶段,孕育阶段,初期阶段,中期阶段,合作伙伴阶段,间断阶段,新增客户。外地搬迁客户。已经流失的客户。,客户使用格之格耗材产品很少，交易在客户经理和联络员之间进行。,客户特点,客户类型,孕育阶段,客户在某一运营商支出占该客户总电信消费支出的3050%。,客户期
2、望获得质量好、使用方便的电信产品和服务。,客户特点,客户类型,初期阶段,客户在某一运营 商支出占该客户 总电信消费支出 的50%以上。,买卖双方建立起彼此信任的关系，客户仍会选择其他运营商的业务。,客户特点,客户类型,中期阶段,客户在某一运营 商支出占该客户 总电信消费支出 的100%。,买卖双方之间有更广泛的合作，双方确立了战略合作伙伴关系。,客户特点,客户类型,战略合作伙伴阶段,间断阶段,大客户关系间断阶段说明买卖双方交易已停止，双方的联系中断了，中断联系有可能在大客户关系的任何阶段发生。,客户关系间断的内在原因：重点人员调整：客户联系人或负责人更换。新任的联系人或负责人对电信产品和服务不
3、认可。因此，过分依赖某人单一联系有很大风险，买卖双方的关系应该是多层面的接触。新任大客户经理的工作能力不如前任，或客户联系人或负责人反对大客户经理的频繁调换等；新任客户联系人或负责人有考虑价格因素的倾向，或由于经济衰退原因而把价格问题放在首位。买卖双方彼此缺乏信任。电信运营商产品质量存在问题。人情关系等。,客户关系间断的外在原因：财务问题（如客户单位倒闭等）；市场地位的变化（如电信运营商市场地位发生变化或客户单位市场地位发生变化等）。,四、大客户关系的提升策略,孕育阶段应对措施,加强大客户经理与客户联系人的关系，必要时双方高层领导进行会晤；深入了解客户购买决策的流程；树立电信品牌，强调电信企业
4、各方面的优势，如维护优势、网络优势等；确立客户经理在客户心中的地位，客户经理代表着电信企业的品牌和形象，其素质的高低从侧面影响着客户对电 信产品的选择。因此，应选择有一定销售背 景、资深的客户经理。,初期阶段应对措施,锲而不舍，发扬钉子精神，不以事小而不为；加强沟通和交流，多方面获取信息；深入了解竞争对手对客户的各项营销策略，并有针对性地提出应对措施；避免客户经理的频繁更换；提高产品 性能、质量及使用维护 的方便性；选派有一 定销售经验的客户经理。,中期阶段应对措施,开展亲情化服务，让客户安心、顺心、舒心；为客户度身订制专业的整体信息化解决方案，如为客户提供年度信息化解决方案、网络备份方案等；提高大客户经理服务水准；提高产品质量、服务水平，增强客户对企业的信任和依赖；定期召开大客户服务例会；成立大客户俱乐部，加强与客户多层面的交流，提高与客户沟通的层 次；加强对大客户的培 训，如设备维护、网络维 护、电信专业知识培训等。,战略合作伙伴阶段应对措施,战略合作伙伴阶段应对措施：加强多方面合作，实现双赢。可以和一些企业共同开展一些业务，将客户与电信公司的关系从服务对象上升为合作伙伴。换位思考、为客户着想，不断提升客户价值。继 续享受中期阶段的所有 服务。向客户发放大 客户VIP 卡等，使客户 感受到自身价值的提升。,谢谢大家！,
