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1、1.3定 5S 概要2.5S 定义,3定5S,5S(3定)是一切工作的开始,是追求最佳化的結果!,用眼管理,3定 5S概要,清洁,整理,整顿,清扫,习惯化,5S3定最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5S3定是日式企业独特的一种管理办法.,5S3定有很多种说法，最常见的日本和西方发达国家的说法.,整理 SEIRI整顿 SEITON清扫 SEISO清洁 SEIKETSU素养 SHITSUKE,分类 Soft定位 Straighten刷洗 Scrub制度化 Systematize标准化 Standardize,1.整理2.整顿(3定)3.清扫4.清洁5
2、.习惯化6.用眼管理,3定 5S概要,总结,3定 5S概要,是指在公司内的所有物品(设备,工具,备品,原/附资材 等)之中，区分必要的和不必要的，果断扔掉不必要的,5S_整理的定义,是指将必要的物品根据其用途和使用频率规定场所，并做到在必要的时候不管是谁都能够立即拿出并使用的状态。,*3定实施,5S_整顿的定义,在清扫作业场所的环境的同时，发现和改善隐藏着的未清理干净的地方(问题点)的活动。,5S_清扫的定义,将现场整理,整顿,清扫成洁净或者可以一眼就看出现场问题的状态，并将其持续发展和提高的活动。,5S_清洁的定义,将整理,整顿,清扫,清洁活动贯彻执行的活动 即对于既定的工作无论何时都能够正确履行的管理状态,哎啊！差点砸到我!,遵守规定提高数量确认效率，安全和品质确保,1.Box的摆放高度为3层2.Box应该摆放在规定区域内,作业指导,哎呀!把规定给忘记了!,5S_ 习惯化的定义,提高效率,用眼管理 使更加轻松地发现现场发生的问题点,异常,浪费等现象,并在发生非正常现象时,在其结果恶化之前采取措施,起到预防管理的作用,同时它也是:标准化管理的活动,即使不了解现场的人 也可以迅速掌握 现况,在库量,不良现况,机器设备的运转现况 等,并指出问题点或对策 Point 的水平,效果,5S_用眼管理,
