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3、】,讲义：PPT打印版参考教科书：人力资源管理，（美）加里.德斯勒，中国人民大学出版社参考案例书：高效人力资源管理MBA提升捷径，宋联可、杨东涛，中国经济出版社,【特别说明】,本课程为2天课程，其进阶课为7天课程；本课程为讲座课程，其应用课为人力资源沙盘；本课程使用案例主要为宋老师亲自辅导案例、宋老师专著案例；本课程有相当互动环节，引导学员快乐投入；本课程穿插国内首创VS教学；本课程可中文、中英、英文授课。,人力资源管理培训-课程大纲,第1章 人力资源管理的战略性角色,人力资源管理的战略性角色,为什么要学习人力资源管理？人力资源管理的发展人力资源管理基础认识HR经理的角色HRM三阶段,人力资源
4、管理培训-课程大纲,第2章 工作分析,工作分析,工作分析的性质收集信息类型工作分析步骤收集信息的方法职位说明书编写任职资格说明书编写,人力资源管理培训-课程大纲,第3章 人员规划,人员规划,人力资源规划人力资源预测步骤人力资源需求预测人力资源供给预测,人力资源管理培训-课程大纲,第4章 招募,招募,招聘步骤招聘金字塔内部招聘外部招聘,人力资源管理培训-课程大纲,第5章 员工测试与甄选,员工测试与甄选,申请表格心理能力测验身体能力测量人格测试兴趣测试成就测试网上测试工作样本测试管理评价中心,员工测试与甄选,基于视频的情景测试小型工作培训与评价方法背景调查与推荐核查笔迹分析体检面相手相,人力资源管理培训-课程大纲,第6章 员工培训与开发,员工培训与开发,需求分析课程开发培训实施效果评估,人力资源管理培训-课程大纲,第7章 绩效管理与评估,绩效管理与评估,绩效评估和绩效管理考核关系绩效评价的步骤绩效考核指标绩效考核方法绩效面谈绩效评价中可能出现的问题,人力资源管理培训-课程大纲,第8章 薪酬福利,薪酬福利,雇员薪酬建立薪资应遵守的法则基本薪资水平的确定不同人员的薪酬重点工资制度分类福利福利分类,人力资源管理培训,谢谢,
