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1、如何成为企业的,战略合作伙伴,广东.江门2013年08月17日,请说出您单位最重要的前三个部门？,请您坦诚的回答,大家眼中的HR,老板眼中的HR,直线经理眼中的HR,我们自己眼中的HR,员工眼中的HR,QQ群上一位HR的无奈,就目前HR所面临的困境包括但不限于如下,根据以上所述，基于形势的需要、未来战略升级以及HR自身素质提高的目的 那么,HR如何成为企业的战略合作伙伴,HR如何来营销自己,3,目标任务与工作模式,2,角色定位,1,分享与沟通,未来的挑战,5,CONTENTS,目录,HR如何创造价值,4,角色定位传统人事与现代人力资源,从属者,参与者,执行者,被管理者,救火员,管理者,支持者,
2、合作者,信息共享者,1、企业大家庭中的“妻子”；2、人力资源部体现了“三个代表”；3、人力资源部扮演“客户经理”；4、HR的“三是三不是”。,角色定位扮演角色,角色定位流程运作 要成为,角色定位提升,HR角色定位重要性,说文解字：企人止,HR角色定位重要性,HR在企业大厦中的作用至关重要,职业发展：向导图,薪酬激励：电梯,文化、绩效：钢结构,规章制度：地基,选拔人才的人才，培养人才的人才，激励人才的人才，评价人才的人才，结论：HR是人才中的人才,HR角色定位重要性,HR如何来营销自己,3,目标任务与工作模式,2,角色定位,1,分享与沟通,未来的挑战,5,CONTENTS,目录,HR如何创造价值
3、,4,目标,任务,HR工作模式,人 力 资 源 部,公司,HR管理工具/模板输出,组织开发招聘策略干部管理绩效管理薪酬福利培训与发展文化建设员工关系,HRP,解决方案,HR规划,战略,需求,需求,业务部门,HR如何来营销自己,3,目标任务与工作模式,2,角色定位,1,分享与沟通,未来的挑战,5,CONTENTS,目录,HR如何创造价值,4,HR如何来营销自己,何为营销？,HR如何来营销自己,对象：关键是老板，其次是组织中的成员,人力资源管理者的胜任能力,公平正直 三方平衡,学习和应变能力,HR的胜任能力,HR如何来营销自己,HR应把握的三个度：,高度,广度,深度,HR如何来营销自己,让老板和组
4、织 信任,平和心态专业能力理念领先策划专家快速执行,HR如何来营销自己,让员工信任,品行端正受人尊重诚实守信公平公正强大气场个人魅力,HR如何来营销自己,天时、地利、人和,善于借力懂得造势以变应变企业文化建设,HR如何来营销自己,遵守和老板打交道的10条军规,1、了解老板 2、了解公司3、照顾好公司的利益4、适应老板5、让老板做选择题,6、不争功，不诿过7、主动分忧8、换位思考9、积极行动10、定期沟通,HR怎样做才能成为企业的战略合作伙伴？,讨论：,要成为伙伴，就是让HR成为组织的战略运营部门,从动态上来看，一个企业就像人一样有两只手、两条腿和一个大脑：1、两只手；2、两条腿；3、一个大脑。
5、那么，在组织内部有哪两类资源决定企业生死的关键战略资源？,1、制定人力资源战略规划；2、基于战略绩效管理；3、制定领导力开发方案；4、基于战略的人才地图；5、制定支持战略发展的培训方案；6、基于战略的薪酬激励体系；7、增值的人力资源服务。,HR成为企业的战略合作伙伴 应善于,HR如何来营销自己,3,目标任务与工作模式,2,角色定位,1,分享与沟通,未来的挑战,5,CONTENTS,目录,HR如何创造价值,4,HR如何创造价值诠释,1、公司和其他部门认为人力资源部未参与生产活动，没有产出效益，是一个消耗金钱的部门。,2、人力资源部认为企业的所有都是人创造的，我们深度参与了企业的各项活动。,HR如
6、何创造价值表现形式,可持续发展而“短暂增值”利润才能不断持续增长,拥有忠实的客户群才能有连续的现金流来保证可持续发展,敬业员工保证质量与服务，驱动顾客忠诚度,了解并评价员工能力发现员工的独特优势及才干,优秀领导根据员工优势将其安排在适合能力发挥的岗位,企业资本增加，规模扩大，给员工提供广阔的发展平台,优秀领导塑造优秀团队并不断提升员工能力、业绩及敬业度,优秀的企业文化、优秀的领导与员工的成长提升了员工满意度和敬业度,企业实际利润增长推动股票增值,优秀经理,发现优势,因才适用,员工成长,敬业员工,忠实客户,可持续发展,利润增长,股票增值,由此进入,盖洛普路径,HR如何创造价值企业经营价值链,企业
7、经营价值链,经营人才,经营客户,企业人力资源开发与管理系统,企业的可持续性发展,顾客忠诚,顾客满意,为顾客创造价值带来利益,优异的产品与服务,企业人力资源产品服务的提供,员工需求得到满足与个人价值观,员工满意,员工素质与生产率,HR如何创造价值我们应当这样说,HR成为战略合作伙伴的标志,1、老板习惯提前征求你的意见；2、业务负责人首先会想到你；3、员工都乐于得到你贴心的指导。,HR如何来营销自己,3,目标任务与工作模式,2,角色定位,1,分享与沟通,未来的挑战,5,CONTENTS,目录,HR如何创造价值,4,未来的挑战宏观与微观环境,宏观环境下的挑战,微观环境下的挑战,1、人口红利弱化；,4、企业成本压力加大；,3、企业转型升级；,2、法律法规趋紧；,反思,1、人力资源快速反应机制；,2、80,90后管理；,3、HR能力差距。,4、功能可替代性；,未来的挑战HR五大趋势,未来的挑战结论,几点建议,1、关于管理研发 规划、研发、试点、推广,3、关于争取资源 沟通、沟通、再沟通,2、关于协同体系 兴趣课题、共同课题、项目课题,欢迎联系和交流,自觉 觉他 而觉行圆满,谢谢各位！,
