《团队建设与员工管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《团队建设与员工管理.ppt（34页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、1,团队建设与员工管理,2,破 冰 之 旅,3,什么是团队？,在特定的可操作范围内，为实现特定目标而共同合作的人的共同体。,4,个人目标个人绩效个体化随机的或不同的,团队和个人目标集体和个人绩效个体的和共同的相互补充的,目标责任协同配合技能,工作群体,工作团队,5,黑熊和棕熊的故事,黑熊的策略：认为蜂蜜产量的多少取决于蜜蜂对花的“访问量”，引入绩效考核体系对每只蜜蜂的访问量进行考核，并对访问量最高的蜜蜂进行奖励，但不告诉蜜蜂是在和棕熊进行比赛，只是要大家比赛访问量。棕熊的策略：认为蜂蜜产量的多少取决于蜜蜂所采花蜜的数量，引入绩效考核体系对蜜蜂采集花蜜的情况进行考核。对采集花蜜最多的蜜蜂进行奖励
2、，同时只要当月的蜂蜜产量高于上个月，每只蜜蜂都能得到程度不同的奖励。告诉蜜蜂我们是在和黑熊进行比赛，只要在最后的比赛中胜出，每只蜜蜂都能得到可观的奖励。,6,关键词：,目标,7,Specific（明确）Measurable（可以衡量）Agreed upon（一致同意）Reachable（可达成的）Time-bound（时限）,制订目标的SMART原则,8,小组讨论,9,共同目标的建立来自于：,自己要有清晰明确的目标，并能公开坦诚地与别人分享并探讨彼此的目标和期望；团队的共同目标，不只是对最终结果达成共识，还包括对如何达成最终结果形成共识。,10,GAME,11,心得分享,12,团队精神,团队的
3、凝聚力 团队成员之间高度的信任感 团队成员的合作意识 团队成员的高昂士气,13,团队的凝聚力 归属意识 亲和意识 责任意识 自豪意识,14,影响团队凝聚力的主要因素 外部因素 威胁 竞争 内部因素 团队规模 团队目标 团队的激励方式 团队的成功经历,15,团队成员之间高度的信任感,正直 能力 一贯 开放,16,GAME,17,团队成员的合作意识,鼓励合作 制定合作规则 强调长远利益,18,团队士气,团队成员对自身所在团队感到满意，愿意成为该团队的一员，并协助达成团队目标的一种态度,一支团队的成功，四分之三靠的是团队士气 拿破仑,19,影响团队成员士气的主要因素,成员对团队的接纳程度和对目标 的
4、认同程度 奖酬体系 良好的信息沟通 团队内部的和谐程度 领导者的特质,20,谁是你心目中的理想员工？,？,21,不求最好但求最累,22,开篇：加油站就是我的家,从让员工喜爱他的加油站开始,留言板,23,案例分析,24,管理篇：太阳和北风的故事,比严厉更有力的“武器”是爱、关心和尊重,留言板,25,案例分析,26,实战篇：Z=X Y,挤掉员工工作时间中的“水分”,留言板,27,小组讨论,28,带领篇：工作上，向我看齐,展现你的个人魅力,留言板,29,公正篇：公生明，廉生威,用好“处罚”这柄双刃剑,留言板,30,案例分析,31,激励篇：为自己而工作,最好的激励是帮助他成长并让他看到希望,留言板,32,辨证篇：缺点是优点的背影,管理好有缺点的员工,容易冲动的员工 倚老卖老的员工 爱发牢骚的员工,33,超越巅峰,34,谢谢大家！,
