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1、呼市市政社区终端系统项目计划书,云小刚 13190500961,项目计划书,目 录,8,项目计划书,概 述,项目计划书,项目计划书,项目计划书,项目计划书,项目计划书,拟定合作的项目,项目计划书,项目计划书,合作项目的行业及市场分析,本合作项目为国家公益及预警设施，在结合政府支持的项目基础上，我们将设备打造成为精准式户外广告传媒，运用商业化运作模式为国家节省公益投资。在大众传媒与分众传媒大行其道的传媒市场环境下，传媒载体的视觉到达率可谓全程覆盖，其传播力度可见一斑，但同时也形成了投放客户的市场盲从与终端受众视觉疲劳的现象。大众传媒，主要是以新闻载体的形式出现，如：报纸、网络、电视等，其传播覆盖
2、面广，受众多。这是广告投放客户所看重的，也正是此类传媒载体的特点成就了无数产品的品牌社会认知度，提升了企业和产品形象。但是，从实际的产品销售角度上看，由于越来越开放的市场经济效应及此类媒体受众消费能力的参差不齐，其效果已大不如从前，虽然从千人成本分析上感觉很节省，但实际对产品销售所起到的有效率最多只能以50%计算。从而，市场上出现了分众传媒。,项目计划书,合作项目的行业及市场分析,分众传媒，主要是以不同的载体形式出现在不同人群聚集的场所，如：楼宇电视、电梯框架等。投放成本低、媒体分布面较广、投放区域自由选择是其较显著的优势，也使其传播有效到达率相对提升。但是，受其载体所分布区域人群流动快、视觉
3、停留时间短、出入人群层次不一、损坏率较高等因素的制约，所起到的有效率也最多只能与大众传媒持平。由此，从产品有效销售率的角度上看，更加精准的传媒载体呼之欲出。如上所述，为于目前市场，成本更低的DM、短信服务等载体已是耕耘传媒的雏形体现，其本意所追求的就是不同产品所针对不同客群的传播精准到达率，从而实现产品的有效销售率。在这种局面下，2010年开始出现社区户外灯箱媒体的较大投入，已初步形成发展方向。,项目计划书,合作项目市场竞争及应对策略,项目计划书,合作项目市场竞争及应对策略,在北京，主要的社区媒体有4家：安康传媒、坤鼎传媒、精准传媒、邮政传媒。,LED电子显示屏。,橱窗：公益宣传栏。,时钟,儿
4、童基金会LOGO灯箱,单画面广告位,一、安康(大贺)传媒,项目计划书,合作项目市场竞争及应对策略,电子万年历意见箱电池回收箱,告示栏,擦鞋机,LED电子显示屏,滚动3画面广告位,二、坤鼎传媒,项目计划书,合作项目市场竞争及应对策略,三、精准传媒,LED电子显示屏,单画面广告位,项目计划书,合作项目市场竞争及应对策略,四、邮政传媒,项目计划书,合作项目市场竞争及应对策略,从以上数据可以看出，4家媒体都在追求同一概念：运用LED文字显示屏快速反应，传统灯箱画面与现代科技结合，努力打造公益概念。本项目要找准其中的优势与弱点，4家媒体的出现已初步形成社区家媒体的概念，弱点是都没有真正达到快速传播与受众
5、接受的程度，基本上谈不上售后服务。以上四家所暴露的问题可以使我们把自身媒体打造的更加完美.拥有政府设置项目的批示文件，让三家以上职能部门依赖本灯箱。高亮户外专用LCD显示系统可直接无线传输文字与画面。媒体的款式精致美观体积适中，画面清晰度更高，可动态、可静态。五画面滚动灯箱使广告投入费用降低,提高性价比促使市场重新洗牌.五画面+高亮度LCD流媒体广告收入,确保媒体收益。,政府背景:,高科技:,我们媒体的优势：,高档次制作:,最具性价比:,赢利模式丰富:,项目计划书,社区市场的研究与开发策略,项目计划书,社区市场的研究与开发策略,一、房价标准（价格/平米）主要分布于城市的中高档社区，呼市入驻的是
6、房价为5000元/平米以上的小区。二、房龄(建筑年代)标准 基本以2000年以后建设的楼盘为先开发对象三、社区居民构成标准 以人员素质高、消费力强的社区为重点进行开发四、安装位置标准 以社区主入口(车辆通行道)为首选位置，以小区健身活动中心为辅助位置五、开发数量标准 每个独立封闭式的社区为一安装单位，科学安装，达到最佳传播效果。,项目计划书,市场开发策略,策略一、围绕明星楼盘,项目计划书,市场开发策略,策略二、围绕重点商圈,项目计划书,项目的实施进度,项目计划书,项目的实施进度,开发的进度（场地费30万+开发费20万=50万）1、拟定2012年8月1日开始全面进入开发阶段，8月31日前可开发安
7、装40台预警系统。2、9月1个月开发安装60台。最终实现2012年10月1日国庆前，在呼市安装100台产品，为呼市人民国庆献礼。,项目计划书,投资预算,项目计划书,投资预算及回报计划,整体投入款项要运用到设备购买制作安装、开发费用、办公费用、人员工资、公关费用等。终端产品制作：5000元/台，一年计划安装100台，计50万元 开发费用：5000元/台，计划开发100点位，计50万元办公费用、人员工资、公关费用等：30万元/第一年 总计：130万,项目计划书,销售计划,项目计划书,销售收入预期,根据社区点位的开发进度，制定销售计划从交付日起使用40台灯箱（1个月完成安装）灯箱:100台1面台50
8、0元面月50%上刊率2.5万元 LCD:100台5条台300元15秒月50%上刊率7.5万元两月后交付使用60台灯箱 灯箱:100台1面台500元面月3个月50%上刊率7.5万元 LCD:100台5条台300元15秒月3个月50%上刊率22.5万元 当年：40万元全年 灯箱:100台1面台500元面月12个月60%完成率21.6万元 LCD:100台5条台300元15秒月12个月60%上刊率108万元 第二年全年可实现129.6万元销售额(不是所有灯箱都可以做到）,项目计划书,项目的成长与发展,项目计划书,项目的成长与发展,2012年开发安装200台媒体，覆盖200个社区。2013年开发安装200台媒体，覆盖包头市社区。2014年开发安装500台媒体，覆盖内蒙及周边城市社区2018年实现企业上市。,
