《浅谈工程项目施工建立网络信息化管理体系[权威资料].doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈工程项目施工建立网络信息化管理体系[权威资料].doc（7页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、浅谈工程项目施工建立网络信息化管理体系 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 摘要：本文阐述了网络信息化管理体系在企业中的运用，分析了工程项目施工管理特点及实行信息化管理的必要性，并探讨了工程项目施工网络信息化管理体系的应用方式。 关键词：网络信息化管理，工程项目施工，信息化管理体系 F224 A 一、前言 现今社会，网络逐步成为一种信息化的工具，这种及时性体系迅速又高效，这些是对网络的初级信息化的状态表现，而后来某些企业团队领袖想到, 互联网还可以做相关人员培训，大家可以通过网络来学习，再后来，网络已经升级成了信息化的最重要工具之一，企业团队纷纷建立了属于自己的网站，吸引新人，以此来壮大自己
2、团队的规模，扩充实力，同时又能起到管理团队成员的作用，这个功能已经与企业网络信息化管理相当接近了，而现在越来越多的企业将网络纳入到了信息化管理中。 二、网络信息化管理体系在企业中的运用 网络信息化管理其核心真正在于让各个小部门与总部之间能够进行数据通信管理，由于每天工程项目庞大的业务数据流都要进行实时的处理工作，否则就会出现各种问题，直接影响到工程项目施工的整体效率，即便是市场想更快一些发展，也没有办法去保证它安全高效运行，这会牵拉到一系列的问题。 针对这些问题，有一些企业可能会采取建立一个电子邮件列表的做法，但事实上不少企业的经销商都会把自己的电子邮件地址添加到公司的列表库中，那么，这样问题
3、就迎刃而解了吗？但接踵而来的问题是这些信息会受到安全的保障吗？如果信息泄漏后果不堪设想。 如今一些公司正试图去解决这些问题，可以说最终真正决定企业发展的不仅有传统的因素, 还会有企业网络化信息管理体系建设程度的深浅。因此我们要看的是其网络化程度是否能够达标，如果不能，即便是市场非常迅猛地增长，也只不过是短暂的辉煌而已。 其实对网络信息化管理体系构建的认识是一个漫长的过程，是一个深入又充满专业陷阱的过程，这对企业管理层是一个很大的挑战，也会受制于个人职业发展的经历及专业性知识掌握程度等因素的影响。为此，我们不能去苛求每一位管理者都能很好地进行有远见的决策。但是，我们可以用一句话来做个相对感性的认
4、识：建立一个工程项目施工网络信息化管理体系，实际上就相当于总部是一个无所不能的机器，能够解决所有人的所有问题，不管你是分公司的经理，还是昨天刚加入的公司新人，他们这些人的一切信息总部都可以知道并且了解，从而进行有效的指导，总部要做的就是把有用的资源都集中收集起来，这样每个处于这个系统中的人都会变得更强大，因为他们都可以共享到这些最好的资源，以上的这些可能还是会显得有些抽象，但如果你真的这样去做，你的经营企业肯定会比别人更加强大系统。 三、实行工程项目信息化管理的必要性 对于工程项目施工这个分工细致、劳力密集、工序繁复、流动性大、分散性强的建筑行业来说，在信息技术飞速发展的当今社会有了很大的变化
5、。如在工程投标报价、工程成本预测、成本控制、公司管理目标、成本核算及施工技术指导管理等方面，以及公司与项目之间信息传递及应用发挥了不可忽视的作用，使建筑施工在管理上了提高到了一个新的层次。 基于工程项目施工等特点，工程施工管理人员往往需要花费很多的工作时间往返公司与项目之间，向公司传递项目信息，或者向公司获取工程所急需的信息，这样严重地降低了工作的生产效率。据相关资料统计，远程工程管理和其文件传输的成本要占到总成本的十分之一左右。因此，提高工作效率的当务之急就是要降低工程成本，达到本公司内资源共享，让工作流程自动化，采用先进科技、强化科学管理和加速信息化与国际接轨。 工程项目施工管理的特点及信
6、息化管理的必要性。 1. 工程项目施工管理是一个多部门多专业的综合性的全面管理，涉及面广。它不仅包括施工过程中的生产管理，还涉及到材料、计划、技术、质量、安全和合同等方方面面的管理内容。 2.一个建筑物的形成，需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参与，工作量很大。对所有这些施工环节及其用到的资源，我们都要做到深入到位的进行管理工作，可以想象其工程项目管理工作的复杂与繁重程度，而这些仅仅是项目管理中，生产管理和材料管理的两个侧面而已。 3. 项目管理工作必然要符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律，它的制约性很强。因此,建筑施工项目管理既要符合建筑工程有关的规范规定和要
7、求，还要做到彼此协作并且安排有序。 4.信息与物质和能源一样，都是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作，其信息流量大，使得建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立存在, 反之它们之间还存在着相互依赖制约的关系。由此可见，信息的交流与传递在各管理活动之间是必然存在的，建筑工程项目管理工作的复杂与繁重程度，直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。 四、工程项目施工网络信息化管理体系的应用 在传统的建筑施工项目管理模式中，由于信息管理模式的传统性及其存在的弊端,项目信息的存储方式主要有表格和单据两种。因此信息作用难以及时发挥从而造成项目管理的失误。 为了适应
8、规模不断扩大的现代工程现设项目, 施工技术的难度与质量要求的不断提高, 不断扩大的各部门单位之间交互的信息量,信息的交流与传递的频率、建筑施工项目管理的复杂程度和难度也随之增长。施工企业在市场经济激烈的竞争环境中的可持续生存和发展的能力也受到了传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面明显地限制。 建筑施工项目的信息化管理, 不仅仅意味着在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机, 同时它更应具有广泛而深刻的内涵。首先, 基于信息技术提供的可能性,信息化的管理能针对管理过程中需要处理的信息进行高效地处理,减少部门之间的重复工作。共享的信息为项目管理服务、为项目决策提供可靠的依据。其次,
9、 建筑施工项目的信息化管理使诸如监督检查、信息反馈等变得更为及时有效, 使以生产和物资计划为代表的计划工作依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理,使项目管理活动流程以及建筑施工活动的组织更加科学化,正确地引导项目管理活动的开展,以提高施工管理的自动化水平。 对于项目管理信息化的应用 （一）首先要建立公司网站。 （二）对管理层次进行划分。 各岗位人员根据网站各版块人员的需要设立, 并与公司管理层对应。 1.公司总部管理层。 主要汇集总体规划并管理信息沟通, 同时各业务部门也要参加。其主要职责为：工程进度、人员调配、成本、合同、质量、安全等信息的控制和管理,要第一时间掌握所有工程进度、资金分配、
10、物资供给、质量及安全状况、人员及设备的调配、设施的维修等信息, 综合分析这些信息, 向公司决策层提供有价值的监控信息。 2.项目部管理层。 即施工现场管理层。各岗位人员按公司相关规定, 进入公司相关各个板块进行信息交流。下面简述信息的传递，以工程技术负责人与总工办信息应用为例: 项目部工程技术负责人将该工程的施工方案、工程进度、因变更修订的内容、用户满意度调查及有无劳务分包情况，按公司规定上报总工办，总工办负责审核上报的文件内容或数据是否符合相关法律法规要求、相关标准及公司要求。符合要求者，即将有关数据提出存放，并将其分类传递给有关部门。合格规章要求的文件即可提出签发实施。将不符合的文件发回重
11、新修改，重新核算不详实的数据然后上报。如此，既节省了时间，又提高了工作效率，可谓一举两得。 决策层及管理层可参考网站的信息，可及时掌握项目部当前各工程的进度、质量、资金的使用等情况。以准确、迅速地调整管理，及时进行纠偏，使经营、管理围绕公司的宗旨发展，不会偏移正常轨道。项目部及时了解本公司目前的质量状况、经营效益等有关信息、公司对项目的要求与建议。此外也可通过网站及时了解技术的推广与应用、更新规范标准，了解法律规章制度。 综上所述，建立工程项目施工网络信息化管理体系，可将原来孤立杂乱的各项管理工作，有机而规范地联系在一起，实现量化的施工全程控制以及进行科学的管理，在工程项目施工中不失为一项重要
12、战略举措。只有把我信息化建设的契机，进行管理创新，工程施工企业才能提高竞争力，在信息全球化的浪潮中，求得生存谋求发展。 参考文献： 1马智亮.陈娟.建筑施工信息化发展趋势与对策 J.施工技术,1998, (04). 2杨建堂.信息化管理在建筑施工项目中的应用J.山西建筑,2004,(2). 3王可用.关于土木工程项目施工信息化的几点看法J.山西建筑, 2007, 33(17) 文档资料：浅谈工程项目施工建立网络信息化管理体系 完整下载 完整阅读 全文下载 全文阅读 免费阅读及下载阅读相关文档:暖通空调施工中的问题及应对措施 沥青公路路面常见病害及施工质量管理 浅谈机电设备安装常见问题与对策 浅
13、谈当前城市规划建设的若干问题思考 农村水利工程建设初步探讨 浅述造价咨询机构在建设工程中跟踪审计的具体做法 平海电厂反渗透海水淡化的运行与优化 浅谈城市交通规划与环境保护 建筑施工成本控制 经济增长中的产业结构变迁与技术进步 论工程施工管理标准化管理 龙开口水电站2号机组尾水肘管接触灌浆施工工艺及质量控制 交叉口车路协同的交通控制 建筑效果图中美术技法的重要性 节能建筑墙体保温层厚度的经济化研究 建筑施工重大危险源的动态辨识与分级防控 建筑工程现场施工技术的质量最新最全【学术论文】【总结报告】 【演讲致辞】【领导讲话】 【心得体会】 【党建材料】 【常用范文】【分析报告】 【应用文档】 免费阅读下载 *本文收集于因特网，所有权为原作者所有。若侵犯了您的权益，请留言。我将尽快处理，多谢。*
