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1、Canppe2软件优化方案一、 目的为了能够使canppe2软件更好的发挥它的优良性，以及提倡无纸化办公，需对canppe2软件模块进行优化。二、 描述目前对于canppe2软件，物资部主要管理模块为vmi物资管理，vmi的管理特征零库存管理理念。1、采购管理 计划执行物资部在收到计划的同时需采购工程师对其进行汇总，并下定备料单，大包供应商对其进行备料。 价格确认在所采购的物资中物资部应对其采购的产品进行询价，并确认价格 到货出库在确认价格后大包供应商进行备料，经过验收、输机、出库。 办理报销每到月底对大包供应商所供应的物资进行汇总结算。2、材料管理 工机具管理对于现场施工人员、质检、技术人员
2、所领取的工机具进行领用记录。 周转材料管理对于领取周转材料的部门及个人形成领取记录，归还记录。2、成本分析 在物资采购管理过程中需对所采购的物资进行定期盘点并形成报表，并对其所发生的材料进行分析。 物资分类按照物资部所采购的材料可分为三大类：1）：永久性消耗材料；2）：非永久性消耗材料；3）设备类 物资分析 对于所采购的物资可根据施工进度FCD形成采购金额对比。 对于采购金额汇总可对投标时的材料金额形成预警三、 建议在物资采购管理过程中，canppe2主要存在软件的稳定性及可操作性。1、 采购建议 为了能够使物资采购更能够节约成本，建议canppe2模块中增加询价、比价模块，以及达到价格透明化
3、，规范化（常用物资）。2、 工机具台账管理为了公司能够更有效的节约成本，建立工机具台账及维修记录，需对软件提出要求。 台账建立 在工机具领用台账中需实现什么人、什么工种、什么时间领取什么工机具做出记录。 在工机具台账的建立中增加专业队成本和项目部成本模块，并对其分解，形成台账详细建立及分化。 统计能够更细致的了解现场使用多少工机具需对工机具进行详细划分，电动类、手动类各是多少数量，在大的工程节点使用了多少，这将对成本分析提供重要的参数。3、 物资盘点 在采购物资的过程中需对之前所采购的物资进行分类盘点，为了能够使CANPPE2的物资盘里数据与财务一致，建议增加与财务一致的分项明细模块，这样就不会出现物资要按照财务所对应的分项一项一项分化。 对各专业队、各部门所领取的物资需增加盘点分类模块，实现各部门、各施工队月度、季度领取多少物资，并实现成本归集，专业队成本是多少、项目部成本是多少。
