《斯舒郎市场管理部工作计划书(1).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《斯舒郎市场管理部工作计划书(1).ppt（14页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、,斯舒郎市场管理部工作计划汇报,-徐伊凡,2023/2/17,2023/2/17,-综述,斯舒郎发展至今，已有20余年，产品方向及定位基本形成，市场网络建立也具有一定的基础，根据目前品牌及企业营运实际情况，加大新市场开发扩大销售网点十分重要，因此，有必要对全国市场进行重新规划与布局，以引导市场向更好的方向发展，促进企业在未来3-5年大上台阶，实现新的五年发展目标。,2023/2/17,市场督导,市场督导,市场督导,培训师,陈列师,-架构,2023/2/17,1、根据公司要求与规定，组建本部门团队，建全管理机制与制度；2、负责公司全国市场开发维护和管理工作；3、完成公司及上级下达的各项工作任务；
2、4、执行公司及上级安排的各项工作内容与指令；5、建立建全终端形象、品质管理机制与制度；6、积极参与公司及部门的各项活动；7、维护公司的形象与利益。,-职责,2023/2/17,-权限与责任,权限 责任,2023/2/17,-岗位目的,2023/2/17,2023/2/17,未来3年发展规划与2010年市场开发计划,第一章宗旨与目的,第二章市场开发定位,第三章市场布局与规划,见附件斯舒郎3年发、2010年市场开发计划.doc,2023/2/17,2023/2/17,2023/2/17,一、开发（招商）计划与进度,见附件一、开发（招商）计划与进度.xls,2023/2/17,二、销售计划（指标与目标）,见附件二、销售计划（指标与目标）.xls,2023/2/17,The EndThanks,2023/2/17,
