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1、www.B,0,生产主流程,生产计划流程,技术中心职员,1,2,成品库台帐,供货申请,生产成本预算,现有产品？,研发流程,3,成品库存表,Y,N,7,3,费用预算预算编号,财务部经理,4,生产申请月度汇总,5,下月销售预测及维修、备件生产预测,6,1,2,供货申请单,4,5,6,7,供货申请台帐,销售预测表,生产计划,库存管理员,库存管理员,财务部职员,生产计划员,生产计划员,成品库月度盘点,成品库存变化记录,预算审批,财务部职员,www.B,1,生产主流程（续）,物料需求计划,排产计划,采购流程,物料准备流程,3,采购计划流程,实施生产,未准备妥当时，反馈到相关部门并协商解决，提交书面协商结
2、果，由部门负责人签字对协商结果表示确认,验收入库流程,设备准备,技术资料准备流程,4,生产部计划员,物流中心计划员,物流中心采购员,技术中心职员/物流中心配料员/车间主任,车间主任,生产部经理,1,1,2,3,4,物料需求计划,2,采购计划,物料准备清单,工艺配方,排产计划,A,A,5,5,排产计划,根据准备情况安排生产,B,B,物料需求计划,6,6,生产安排变更单,www.B,2,生产计划流程,销售汇总及预测,供应商情况汇报,生产计划初稿,确定生产计划,各部门相关职员,物流计划员,物流计划员,5,1,2,3,4,5,6,7,生产资金预算,设备能力报告,合同台帐,产能评估,销售情况报告,生产计
3、划初稿,协调会备忘,6,8,月度生产计划,商务部经理,资金预算审批,8,1,3,公司调度会,7,设备能力评估,2,A,A,包括维修、备件的预测,生产能力评估,4,B,B,生产计划包括年度计划、季度计划和月度计划，以月度计划为最终使用，编制时应排定下月计划及后月预测计划,www.B,3,物料需求计划流程,生产计划,生产部经理,技术中心职员,1,2,生产计划,生产物料分解表,1,生产部计划员,工艺文件,生产计划分解,物料分解,编写物料需求计划,生产部计划员,生产部计划员,2,3,3,物料分解计划,计划审批,生产部经理,通过？,采购计划流程,N,Y,常规采购件采购提前期,4,4,采购提前期说明,ww
4、w.B,4,主生产计划,产品、产量、预算表,分期产出计划,发运计划,物料库存表,资 金计分划配,审批,未通过，修改,制定排产计划,通过,月度作业计划流程,生产部经理财务部经理,生产部经理,生产部经理,生产计划员,排产计划编制流程,www.B,5,紧急生产流程,紧急生产申请,审批,通过？,物料需求指令,有库存吗？,生产准备,生产实施,验收入库流程,紧急采购流程,紧急生产需求部门职员,生产部计划员,商务部经理,商务部经理,物流库存管理员,生产部调度,物流采购员,质检员/仓库管理员/车间主任,N,Y,N,Y,4,1,2,3,紧急生产申请,1,紧急物料需求,紧急生产指令,紧急排产指令,2,3,车间主任,4,紧急采购单,一般生产,
