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1、,卷烟生产经营数据统计应用项目数据核对准确率,指标解释,数据核对准确率？卷烟生产经营决策系统（物流并轨项目）实时打码数据与实际销售数据（商业系统）的比值。准确率=打码数/销售数X100%,小组概况,巩固措施,课题选择,活动计划,效果检查,原因分析,现状调查,设定目标,制定对策,目录,对策实施,总结打算,要因确认,小组概况,选题理由,小组成员,制表人：赵云 制表日期：2011.03.1,小组活动推进计划表,活动计划,目标可行性分析,数据差异统计,88%,100%,目标可行性分析,只要解决了工控机、执行订单的问题，数据核对准确率就能达到,100%,结论,针对问题关键症结，小组成员集思广益，运用头脑
2、风暴法对工控机数据错误和执行订单错误的原因分析如下：,原因分析,制图人：赵云,制图日期：2011.04.03,通过关联图，小组找出7个末端因素,原因分析,制图日期：2010.04.03,要因确认,本小组找到的7个末端因素中，针对其余7个末端因素，小组制定了要因确认计划表，并按计划进行了逐一确认。,因素一：无规范措施,要因确认,13/46,要因确认,21/46,要因确认,21/46,要因确认,21/46,要因确认,23/46,要因确认,21/46,要因确认,21/46,1、异型烟数据丢失,2、未补足执行订单,21,确定主要原因,小组成员经过反复讨论，制定了相应的对策表,制定对策,对策实施一“异型
3、烟数据丢失”我们制定了三项措施,对策实施,实施集锦,升级软件程序，实现异型烟自动采集数据,实施集锦,申请池州、铜陵一库码段特例升级方案,实施集锦,专人负责异型烟审核,对策实施二 未补足执行订单 我们制定了四项措施,对策实施,实施集锦,应急补货纳入正常周期,实施集锦,改变订单发送批次,实施集锦,执行订单每日审核,实施集锦,形成数据分析机制,2011年7-9月，我们对实施以上措施后的生产决策系统数据与工商数采数据进行核对。,7-9月数据核对准确率,网订面情况统计,经过全体成员的共同努力，小组制定的各项措施得到了彻底了实施。为检查我们的活动是否达到了预期的目标，我们对实施网上订货的客户数量进行数据统
4、计，统计情况如下。,1、目标值检查,效果检查,为检验解决程度，我们再次对物流打码数据、工商数采数据进行了验证，调查结果显示，小组活动效果明显，问题已得到有效解决。,效果检查,38%,0%,活动前,活动后,2、问题解决程度检查,差异率,效果检查,3、经济效益评估,13.35万元,5、无形效益评估,效果检查,通报表扬：池有效发挥QC小组功能，克服了区域物流工作复杂的困难，实现数据“0”差异,巩固措施,出台了核对方案、制定各岗位操作手册，纳入行成规范,个人能力,创新意识,团队合作,服务意识,实践能力,QC知识,通过本次活动，小组成员的工作积极性和主动性被充分调动；同时创新意识、团队精神、QC知识等多方面能力也得到了进一步加强。,5,10,总结打算,制图人：舒仁伟,制图时间：201.31,制表人：舒仁伟,制表时间：2011.、31,通过本次活动，小组成员分工协作，充分发挥了各自的主观能动性，各展所长，提高了团队成员协同作战的能力,本次活动提高了马鞍山烟草卷烟营销网络建设的信息化水平，为下一步开展的烟草网络营销打下了良好的基础,总结打算,下一步我们将以降低零售客户卷烟扫码误差率作为研究课题,感谢您的关注！祝本次QC成果发布会圆满成功！,
